獵頭職場(chǎng)：資本管理企業(yè)的副總裁需要處理哪些事務(wù)？
體系優(yōu)化，梳理并修訂投資部管理制度與項目業(yè)務(wù)流程，包括年度投資計劃、項目上報及立項審核、投資項目方案設計、已投項目流程管控、風(fēng)險控制等整套投研體系，及其他內部管理規范等。
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業(yè)務(wù)方向，負責港股IPO、港交所已上市企業(yè)的投資與投行服務(wù)，政策把控，熟知香港證券交易市場(chǎng)的監管政策與目標大方向，掌握資本管理的風(fēng)險控制手段，以及（擬）上市企業(yè)融資項目的全流程運作。
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渠道開(kāi)拓，建立香港的融資渠道與項目資源庫，融資渠道包括投行和券商（目前在HK的投行與主流券商已全面覆蓋），深度接洽已上市或計劃上市的企業(yè)掌權人。盡調風(fēng)控，對擬投資項目進(jìn)行盡職調查與風(fēng)險評估，從戰略角度結合公司資金計劃，對標的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力、風(fēng)險合規、項目質(zhì)量、管理團隊能力等方面進(jìn)行投資可行性分析，并設定投資與退出方案。
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商務(wù)接洽，負責戰略投資項目的接洽、路演、高管訪(fǎng)談，建立密切關(guān)系和交流渠道，就投資合作項目進(jìn)行商務(wù)溝通。投融規模，制定整體的資本市場(chǎng)規劃，投后管理，完成項目投后評價(jià)工作，梳理和總結項目投資經(jīng)驗，定期出具投后監管報告。對已投項目的經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)波動(dòng)進(jìn)行持續監測，對異常問(wèn)題及時(shí)采取應對措施，對增值管理、合規籌劃、資本退出提供建設性意見(jiàn)。
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團隊帶領(lǐng)，帶領(lǐng)投資部門(mén)成員，制定核心人員培養方案與人才梯隊建設，以分層分級的管理方式、結合資源信息共享模式，提升整體的投研效率，尤其重視通過(guò)項目的歷練快速驅動(dòng)團隊成長(cháng)。
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