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獵頭新聞|獵頭學(xué)院
國際頂尖獵頭公司談硅谷如何吸引人才
  美國硅谷,一直是高科技園的代名詞,在互聯(lián)網(wǎng)這一飛速發(fā)展的行業(yè)里,科技如何迅速更新,更多的取決于人才——頂尖的人才!硅谷擁有蘋(píng)果(Apple)、思科(CiscoSystems)、谷歌(Google)、惠普(Hewlett-Packard)、財捷公司(Intuit)、甲骨文(Oracle)和雅虎(Yahoo)等頂級IT公司,那么作為知名高科技公司的云集之地,硅谷是如何吸引頂尖人才的呢?下面是國際頂尖獵頭公司談硅谷如何吸引頂尖人才的加入。
  
  真實(shí)股動(dòng)硅谷IT公司開(kāi)展的是各種人才,一個(gè)令人稱(chēng)嘆的集體??傮w上,約45%的硅谷人員最少具有學(xué)士學(xué)位,而美國總人員中這一份額為28%。近20%的硅谷人持有研討生或其他專(zhuān)業(yè)性學(xué)位。硅谷招引著(zhù)來(lái)自全球的人才:逾60%在硅谷科技和工程范疇作業(yè)的畢業(yè)生出生于美國本鄉以外。這種多元文明激發(fā)了各種不一樣的構思。
  全球其它當地、其它職業(yè)也期待著(zhù)這種不一樣尋常的立異精力和公司家精力。幾乎全球每個(gè)當地都想變成“下一個(gè)硅谷”。各個(gè)職業(yè)的IT高管們期望仿效硅谷,點(diǎn)著(zhù)職工的某種熱情和構思。
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  可是,他們能做到嗎?
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  最新一項乾坤獵頭調查顯現,高科技公司樹(shù)立和培育的共同文明是硅谷成功的訣竅之一。軟件即服務(wù)供貨商 Workday公司首席戰略信息官――史蒂文·約翰(StevenJohn)用海島生物作比方,“硅谷如同塔斯馬尼亞島或馬達加斯加,這兒的生命形狀與其它當地不一樣?!?/span>
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  咱們采訪(fǎng)了硅谷30多名非高科技職業(yè)的技能高管,包含高樂(lè )氏(CloroxCo.),蓋普(Gap),CAMICO協(xié)作穩妥(放心保)公司。咱們發(fā)現,這些公司紛繁仿效高科技公司招引頂尖人才的文明。從這些訪(fǎng)談中,咱們能夠取得一些洞察,曉得其它職業(yè)和區域的IT部分是怎么招引及保存公司將來(lái)添加和成功所需人才的。
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  研討發(fā)現,在職工和公司文明辦理方面,硅谷高科技公司及其主管們特別擅長(cháng)辦理五種看似對立的表象。
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  清閑――但隨時(shí)預備行動(dòng)
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  從隨意的穿戴到咖啡店內隨處可見(jiàn)的閑逛者,但凡到硅谷觀(guān)賞的人,無(wú)一不對加州這種固有的清閑生活方式形象深入??墒?,清閑僅僅故事的一部分。實(shí)際上,在清閑生活方式的背面是張狂的商品開(kāi)發(fā)速度和苛刻的交給期限。許多公司商品研制周期都是以周來(lái)核算的,而不是月。
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  但真實(shí)驅動(dòng)硅谷公司開(kāi)展的,是著(zhù)重疾速完結任務(wù)而非糾纏于每個(gè)潛在的瑕疵。Facebook墻上標語(yǔ)“完結勝過(guò)完滿(mǎn)”便是對該種情緒的總結。依據咱們的調研,認同此辦法的硅谷科技人士是其它當地的兩倍。
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  相同,硅谷公司無(wú)法忍受官僚主義或其它任何捆綁公司敏捷開(kāi)展的事物。近60%的受訪(fǎng)者以為,在決議計劃速度方面,自個(gè)公司要勝過(guò)其它公司,并且制約因素更少。比較之下,僅三分之一強的非硅谷專(zhuān)業(yè)人士對本公司持相似看法。
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  實(shí)驗、漸進(jìn)式、迭代立異通常受人追捧,大家并不發(fā)起在項目之初就搞定一切。在硅谷,常見(jiàn)的口頭禪是“行動(dòng),實(shí)驗,改善”。
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  其它職業(yè)的公司怎么仿效這種試錯文明?當然,咱們無(wú)法向一般市場(chǎng)發(fā)布測試版的汽車(chē)安全氣囊或噴氣式發(fā)動(dòng)機。但關(guān)于其它職業(yè)的IT高管而言,在進(jìn)行決議計劃或商品及軟件研制時(shí),能夠仿效這種“測試版”情緒。
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  在硅谷,疾速而敏捷地決議計劃勝過(guò)緩慢、墨守成規得來(lái)的一致,特別是在這種一夜之間某些商品就有能夠隱姓埋名的環(huán)境。而關(guān)于新商品贏(yíng)利空間逐步減小的職業(yè)而言,這點(diǎn)相同適用。樹(shù)立一個(gè)疾速反應,勇于承當危險的公司文明,以及疾速的商品研制流程至關(guān)重要。
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  以坐落奧克蘭舊金山灣東部的高樂(lè )氏公司為例。該公司有100年的前史,首要出產(chǎn)清潔用品。公司IT部分現選用一種敏捷式(scrum-style)軟件開(kāi)發(fā)形式,在這種辦理形式下,軟件開(kāi)發(fā)者常常與業(yè)務(wù)部分的搭檔坐在一起,向他們展現應用程序的發(fā)展,并聽(tīng)取他們的定見(jiàn),然后讓終究商品更契合業(yè)務(wù)需要。高樂(lè )氏首席信息官拉爾夫·勞拉(RalphLoura)標明,“咱們奉行的是,先敏捷拿出一個(gè)初步方案,然后從中吸取經(jīng)歷教訓,并在下一階段完善它?!?/span>
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  忠實(shí)――但獨立
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  硅谷處處都是敬業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士。他們常常長(cháng)期在作業(yè)室和作業(yè)室以外的當地作業(yè)。71%的受訪(fǎng)者標明出對雇主很高的忠實(shí)度,這一份額遠遠高出其它區域。本來(lái),他們較高的忠實(shí)度更多源于對作業(yè)自身及搭檔的酷愛(ài),他們的奉獻精力源于對技能將來(lái)前景的神往和執著(zhù),比較之下,為之效力的公司僅僅實(shí)現這一偉大事業(yè)的載體。
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  這也是為何硅谷人隨時(shí)預備換崗的緣由,特別是面臨那些與尖端人才協(xié)作的作業(yè)時(shí)機時(shí)。硅谷人更像自在的合同工,在不一樣作業(yè)間變換。這就使硅谷變成一個(gè)具有高度活動(dòng)性的人才庫。比較其他區域,硅谷的專(zhuān)業(yè)人士更樂(lè )于承受來(lái)自其他公司的邀請。在硅谷,逾一半的受訪(fǎng)者標明,能夠在兩個(gè)月內輕松找到作業(yè)。
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  盡管不是每個(gè)職業(yè)都期望有這么高的人才活動(dòng)率,可是咱們研討顯現,許多公司認識到讓人才和構思活動(dòng)起來(lái)的價(jià)值,即便這種形式僅僅在內部施行。比方,在訪(fǎng)談中,有些CIO會(huì )樹(shù)立一種鼓舞IT人才與工程技能人才互相活動(dòng)的組織架構,讓公司上下能夠自在地共享人才和構思。
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  在某些情況下,咱們發(fā)現,有些CIO還會(huì )有意地將外部客戶(hù)的觀(guān)念引入到作業(yè)中。巴斯克·伊耶(BaskIyer)2011年加入坐落加州森尼維爾市的瞻博網(wǎng)絡(luò )(JuniperNetworks),擔任CIO一職,此前他供職于霍尼韋爾國際公司(HoneywellInternational)。他有時(shí)需要工程師進(jìn)行換位思考,假如他們今后變成某家公司的CIO,會(huì )采購哪個(gè)公司的商品。伊耶說(shuō),這個(gè)辦法能夠打造工程師領(lǐng)導力,防止內部視角帶來(lái)的限制,工程師們能夠更客觀(guān)地看待商品。
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  競賽――但協(xié)作
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  盡管硅谷高科技公司和硅谷人之間是無(wú)情的競賽對手,但他們之間的協(xié)作也無(wú)處不在。硅谷人十分重視團隊協(xié)作。咱們發(fā)現,比較其他當地的人士,硅谷人在選擇作業(yè)時(shí),更垂青將來(lái)的協(xié)作者是誰(shuí),這會(huì )在一定程度上影響他們的決議。
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  鼓舞內部協(xié)作有益于任何公司和任何職業(yè)。比方,蓋普公司首席信息官湯姆·凱撒(TomKeiser)拆除了IT部分的固定作業(yè)座椅和高墻間隔,以供給一個(gè)敞開(kāi)空間,集思廣益。這種作業(yè)室設計旨在鼓舞協(xié)作、面臨面溝通,已被許多職業(yè)廣泛選用。
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  與公司以外的人士溝通也十分重要?;钴S參與開(kāi)源項目的硅谷IT人士是硅谷以外區域的兩倍多。
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  硅谷的這種協(xié)作空氣,還得益于硅谷人活躍培育和加入同行人脈網(wǎng)絡(luò )的習慣。大多數受訪(fǎng)者以為,比較其它當地的IT人士,與組織內和組織外同行聯(lián)誼是硅谷人取得成功的重要因素。臉譜首席信息官蒂姆·坎波斯(TimCampos)一定了這種人脈關(guān)系的重要性:“這是頭號需要,我能在公司內完結任務(wù),由于我曉得在公司外找誰(shuí)協(xié)助?!痹诠韫?,大家通常依托人脈尋找新作業(yè),而非獵頭公司。
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  這些人脈網(wǎng)絡(luò )構成了重要的硅谷亞文明,在朋友圈中取得別人的承受和認可有時(shí)比老板或搭檔的認可更重要。比方,逾三分之一受訪(fǎng)硅谷專(zhuān)業(yè)人士標明,他們情愿協(xié)助朋友圈中的人,即便這種做會(huì )有損其公司的利益。
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  高科技范疇以外的高管也尋求這種火伴網(wǎng)絡(luò )形式。高樂(lè )氏首席信息官拉爾夫·勞拉著(zhù)重:“大家從這種人脈關(guān)系中,能夠豐盛構思來(lái)歷,添加創(chuàng )業(yè)時(shí)機。在這里,大家能夠接觸到大多數風(fēng)投公司,大家忙于處理當今科技難題,這點(diǎn)十分珍貴?!?/span>
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  比方,勞拉運用他的人脈與數個(gè)硅谷草創(chuàng )公司協(xié)作,憑借這種辦法,許多難題迎刃而解。
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  與一家硅谷科技公司首席信息官共進(jìn)了一次早餐,就協(xié)助勞拉處理了一個(gè)困惑好久的疑問(wèn):當有些項目被調到優(yōu)先列表結尾時(shí),怎么鼓舞情緒低落的項目經(jīng)理。那位CIO一句話(huà)就點(diǎn)醒了他,那即是待人以誠地溝通。勞拉開(kāi)始用視覺(jué)化的東西向經(jīng)理們展現,為何有的項目要優(yōu)先思考。他說(shuō),“這樣一來(lái),即便他們不高興,也能夠曉得背面的緣由,并站在公司角度撐持上述決議?!?/span>
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  務(wù)實(shí)――但達觀(guān)
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  硅谷專(zhuān)業(yè)人士十分務(wù)實(shí),由于他們深知成功來(lái)自很多失利。他們視失利為一個(gè)必經(jīng)階段,一個(gè)學(xué)習、生長(cháng)和改善的時(shí)機??墒?,在這種務(wù)實(shí)情緒之外,硅谷人還有一種固有的達觀(guān)精力:盡心竭力,選用正確的辦法和人才,大多數疑問(wèn)終究都能處理。
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  務(wù)實(shí)且達觀(guān)的精力讓硅谷從兩方面獲益。首要,為硅谷寫(xiě)入一股堅強的耐性和革新才能。在硅谷,大家失利后會(huì )立馬站起來(lái),拍拍塵土繼續前進(jìn)。第二,鼓舞一種慎重的危險偏好。逾對折參與埃森哲查詢(xún)的高科技人士以為,自個(gè)的公司是高危險偏好者,而只需四分之一非硅谷公司持此觀(guān)念。
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  鑒于硅谷高科技職業(yè)的波動(dòng)性和不確定性,勇于冒險是一種堅強的務(wù)實(shí)精力。正如臉譜首席執行官馬克·扎克伯格(MarkZuckerberg)所言,“不冒險即是最大的危險。這是個(gè)疾速改變的國際,不冒險一定失利?!?/span>
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  外在鼓舞――且內涵滿(mǎn)意
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  在硅谷,無(wú)窮物質(zhì)獎勵鼓舞著(zhù)大家,但他們同時(shí)也深深被內涵成就感所鼓舞著(zhù)。埃森哲調研成果顯現出這個(gè)特色。大多數硅谷IT專(zhuān)業(yè)人員認同賺錢(qián)對他們來(lái)說(shuō)十分重要――可是大多數人也供認,他們甘愿薪酬少點(diǎn),只需作業(yè)自身能夠鼓舞他們,協(xié)助他們在專(zhuān)業(yè)范疇生長(cháng),為公司創(chuàng )造價(jià)值。
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  硅谷人重視智力鼓舞,勇于承受挑戰,用構思去處理困難,這就足以解說(shuō)為何存在這些彼此對立的方面。近一半受訪(fǎng)的硅谷專(zhuān)業(yè)人士說(shuō),他們在業(yè)余時(shí)間研究技能項目是為了“取得趣味”。
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  因此,關(guān)于任何公司而言,滿(mǎn)意職工內涵需要最有用的辦法即是供給具有挑戰和酬勞豐盛的作業(yè)。一位科技職業(yè)高管總結道:“對職工說(shuō)的第一件事即是,”店員們,我有一個(gè)好活派給你們,一項能證明你們自個(gè)的作業(yè)。
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  CAMICO協(xié)作穩妥公司也深知珍視職工構思的重要,該公司坐落加州圣馬特奧市,專(zhuān)為注冊會(huì )計師(CPAs)供給服務(wù)。遭到硅谷公司的啟示,該公司首席信息官從下至上推出一個(gè)職工鼓舞項目。他們從僅有13人的IT部分開(kāi)始,測驗新的構思。公司IT和電子商務(wù)部副總裁杰各·蘭德哈瓦(JagRandhawa)說(shuō),光是紙質(zhì)文件電子化主張,每年就為公司節約30萬(wàn)美元。
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  回到之前的疑問(wèn):其它當地的IT高管能否仿制硅谷高科技公司共同的公司文明?
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  該文明的某些要素是無(wú)法仿制的,也不該該被仿制。公司不會(huì )鼓舞職工下降對本公司的忠實(shí)度,或是為了協(xié)助朋友而置本公司利益于不管。另外,整個(gè)硅谷清閑和達觀(guān)的氣氛也是加州所特有的,無(wú)法容易仿制。
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  但硅谷及其周邊的非高科技公司的經(jīng)歷標明,其他職業(yè)的公司也能夠樹(shù)立起這種招引尖端人才、添加競賽力和創(chuàng )造力的公司文明。
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  這篇文章羅列的一些傳統職業(yè)現已發(fā)生了一些改變:敞開(kāi)協(xié)作,疾速商品研制,消費類(lèi)電子商品(比方平板電腦等)的運用,在協(xié)作中很多運用視頻會(huì )議等等。這些都標志著(zhù)這些有著(zhù)數十年前史的老牌公司正變成“很帥”的作業(yè)場(chǎng)所。首席信息官們能夠通過(guò)鼓舞開(kāi)源項目和眾包項目來(lái)吸收新構思、新技能及人才。
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  “我想這種新作業(yè)環(huán)境關(guān)于90后,00后以及將來(lái)新生代雇員更具招引力,”高樂(lè )氏的勞拉說(shuō),“他們尋求一種與眾不一樣的作業(yè)環(huán)境?!?/span>
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  這種環(huán)境對雇主相同重要。由于在數字時(shí)代,IT部分不再僅僅是一個(gè)后臺部分,IT自身即是商業(yè)。其他公司需要向硅谷高科技公司學(xué)習,否則,在面臨來(lái)自硅谷高科技公司的競賽時(shí),他們將打一場(chǎng)無(wú)預備之仗。
  
  獵頭小常識:企業(yè)如何選擇獵頭公司?
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  一、選擇顧問(wèn)而不是公司。為什么說(shuō)是要選擇顧問(wèn)而不是公司呢?這是獵頭的行業(yè)特性決定的。獵頭行業(yè)有點(diǎn)象管理顧問(wèn)公司,是典型的專(zhuān)業(yè)服務(wù)行業(yè)。其服務(wù)的效果最終決定于獵手們的職業(yè)操守和專(zhuān)業(yè)水平。公司其實(shí)是很難控制服務(wù)質(zhì)量的,主要靠獵手個(gè)人的努力和水平。如果和你服務(wù)的獵手水平不夠,公司再有名氣也不會(huì )有好的結果。
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  二、和顧問(wèn)進(jìn)行詳細談判,了解其能力和態(tài)度。筆者有一次問(wèn)一個(gè)國內知名獵頭公司的獵手,什么是素質(zhì)模型,他想了老半天,回答不上來(lái)。但是就是這樣的獵手確為很多大型企業(yè)提供了獵頭服務(wù),其效果如何,可想而知。所以我們在挑選獵手們的時(shí)候,一定要對其專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行深入的了解,就象你去招聘一個(gè)中高級人才一樣,不進(jìn)行深入、全面的甑選,你是不敢錄用他的。筆者有同多家獵頭公司打交道的經(jīng)歷,有的甚至是世界著(zhù)名的獵頭公司,但是發(fā)現他們獵手們的水平確實(shí)不敢恭維,幾乎很少有人能進(jìn)行基于素質(zhì)模型的結構化的行為面試,更不用說(shuō)進(jìn)行其他專(zhuān)業(yè)的人才甄選操作了。
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  三、多詢(xún)問(wèn)其他客戶(hù)的意見(jiàn)。要了解獵頭顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)水平和服務(wù)能力是比較困難的,光聽(tīng)獵頭公司自己的介紹肯定不行。一個(gè)可行的方法,就是要求每個(gè)候選獵頭公司提供最近幾家客戶(hù)的名單,然后去拜訪(fǎng)這幾家客戶(hù),問(wèn)問(wèn)他們對這個(gè)獵頭公司的看法,看看他們的業(yè)績(jì),這樣,就很比較客觀(guān)的知道他們的水平如何。這點(diǎn)也象選擇管理咨詢(xún)公司一樣。
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  四、優(yōu)先選擇隊伍穩定、合作精神好的公司。獵頭這個(gè)行業(yè)是個(gè)典型的依靠人才的行業(yè),核心競爭優(yōu)勢就是有經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識的獵手們。這個(gè)行業(yè)也是個(gè)進(jìn)入門(mén)檻相對較低的行業(yè),人員流失率很高,很容易分家。一個(gè)人員流失率高的獵頭公司必定是個(gè)自身不重視人力資源管理的公司,這樣的公司是否能提供優(yōu)質(zhì)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)可想而知了。
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  五、不搞提成,按固定金額付費。獵頭行業(yè)目前通行的收費方式是按所獵人才年薪的20%-35%來(lái)收取服務(wù)費用。這種機制最大的弊端是容易導致獵手們和被獵人員“合謀”向公司索要高薪。因為被獵人員年薪越高,獵頭公司的收益就越高。一次交流中,一個(gè)朋友講了一個(gè)他自己的真實(shí)的故事。朋友目前年薪10萬(wàn)左右,被某獵頭公司介紹到一家港資企業(yè)。他不知如何同這家企業(yè)報價(jià)-談薪資,就去征求獵頭公司的意見(jiàn),獵頭非常迅速的告訴他,報價(jià)30萬(wàn)一年。朋友聽(tīng)了后大吃一驚,心想自己根本值不了這個(gè)價(jià)位,所以后來(lái)沒(méi)敢按獵頭公司的建議報價(jià)。
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獵頭公司
獵頭學(xué)院 企業(yè)服務(wù)
服務(wù)流程 熱點(diǎn)職位
關(guān)于乾坤獵聘
  • 2000年在北京注冊成立并開(kāi)展獵頭業(yè)務(wù)
  • 《中國十佳獵頭服務(wù)企業(yè)》
  • 公司主要負責人曾任多家著(zhù)名跨國公司HRD
  • 有超過(guò)百萬(wàn)份不同行業(yè)的高級人才信息
  • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書(shū)》
  • 獲國際獵頭協(xié)會(huì )《優(yōu)質(zhì)獵頭服務(wù)資質(zhì)證書(shū)》
  • 中國人才交流協(xié)會(huì )理事會(huì )員單位
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