獵頭職場(chǎng)：制藥企業(yè)的人力資源經(jīng)理主要負責哪些工作？
發(fā)展規劃，參與公司戰略制定，全面參與推進(jìn)公司組織架構及部門(mén)設置事宜；搭建公司人力資源體系，管理年度人力資源預算，確定與把控人員編制。
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制度建設，完成公司基本人事制度體系的建設，擬定《招聘錄用管理辦法》、《勞動(dòng)紀律及考勤管理規定》、《職位管理辦法》、《勞動(dòng)合同實(shí)施細則》及《保密協(xié)議書(shū)》等制度。
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人員承接，完成公司對原工業(yè)企業(yè)員工的勞動(dòng)關(guān)系承接，共計承接6家工業(yè)430余人，在1個(gè)月內實(shí)現所有員工勞動(dòng)關(guān)系轉移辦理及勞動(dòng)合同簽訂等工作。
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團隊管理，設計人力資源部組織架構及人員編制，在2個(gè)月內完成人事團隊組建，合理劃分職能、部署工作，帶領(lǐng)部門(mén)員工及時(shí)高效完成各項人力資源工作。
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招聘錄用，開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò )招聘（網(wǎng)站、APP、微信及QQ群等）、校園招聘及內部推薦等多種招聘渠道，年度內招聘入職188人，招聘完成率95%。
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培訓管理，制定公司年度培訓計劃，統籌安排各部門(mén)內、外部培訓，年度內開(kāi)發(fā)完成3套基礎課程課件，組織公司級培訓10余場(chǎng)。
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薪酬設計，制定公司薪酬管理制度并完成公司新聘及體系內調轉員工薪酬入位工作；結合各工廠(chǎng)實(shí)際調研情況及市場(chǎng)薪酬水平，完成駐廠(chǎng)員工薪酬設計，順利實(shí)現各工業(yè)駐廠(chǎng)員工薪酬福利重新入位。
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績(jì)效考核，根據公司戰略及預算目標，運用定性與定量相結合的方式制定公司績(jì)效考核方案，并對考核結果進(jìn)行強制分布，實(shí)現績(jì)效考核與薪酬掛鉤，加強激勵，合理拉開(kāi)收入差距。
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