獵頭職場(chǎng)：基金公司的風(fēng)控部副總經(jīng)理主要做什么？
搭建公司風(fēng)控管理體系，推動(dòng)公司構建了項目投資、重大協(xié)議、重要事項、重大款項支付的管理流程。組織起草《投資管理制度》、《投資業(yè)務(wù)盡調工作指引》、《投資業(yè)務(wù)工作底稿編制指引》、《項目盡職調查及投資分析報告模板》、《投委會(huì )議事規則》、《投委會(huì )決議模板》、《投后管理制度》、《投后管理各類(lèi)報告模板》等制度。
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審核擬上會(huì )項目：行業(yè)包括軍工（信息化、電子）、新能源（光伏、氫）、海洋工程服務(wù)、旅游、跨境電商、油氣（LNG、支撐劑）、固廢處理、醫藥、SaaS（餐飲、寵物醫療）等。該類(lèi)項目一般以IPO或者并購等方式退出，審核時(shí)從行業(yè)、公司核心競爭力、財務(wù)數據的可信度、財務(wù)預測及估值的合理性、公司經(jīng)營(yíng)的合規性、內部治理的規范性、IPO及并購退出的可行性等方面綜合評審擬投項目。
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審核VC類(lèi)項目25個(gè)，行業(yè)包括航空航天、軍工（相控陣天線(xiàn)、反無(wú)）、高端制造（工業(yè)機器人、精密加工、工業(yè)元器件、自動(dòng)化控制）、智能汽車(chē)（智能駕駛測試、安全解決方案）、通信（物理層軟件、芯片）、互聯(lián)網(wǎng)（教育、油氣、小額不良、私域）、生物醫藥、冷鏈物流、新材料等。
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審核投資協(xié)議及其他重要協(xié)議，必要時(shí)參與重大協(xié)議的談判。牽頭項目投后管理：推動(dòng)公司搭建了適合各基金的投后管理體系。組織落實(shí)各項目定期資料的收集、重要投后事項的跟蹤以及基金定期投后報告的形成。定期走訪(fǎng)各項目，根據各基金投資進(jìn)度組織復盤(pán)會(huì )等。參加被投企業(yè)的股東會(huì )、董事會(huì )及經(jīng)營(yíng)研討會(huì )。為投后項目賦能：如指導ERP系統搭建、規范財務(wù)核算、規范內部治理、人才引進(jìn)、資源對接等。參與項目退出的全過(guò)程。
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牽頭風(fēng)險項目的處理：組織落實(shí)風(fēng)險項目的預警機制及高頻數據的跟蹤。組織形成風(fēng)險項目風(fēng)險化解方案，并動(dòng)態(tài)調整該方案。參與各種溝通談判、訴訟項目的訴訟思路研討、督促律師工作的執行等。某風(fēng)險項目處理過(guò)程中提供了建設性方案，獲領(lǐng)導認可并快速執行，為我方搶占了有利時(shí)機，最終完成了該項目的處置，處置收益完全覆蓋項目投資本金。牽頭合作機構的遴選：組織完成了多家合作機構的盡調工作，并從中選出了一家機構完成了合作事宜。
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推動(dòng)公司投資管理數字化建設。作為技術(shù)評委參與集團投管系統招標評審。推動(dòng)落實(shí)了投資管理系統在公司的使用。對公司財稅管理提供指導意見(jiàn)，督促下屬做好項目檔案管理。
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新政策研究：組織部門(mén)員工跟進(jìn)基金行業(yè)法律法規的變化，對全公司宣講。持續跟進(jìn)IPO及資本市場(chǎng)的最新法律法規，交易所及證監會(huì )審核尺度的變化，IPO被否及終止企業(yè)的原因分析。
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