獵頭職場(chǎng)，農業(yè)集團的總經(jīng)理，需要統籌的工作有哪些？
本文以東北的一家農業(yè)集團為例分享，該集團是一家從事農業(yè)投資、糧油和商貿知名企業(yè)，其總經(jīng)理全面負責集團經(jīng)營(yíng)與管理。
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戰略規劃，實(shí)施DEST、SWOT和BLM戰略規劃，制定并實(shí)施集團產(chǎn)研供銷(xiāo)一體化短中長(cháng)期發(fā)展戰略。
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戰略管理，導入BSC、MBO、KPI、OKR打通運營(yíng)管理環(huán)節，領(lǐng)導集團戰略管理工作，并建立完整的集團化經(jīng)營(yíng)管理體系，確保形成戰略閉合管理并對經(jīng)營(yíng)結果負責。
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組織管理，從零搭建集團組織發(fā)展體系，完善組織架構、核心流程、管理制度和崗職責任管理體系，建立以診斷、數據、分析、提升、沉淀、復制、推進(jìn)、反饋為核心的組織發(fā)展閉合模式。
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融投管理完成新建工廠(chǎng)一家，擴建一家，改造一家，產(chǎn)能提升150%等全年投資和經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)目標。
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制造管理，制定實(shí)施PMC生產(chǎn)作業(yè)計劃、物料計劃、采購計劃、倉儲計劃目標，開(kāi)展產(chǎn)品研發(fā)、設備改造、5M1E、QCDSM、ISO和SC生產(chǎn)管理和基礎設施投資工作，0—1搭建生產(chǎn)制造體系全流程全過(guò)程KPI考核機制，優(yōu)化責權體系增量提取，達成產(chǎn)能、研發(fā)、質(zhì)量、成本、交期、安全等運營(yíng)目標，日產(chǎn)500噸并成為東北最大品牌。
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銷(xiāo)售管理，完成品牌提升和新包裝形象策劃并成功投放市場(chǎng)，制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規劃，實(shí)施6P和10P銷(xiāo)售管理模式，完成銷(xiāo)量、回款、渠道、費用、客戶(hù)滿(mǎn)意度等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規劃目標，累計開(kāi)發(fā)終端連鎖2300家，全國經(jīng)銷(xiāo)商500余家，顧客滿(mǎn)意度98%。
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財務(wù)管理，根據年度經(jīng)營(yíng)目標，制定財務(wù)預算，根據運營(yíng)情況合理調度資金，并積極實(shí)施預算控制，降低經(jīng)營(yíng)管理成本，實(shí)現銷(xiāo)售收入15億元，四費下降0.55%，達成預算目標。
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團隊建設，制定崗位設置、人員編制、人效費用和人力制度人資規劃，領(lǐng)導招聘和培訓工作。定崗定編定責定效，優(yōu)勝劣汰，引進(jìn)副總、總監、廠(chǎng)長(cháng)、助理和分公司總經(jīng)理等十余人，員工滿(mǎn)意度最低月份98%。
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薪酬管理，確定半領(lǐng)先薪酬和激勵方針，0—1搭建并完成集團寬帶薪酬和股權激勵等管理體系建設。
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信息化，0—1搭建OA和釘釘信息化，上線(xiàn)運營(yíng)并實(shí)現銷(xiāo)管財采線(xiàn)上審批。
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績(jì)效管理，0—1搭建BSC、KPI、OKR績(jì)效考核體系，結合人資和前中后三臺業(yè)務(wù)發(fā)展需要，實(shí)施COE、HRBP、SSC等HRM變革，并實(shí)現全員績(jì)效考核目標。
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員工關(guān)系，領(lǐng)導勞動(dòng)合同、社會(huì )保險、限制協(xié)議等員工關(guān)系管理，避免和化解多起重大勞資糾紛。
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風(fēng)險管理，負責集團行業(yè)綜合分析、財稅政策解讀、財務(wù)目標成本控制、市場(chǎng)渠道策劃、合同規范審查、團隊勝任力和戰略全過(guò)程管控工作，確保集團行業(yè)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、法律風(fēng)險和團隊風(fēng)險始終安全可控。
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采購管理，根據經(jīng)營(yíng)目標制定招標采購計劃，確定采購物料計劃清單和物資采購標準，負責集團采購詢(xún)價(jià)議價(jià)比價(jià)定價(jià)定時(shí)等工作。
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運營(yíng)管理，組織集團財報審核、合同審批、費用核銷(xiāo)、設備改造、績(jì)效考核、公共關(guān)系、外部合作等審批核簽工作。
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經(jīng)營(yíng)管理，定期組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)和運營(yíng)計劃管理工作會(huì )議，及時(shí)發(fā)現個(gè)解決經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，并確保年度和階段性ROI快速有效。
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管理變革，領(lǐng)導并完成集團戰略、組織、流程、制度、人資三支柱、責權利體系等管理變革與創(chuàng )新工作。
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行政管理，負責集團行政六模塊管理，外聯(lián)工作取得重大突破，與省市主管部門(mén)及主要領(lǐng)導建立了良好的政企和個(gè)人關(guān)系，收到社會(huì )各界廣泛好評。
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