獵頭職場(chǎng)：健康科技公司的HRBP經(jīng)理，主要做什么工作?
不同的企業(yè)千千萬(wàn)，但是在人力資源方面，無(wú)外乎選用育評留，本文以一家健康科技公司為例，其HRBP經(jīng)理主要負責團隊支持及對應工作。
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支持團隊：主要為電子商務(wù)、產(chǎn)品部門(mén)、設計部門(mén)、職能部門(mén)
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BP整體工作概述：
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快速理解業(yè)務(wù)戰略，并深入了解業(yè)務(wù)進(jìn)展狀況和團隊運作狀態(tài)，通過(guò)組織診斷，洞察團隊存在的問(wèn)題，提供符合團隊個(gè)性需求的有效解決方案，包含不限于組織架構優(yōu)化、人才梯隊建設、績(jì)效激勵管理、文化價(jià)值觀(guān)宣導落地、建立溝通與反饋機制等，激活組織狀態(tài)，提升組織效能，達成組織目標。
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人才引進(jìn)，依據公司戰略目標，完成年度人力預算、人才需求分析、定崗定編、崗位說(shuō)明書(shū)編制等工作， 制定招聘方案并組織實(shí)施，完善招聘流程體系標準，高效完成招聘工作；甄別選擇和管理維護合適的招聘渠道，把控招聘預算，合理控制招聘成本；對招聘工作及時(shí)分析評估與調整改進(jìn)。
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招聘崗位以中高層為主，運營(yíng)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、職能類(lèi)。
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培訓開(kāi)發(fā)，參與培訓體系的修訂，制定培訓計劃并組織實(shí)施，包括培訓需求調研分析、跟進(jìn)培訓落地轉化成果、對培訓效果進(jìn)行評估和反饋，并制定相關(guān)改進(jìn)方案，為績(jì)效等模塊提供參考數據；內部培訓師團隊的建設，外部培訓課程的選擇，維護并拓展培訓渠道和資源。
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績(jì)效薪酬福利，參與制定及完善績(jì)效考評工作，依據公司要求，推進(jìn)團隊內的績(jì)效考核工作，完善團隊績(jì)效考核指標，分析績(jì)效成績(jì)，進(jìn)行績(jì)效面談及績(jì)效申訴復核，并隨業(yè)務(wù)發(fā)展及時(shí)開(kāi)展績(jì)效調整研討會(huì )，調整績(jì)效方案；參與調整完善薪酬設計和薪酬日常管理工作；員工社保公積金管理、工作居住證管理及福利發(fā)放管理。
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員工關(guān)系，員工檔案管理，員工入離調轉手續管理，勞動(dòng)合同、保密協(xié)議簽訂與管理；受理員工投訴、處理勞動(dòng)爭議。
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項目工作，人才盤(pán)點(diǎn)項目的組織與實(shí)施，輸出九宮格人才盤(pán)點(diǎn)結果及“271”結果落地；電商運營(yíng)團隊師徒制項目的設計與實(shí)施，解決人才供求，支撐業(yè)務(wù)目標的達成；參與建立設計部項目組，以交付式工作模式輸出美工的資源共享價(jià)值。
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完成BP業(yè)務(wù)賦能其他職責和義務(wù)。
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