獵頭公司新任領(lǐng)導班子，在處理公司業(yè)務(wù)時(shí)經(jīng)常感嘆：“這家獵頭公司的獵頭顧問(wèn)做事一點(diǎn)緊迫感都沒(méi)有?！蹦堑降资鞘裁丛驅е碌倪@種現象呢？我們新上任的管理者該如何改變這一局面呢？?
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有的領(lǐng)導者新官上任三把火，對獵頭顧問(wèn)嚴加訓誡，一再強調執行力。而有的人就會(huì )向外界尋求幫助，制定各種培訓方案，以期達到自己的目的。到底哪種方式才是最行之有效的呢？下面與大家一同分享乾坤獵頭公司的方法。 ?
乾坤獵頭公司的資深獵頭顧問(wèn)獵馬談了他的看法。
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獵馬認為，首先，一家獵頭公司，如果獵頭顧問(wèn)的收入與同行業(yè)相比較并沒(méi)有任何優(yōu)勢，那么最好的辦法就是提升獵頭顧問(wèn)的工資水平，讓他們明白，離開(kāi)這家獵頭公司就沒(méi)有這個(gè)收入了，那么獵頭顧問(wèn)的積極性自然就會(huì )高了，而另一方面，收入提升了，自然也能招到更好的人才。
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其次，要給獵頭顧問(wèn)一個(gè)清晰的目標，實(shí)行公開(kāi)、公正、透明化的績(jì)效管理，做得好的就該有獎勵，也是對更多獵頭顧問(wèn)的一種激勵。
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最后，對于一直無(wú)法達到考核的獵頭顧問(wèn)一定的警告，或者調整工作崗位，實(shí)在不行的也只能解雇了。
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總之呢，要讓獵頭顧問(wèn)在這里工作有其自豪感，要讓其把獵頭公司的事業(yè)當成自己的事業(yè)在做，這樣獵頭顧問(wèn)的的工作態(tài)度自然就會(huì )積極主動(dòng)了。 ======================================
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