獵頭職場(chǎng)：互聯(lián)網(wǎng)公司的品牌中心總經(jīng)理主要負責的工作有哪些?
公司決策參與，作為集團預算委員會(huì )成員，依托年度預算評審和半年度復盤(pán)，對核心產(chǎn)業(yè)的戰略規劃、品牌建設和營(yíng)銷(xiāo)推廣進(jìn)行審計和管理，與公司管理層一同商議下一個(gè)戰略周期大市場(chǎng)體系構建。
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部門(mén)組織能力發(fā)展，基于集團改革轉型之需，推動(dòng)組織架構和能力轉型和發(fā)展，將品牌中心的職能和組織，由原來(lái)單純的品牌宣傳推廣向CBO、CMO轉型與創(chuàng )新，在品牌戰略、整合營(yíng)銷(xiāo)管理、提升品牌價(jià)值、增長(cháng)戰略管理、GTM、體驗終端一致性等方面發(fā)揮更重要的作用。同時(shí)以精兵戰略、向貢獻者傾斜和強制末位淘汰，激發(fā)團隊活力。
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全球品牌戰略制定與管理，從集團層面啟動(dòng)全球品牌戰略設定，確定了以科技化、智能化、高端化和全球化為核心的戰略目標和方向，逐步推進(jìn)戰略落地，拉通大市場(chǎng)體系，實(shí)現戰略一致、目標一致，預算和資源一致，以共同的KPI推進(jìn)戰略落地。
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全球品牌矩陣和形象管理，牽頭集團品牌矩陣梳理與管理，督促和管理產(chǎn)業(yè)對旗下品牌實(shí)現有效區隔、定位，發(fā)揮矩陣效用；聯(lián)動(dòng)戰略與產(chǎn)業(yè)相關(guān)人員，制定品牌的準入和退出機制，保障品牌矩陣健康、高效。
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品牌營(yíng)銷(xiāo)全球化升級，基于本土化進(jìn)行全球營(yíng)銷(xiāo)資源布局和營(yíng)銷(xiāo)推廣，構建了全球文化娛樂(lè )營(yíng)銷(xiāo)、展會(huì )活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、體育營(yíng)銷(xiāo)和廣告營(yíng)銷(xiāo)四條主線(xiàn)。同時(shí)依托全球統籌、中國提振、歐美強軍和新興抓穩等戰略舉措，實(shí)現品牌營(yíng)銷(xiāo)的全球化升級。
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