獵頭職場(chǎng)：汽車(chē)制造企業(yè)的CIS科長(cháng)，主要負責哪些工作？
主要工作是主持IT戰略規劃、全球策略在中國區的落地、本地數字化的推進(jìn)。
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發(fā)展規劃：推進(jìn)公司IT全球戰略在中國區的落地，根據中國區業(yè)務(wù)制訂IT業(yè)務(wù)的中長(cháng)期規劃，結合各下屬公司業(yè)務(wù)實(shí)際與信息安全現狀設計輸出針對性落地方案并穩步推進(jìn)。
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團隊建設：帶領(lǐng)研發(fā)、供應鏈、銷(xiāo)服、業(yè)財4個(gè)IT小組35人團隊，劃分成員梯隊，分層了解成員訴求，給予績(jì)效、培訓、職位激勵，帶領(lǐng)企劃、業(yè)務(wù)應用、基礎應用3個(gè)小組24人團隊，通過(guò)OJT人材育成與HFC公司工作方法培養IT人材。
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運營(yíng)優(yōu)化：利用新技術(shù)將基于A(yíng)S400和RS6000的MES系統升級到基于X86的3G系統，每年減少停機損失500萬(wàn)元，降低運維成本800萬(wàn)元 ；通過(guò)梳理重復性工作與創(chuàng )造性工作，把重復性工作外包，在提升用戶(hù)滿(mǎn)意度的同時(shí)，每年減少人工成本200萬(wàn)元，管理年度預算4000+萬(wàn)元，累計節約5000萬(wàn)元運營(yíng)成本；根據公司IT服務(wù)流程框架建立ITIL運維平臺，客戶(hù)滿(mǎn)意度從75%躍升至94%，SLA整體達成率由80%提高到99.5%。
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項目建設：將分散在11個(gè)實(shí)體公司的用友、金蝶ERP統一至SAP ERP，將集團月結時(shí)間由9天縮短到3天；提取國內4大研發(fā)中心共同的痛點(diǎn)，將仿真資源集中并作為HONDA Cloud的一部分全球共享，降低成本3000萬(wàn)元/年，并行管理5家供應商，65名項目成員，從0到1的規劃、建設并交付了600萬(wàn)平方米的公司研發(fā)園區，并聯(lián)合思科、IBM和VMWARE打造了中國第一個(gè)汽車(chē)研發(fā)云計算中心，節省項目成本2000+萬(wàn)元；作為合資企業(yè)第一家獨立法人的研發(fā)公司，從0到1的主持建立了獨立的PDM, 企業(yè)級BOM, 虛擬現實(shí)評估環(huán)境，CAX平臺等汽車(chē)數字化研發(fā)環(huán)境；建立了基于SAP ERP(FICO,HRM,MM,PS)的管控平臺；基于Digital Guardian建立了研發(fā)信息安全體系，在職期間1級信息安全事件為0。
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體系沉淀：將公司信息安全管理體系推廣到下屬11家公司，并推進(jìn)每年1次的IT審計，基于公司的最佳實(shí)踐建立了項目管理體系，運維體系與信息安全管理體系。
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