獵頭職場：資本管理企業(yè)的副總裁需要處理哪些事務？
體系優(yōu)化，梳理并修訂投資部管理制度與項目業(yè)務流程，包括年度投資計劃、項目上報及立項審核、投資項目方案設計、已投項目流程管控、風險控制等整套投研體系，及其他內部管理規(guī)范等。
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業(yè)務方向，負責港股IPO、港交所已上市企業(yè)的投資與投行服務，政策把控，熟知香港證券交易市場的監(jiān)管政策與目標大方向，掌握資本管理的風險控制手段，以及（擬）上市企業(yè)融資項目的全流程運作。
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渠道開拓，建立香港的融資渠道與項目資源庫，融資渠道包括投行和券商（目前在HK的投行與主流券商已全面覆蓋），深度接洽已上市或計劃上市的企業(yè)掌權人。盡調風控，對擬投資項目進行盡職調查與風險評估，從戰(zhàn)略角度結合公司資金計劃，對標的企業(yè)的經營能力、風險合規(guī)、項目質量、管理團隊能力等方面進行投資可行性分析，并設定投資與退出方案。
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商務接洽，負責戰(zhàn)略投資項目的接洽、路演、高管訪談，建立密切關系和交流渠道，就投資合作項目進行商務溝通。投融規(guī)模，制定整體的資本市場規(guī)劃，投后管理，完成項目投后評價工作，梳理和總結項目投資經驗，定期出具投后監(jiān)管報告。對已投項目的經營狀況、市場波動進行持續(xù)監(jiān)測，對異常問題及時采取應對措施，對增值管理、合規(guī)籌劃、資本退出提供建設性意見。
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團隊帶領，帶領投資部門成員，制定核心人員培養(yǎng)方案與人才梯隊建設，以分層分級的管理方式、結合資源信息共享模式，提升整體的投研效率，尤其重視通過項目的歷練快速驅動團隊成長。
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