獵頭職場(chǎng)： 電子信息集團的人力資源總監，主要有哪些工作要負責?
本文以一家電子信息上市公司為例，該公司集研發(fā)、制造、銷(xiāo)售與服務(wù)于一體，產(chǎn)品應用于手機、電腦、汽車(chē)、通訊設備、服務(wù)器、工控等領(lǐng)域，具有深圳、珠海、蘇州、江門(mén)等多個(gè)現代化生產(chǎn)基地。營(yíng)收60億，市值120億，5500余人。
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其集團人力資源總監主要有以下六方面的工作要負責。
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一、人力資源工作職責：
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1、集團管理：全面負責集團組織發(fā)展與人才供應、績(jì)效與薪酬、企業(yè)文化與人才發(fā)展的統籌與管理，集團招聘、培訓、薪酬、績(jì)效、員工關(guān)系、企業(yè)文化等專(zhuān)業(yè)線(xiàn)主要負責人力資源體系建設、人力資源變革、組織戰略規劃等項目，打造能持續支撐公司打勝仗的高績(jì)效團隊，落實(shí)董事長(cháng)的重大決策及人力資源政策和制度的制定。
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2、子公司管理：全面負責集團股份公司、深圳、珠海、大連、江門(mén)等各下屬公司的人力資源管理。集團駐各區域人力資源主要負責對子公司業(yè)務(wù)的支撐，人才的引進(jìn)及薪酬利潤率、單位薪酬成本、人工占產(chǎn)值比、人均產(chǎn)值等指標的管控和提升。
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3、標準化管理：全面負責人力資源下設“管理標準化小組”，包括管理標準化、IE流程、人效提升等，通過(guò)將管理問(wèn)題層層往下拆等方法論，推動(dòng)標準工時(shí)、人工成本管控、現場(chǎng)管理等模型的復制推廣，并組織形成管理SOP，沉淀為公司知識庫。
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二、重點(diǎn)專(zhuān)項：
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1、人工管控：在集團成本壓力及公司人工震蕩的情況下，2019年從深圳工廠(chǎng)開(kāi)始，與深圳工廠(chǎng)管理團隊、財務(wù)等，總結提煉出一套人工成本“事前”管控的有效方法，做到人工成本從2019年每月的震蕩狀態(tài)，到2020年每月的持續穩定、受控，并將“事前”管控的方法形成模型，向集團各工廠(chǎng)進(jìn)行推廣，使人工成本預算與實(shí)際成本誤差精確到0.3%至1%，有效支撐公司的成本預算的落地并持續改善。
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2、人才穩定：2020年在公司二廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)持續虧損、組織不穩定、管理人員離職率超過(guò)100%的情況下，從組織、流程、人員、激勵等方面，在工廠(chǎng)及各部門(mén)的支持下，理順二廠(chǎng)的人力資源管理。提人效、降成本，有效支撐公司主導二廠(chǎng)的管理改善。最終與各部門(mén)一道，支撐董事長(cháng)推動(dòng)公司二廠(chǎng)實(shí)現扭虧為盈，人力資源管理步入正軌。
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3、組織建設：負責公司組織及人才隊伍建設，促進(jìn)責任到人、憑貢獻定報酬、末位淘汰，推動(dòng)轉身計劃、人才梯隊、后備隊伍建設等機制，盤(pán)活人才隊伍，激發(fā)組織活力，人均產(chǎn)值從2019年的83.27萬(wàn)/人，提升到2021年的111.01萬(wàn)/人。
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三、管理變革及體系搭建：
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根據公司戰略規劃、年度商業(yè)計劃，負責組織公司經(jīng)營(yíng)分析、流程梳理、組織設計、職位職級、人崗匹配、績(jì)效薪酬、長(cháng)期激勵等從戰略到執行的變革及體系搭建。如：
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1、BLM模型下的戰略規劃SP/BP項目；
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2、聚焦BP的經(jīng)營(yíng)分析項目等。
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四、行政管理（兼）：
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全面負責集團車(chē)隊、保潔、食堂、宿舍、員工超市、倉儲等標準化管理。
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五、關(guān)務(wù)管理（兼）：
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全面負責集團各公司進(jìn)出口事務(wù)管理。
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六、安全管理（兼）：
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全面負責公司保安巡邏、生產(chǎn)安全管理。
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