為什么國內很多地產(chǎn)獵頭公司做不大呢——一個(gè)企業(yè)要想做強做大，歸根結底還是要靠人，人才是一個(gè)企業(yè)的基石，專(zhuān)門(mén)以獵取人才為主要業(yè)務(wù)的獵頭公司，對于人才本身的素質(zhì)那就更要有所把控了。如果一個(gè)公司，人才素質(zhì)和老板都文化程度不高，而獵頭行業(yè)又屬于服務(wù)業(yè)，試問(wèn)，人員素質(zhì)都得不到保證，服務(wù)水準又如何保證？因此，要想做好獵頭行業(yè)，首先要做好服務(wù)。那么究竟有哪些因素制約著(zhù)服務(wù)業(yè)的做強做大呢？ ?
某資深地產(chǎn)獵頭分析國內服務(wù)業(yè)現狀，他認為國內經(jīng)濟發(fā)展不均衡，各種不良社會(huì )現象普遍，很多時(shí)候，做生意僅靠實(shí)力是無(wú)法完成的，說(shuō)直白點(diǎn)就是，很多企業(yè)把單子給你們做，并不完全是看重你這家獵頭公司的實(shí)力，背地里的操作影響很大，尤其在一些大型公司更為多見(jiàn)，相反業(yè)務(wù)偏向于小企業(yè)的獵頭公司，恰恰實(shí)力與服務(wù)水準往往能夠得到保證。但是大多獵頭，尤其是地產(chǎn)獵頭，往往不做品牌也能拿到許多業(yè)務(wù)，所以更加不會(huì )考慮行業(yè)規則，畢竟整個(gè)市場(chǎng)就這么大，誰(shuí)能拿到更高的比例，誰(shuí)就更有話(huà)語(yǔ)權了。
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北京某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司負責人表示，國內經(jīng)濟沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的考驗，大多在國家宏觀(guān)調控下安安穩穩度日，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)多少次經(jīng)濟危機的磨礪，抗寒的能力很差。舉例說(shuō)吧，去年房產(chǎn)中介行業(yè)火爆，快速擴張、快速關(guān)店的情況屢見(jiàn)不鮮。相對應的地產(chǎn)獵頭公司業(yè)務(wù)也大幅縮水，這就是沒(méi)有預見(jiàn)性。
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國內十大知名地產(chǎn)獵頭也提出了自身的看法，他們普遍反映，各家地產(chǎn)獵頭是有流程卻不按流程走，在國內獵頭行業(yè)如火如荼之際，到國外去取經(jīng)，以為拿到了國外資深獵頭公司的操作流程手冊就學(xué)到了國際水準，可是看這個(gè)行業(yè)，是國內外競爭很激勵的行業(yè)，除了乾坤獵頭，國內的獵頭公司有幾個(gè)能和國外的品牌比？所以啊，國內很多服務(wù)業(yè)都是有著(zhù)規范化的操作流程卻無(wú)法按章出牌，這永遠無(wú)法領(lǐng)悟其中的真諦，相反畫(huà)虎不成反向貓。
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小編也在地產(chǎn)獵頭這個(gè)行業(yè)混跡多年，這里也談一些自身的看法，我是學(xué)法律出身，一向認為沒(méi)有監管就難以維持一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，而國內在獵頭這個(gè)行業(yè)，卻沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的監管，服務(wù)再差也不會(huì )受到懲罰，最終只能讓用戶(hù)受到損害，試想在這樣的環(huán)境下怎樣誕生出一家干凈的企業(yè)？又如何發(fā)展壯大呢？
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以上是小編有感而發(fā)，在獵頭這個(gè)個(gè)人英雄的行業(yè)中，很多地產(chǎn)獵頭做不大，也正是房地產(chǎn)行業(yè)這潭水太深了。
