就在上周,我們?yōu)楸本┠匙詣?dòng)駕駛客戶(hù)A公司,推薦了一名稅前年薪85萬(wàn),系統控制的張博士。
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經(jīng)過(guò)三輪面試、談薪后,雙方口頭上達成合作。但是,當企業(yè)發(fā)了offer之后,候選人卻拒絕了。
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候選人給到的答復是:家里臨時(shí)出現了事情,暫時(shí)不方便離職,離職需要等到明年的五月份。
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這個(gè)理由看似合理,但仔細斟酌,又覺(jué)得不太對勁,這未免也太巧了。
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于是,我們的顧問(wèn)約了候選人線(xiàn)下見(jiàn)面,經(jīng)過(guò)一番溝通,發(fā)現果然是另有隱情。
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原來(lái)企業(yè)在發(fā)offer之前,私下打聽(tīng)了候選人目前所在公司的直接上級和同事,這讓公司上上下下都知道人選有了離開(kāi)的想法,想順利拿到下個(gè)月即將發(fā)放的獎金估計有難度了。
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張博士對該客戶(hù)的這種做法很不認同,所以拒絕了這次機會(huì )。
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企業(yè)對候選人做背調,當然是合理的訴求,但一定要注意方式方法。通常情況下,專(zhuān)業(yè)的HR會(huì )通過(guò)獵頭以及第三方背調機構來(lái)做背調,像這種未告知獵頭和人選,直接私下背調的行為,往往是欠妥的。
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這不但會(huì )令企業(yè)失去更多優(yōu)秀人才的加入,同時(shí)也會(huì )降低公司品牌的美譽(yù)度,不值得提倡。
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好在,經(jīng)過(guò)我們顧問(wèn)專(zhuān)業(yè)的溝通和協(xié)調,最終還是挽回了這名候選人,接受了offer。同時(shí),顧問(wèn)也開(kāi)誠布公地給了企業(yè)關(guān)于背調的建設性意見(jiàn)。
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在這個(gè)單子的處理上,我覺(jué)得我們的顧問(wèn)做得很專(zhuān)業(yè)。
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