獵頭職場(chǎng)：互聯(lián)網(wǎng)公司的新零售合伙人是如何開(kāi)展自身業(yè)務(wù)的？
基于新零售明確無(wú)人零售貨架領(lǐng)域，鎖定深圳為開(kāi)站首城，快速完成分公司建立、業(yè)務(wù)框架搭建、物流體系合作模式及費用核算、人員招聘、各崗位職責、薪資、KPI制定、合規檢查制度確定，并復制全國其他城市。
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合規標準建立：針對已合作企業(yè)客戶(hù)進(jìn)行合作標準同步、在編人員進(jìn)行合規制度制定、第三方物流及倉配合作方進(jìn)行商品流失規則管理，行業(yè)內貨損率最低。
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合規部門(mén)建立：行業(yè)及業(yè)務(wù)監管漏洞背景下成立合規部門(mén)，以預防教育、制度宣講、過(guò)程監管及獎懲執行為工作內容，對業(yè)務(wù)團隊進(jìn)行知、制、止、治。
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分公司從團隊抵達目標城市第一天到正式開(kāi)始面向市場(chǎng)僅用時(shí)14天，同行最快耗時(shí)2.5個(gè)月。
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在目標城市用時(shí)10天搭建起1商務(wù)總監+4商務(wù)經(jīng)理+6商務(wù)+1行政支持+1城市運營(yíng)+1物流經(jīng)理的城市架構，并在次月拆分3個(gè)城市分區；全國1個(gè)月從初創(chuàng )9人擴招到1000人。
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3天完成對目標城市市場(chǎng)調研，完成作戰地圖、初版銷(xiāo)售工具、商務(wù)培訓手冊等銷(xiāo)售工具制作。
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2天完成倉儲物流環(huán)節的梳理，整理出最優(yōu)版SOP，效率高于同行20%，成本節省40%。
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1個(gè)月完成從單城市到20城的擴張，并實(shí)現2個(gè)月全國1萬(wàn)合作企業(yè)，日訂單量10萬(wàn)單。
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1個(gè)月份針對全國不合規點(diǎn)位及時(shí)加強監管措施，成立檢查組，確立經(jīng)理回訪(fǎng)+檢查組巡檢的監管措施。
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確立商務(wù)、商務(wù)經(jīng)理、商務(wù)總監考核方案。
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