獵頭職場：健康科技公司的HRBP經理，主要做什么工作?
不同的企業(yè)千千萬，但是在人力資源方面，無外乎選用育評留，本文以一家健康科技公司為例，其HRBP經理主要負責團隊支持及對應工作。
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支持團隊：主要為電子商務、產品部門、設計部門、職能部門
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BP整體工作概述：
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快速理解業(yè)務戰(zhàn)略，并深入了解業(yè)務進展狀況和團隊運作狀態(tài)，通過組織診斷，洞察團隊存在的問題，提供符合團隊個性需求的有效解決方案，包含不限于組織架構優(yōu)化、人才梯隊建設、績效激勵管理、文化價值觀宣導落地、建立溝通與反饋機制等，激活組織狀態(tài)，提升組織效能，達成組織目標。
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人才引進，依據公司戰(zhàn)略目標，完成年度人力預算、人才需求分析、定崗定編、崗位說明書編制等工作， 制定招聘方案并組織實施，完善招聘流程體系標準，高效完成招聘工作；甄別選擇和管理維護合適的招聘渠道，把控招聘預算，合理控制招聘成本；對招聘工作及時分析評估與調整改進。
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招聘崗位以中高層為主，運營類、營銷類、職能類。
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培訓開發(fā)，參與培訓體系的修訂，制定培訓計劃并組織實施，包括培訓需求調研分析、跟進培訓落地轉化成果、對培訓效果進行評估和反饋，并制定相關改進方案，為績效等模塊提供參考數據；內部培訓師團隊的建設，外部培訓課程的選擇，維護并拓展培訓渠道和資源。
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績效薪酬福利，參與制定及完善績效考評工作，依據公司要求，推進團隊內的績效考核工作，完善團隊績效考核指標，分析績效成績，進行績效面談及績效申訴復核，并隨業(yè)務發(fā)展及時開展績效調整研討會，調整績效方案；參與調整完善薪酬設計和薪酬日常管理工作；員工社保公積金管理、工作居住證管理及福利發(fā)放管理。
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員工關系，員工檔案管理，員工入離調轉手續(xù)管理，勞動合同、保密協(xié)議簽訂與管理；受理員工投訴、處理勞動爭議。
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項目工作，人才盤點項目的組織與實施，輸出九宮格人才盤點結果及“271”結果落地；電商運營團隊師徒制項目的設計與實施，解決人才供求，支撐業(yè)務目標的達成；參與建立設計部項目組，以交付式工作模式輸出美工的資源共享價值。
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完成BP業(yè)務賦能其他職責和義務。
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