獵頭職場(chǎng)：制藥企業(yè)的采購主管，工作中主要有哪些職責？
主要是負責供應商的開(kāi)發(fā)、選擇和評估以及日常采購管理，品類(lèi)涉及臨床研發(fā)和商業(yè)化階段工廠(chǎng)生產(chǎn)性藥用原輔料、試劑耗材及檢測服務(wù)、CDMO/CMO項目等。具體包括以下一些方面。
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供應商管理: 負責臨床研發(fā)和商業(yè)化階段工廠(chǎng)藥用原輔料、試劑耗材及檢測服務(wù)等的供應商尋找、開(kāi)發(fā)、選擇、評估以及關(guān)系維護。
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供應商開(kāi)發(fā): 通過(guò)個(gè)人行業(yè)資源、挖掘網(wǎng)絡(luò )關(guān)聯(lián)資源等方式篩選尋找合適地供應商。臨床研發(fā)和商業(yè)化階段新供應商的開(kāi)發(fā)、評估和導入，指定項目立項階段供應商開(kāi)發(fā)策略，識別和管理供應鏈風(fēng)險。
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供應商選擇: 審核供應商相關(guān)資質(zhì)，做好相關(guān)文件搜集工作，從各方面綜合評估和認證供應資源，識別質(zhì)量和應急能力。完成詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)和招標工作，從而選擇優(yōu)質(zhì)合格供應商，降低采購風(fēng)險。
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供應商評估: 提供供應商相關(guān)物料產(chǎn)品的樣品給研發(fā)和技術(shù)部進(jìn)行檢測與評估，同時(shí)從服務(wù)意愿與配合度、交付周期、品質(zhì)保障等多維度進(jìn)行綜合考評，形成優(yōu)質(zhì)供應商考核標準。
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關(guān)系維護: 為現有供應商提供國產(chǎn)替代及新物料優(yōu)先尋源與采購權; 供應商年度評審及考核管理，給供應商提供產(chǎn)品改良與優(yōu)化建議，提升供應商產(chǎn)品質(zhì)量與市場(chǎng)競爭力。
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實(shí)施管理: 負責日常采購實(shí)施管理，管控采購成本與風(fēng)險。根據需求確保物資供應，采購物料交貨期的跟蹤及控制。
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成本管控: 老供應商方面每年度梳理訂單和合同，進(jìn)行年度降價(jià)談判; 新供應商方面嚴格執行公司成本管理制度，結合市場(chǎng)行情進(jìn)行多方對比出具價(jià)格研討報告，通過(guò)采用整合規模、價(jià)格競爭等方式進(jìn)行價(jià)格談判，實(shí)現采購成本的優(yōu)化。進(jìn)口物料對應尋找國產(chǎn)化替代，以此降低價(jià)格費用。每月對采購物料產(chǎn)品涉及到地相關(guān)數據信息進(jìn)行匯總、分析與比對，確認及控制采購成本。
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風(fēng)險管控: 簽訂供應商年度采購合同，重點(diǎn)審核合同履約與付款等核心條款; 及時(shí)與供應商溝通協(xié)調解決斷料、漲價(jià)、供應商信息變更等異常情況; 建立和維護供應商相關(guān)物料產(chǎn)品價(jià)格清單。
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項目跟進(jìn): 臨床與商業(yè)化階段相關(guān)物料開(kāi)發(fā)、國產(chǎn)化替代及CDMO等項目的管理實(shí)施工作，定期召開(kāi)項目會(huì )，組織會(huì )議議程，溝通與協(xié)調項目?jì)热?，更新項目進(jìn)度，完成會(huì )議紀要，根據項目節點(diǎn)和后續行動(dòng)項及時(shí)跟進(jìn)與推動(dòng)，保障產(chǎn)品開(kāi)發(fā)順利進(jìn)行。
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