獵頭職場(chǎng) 品牌管理公司的總經(jīng)理（GM）是如何開(kāi)展工作的?
管理公司旗下所有新銳品牌工作，開(kāi)拓及洽談國際品牌，完成新銳品牌孵化業(yè)務(wù)，通過(guò)對品牌進(jìn)行股權投資，合資公司等方式探索孵化路徑及方法論輸出完整的運營(yíng)體系。
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運營(yíng)管理子公司整體業(yè)務(wù)。制定子公司的戰略規劃及經(jīng)營(yíng)計劃，推進(jìn)品牌中國業(yè)務(wù)的落地與發(fā)展，在縱向業(yè)務(wù)鏈方面逐步整合配套。根據經(jīng)營(yíng)計劃審定總體和分階段的市運營(yíng)策略并監控執行，實(shí)施重大事項把控，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理目標的達成。
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核心工作，頂層設計，在公司總體發(fā)展戰略及目標下，規劃分管部門(mén)及子公司業(yè)務(wù)，配套搭建內控體系及運營(yíng)機制。經(jīng)營(yíng)管理，組織、監督實(shí)施各項規劃和計劃，管控下轄部門(mén)、子公司工作，實(shí)現業(yè)績(jì)目標及達成戰略構想。
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運營(yíng)管控，戰略制定：結合公司戰略，搭建品牌運營(yíng)戰略定位與年度規劃、年度預算、總體工作規劃及計劃等。產(chǎn)品管理，孵化國際品牌產(chǎn)品，談判合作條款，完成產(chǎn)品的精準開(kāi)發(fā)，制定產(chǎn)品策略及促銷(xiāo)策略，對比市場(chǎng)情況作出新開(kāi)發(fā)規劃，做好整個(gè)產(chǎn)品供應鏈管理，為品牌周轉及毛利率負責。渠道建設，拓展線(xiàn)上線(xiàn)下渠道客戶(hù)，開(kāi)發(fā)加盟商等，建立多渠道營(yíng)銷(xiāo)路徑，多渠道引流，沉淀用戶(hù)量及促進(jìn)轉化。
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市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，制定并審核市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略和策略，組織品牌市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)規劃與推廣，利用線(xiàn)上線(xiàn)下渠道、新媒體等方式進(jìn)行推廣，整合資源，根據流行趨勢及產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)組織商品宣傳，確保品效合一，提高品牌聲量及提升品牌形象。銷(xiāo)售管理，制定并管理執行品牌整體業(yè)務(wù)銷(xiāo)售策略和銷(xiāo)售KPI，評估銷(xiāo)售機會(huì )和銷(xiāo)售預測，帶來(lái)團隊完成公司各項經(jīng)營(yíng)指標并對銷(xiāo)售結果負責。戰略合作，建立與加強和品牌方、重點(diǎn)客戶(hù)和渠道商等的合作伙伴關(guān)系，審核與確定合作發(fā)展機會(huì )。
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團隊建設，優(yōu)化團隊，為團隊賦能，打造匹配業(yè)務(wù)發(fā)展的卓越團隊并保證團隊的穩定性及競爭力，持續為公司培養和輸出人才。關(guān)系維護：維護公共關(guān)系及合作資源關(guān)系，進(jìn)行商務(wù)溝通對接及談判，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好的外部環(huán)境。
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