淺析獵頭項目成敗的那幾點(diǎn)因由
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獵頭公司的出現，能夠給廣闊的公司尋覓人才節省了許多的人力、物力和財力，一起也能夠在最短的時(shí)刻內尋覓到最合適公司崗位的人員，可是并不是說(shuō)每一次的獵頭項目都能夠順利完結，而且成功的，影響獵頭項目勝敗的…
獵頭公司的出現，能夠給廣闊的公司尋覓人才節省了許多的人力、物力和財力，一起也能夠在最短的時(shí)刻內尋覓到最合適公司崗位的人員，可是并不是說(shuō)每一次的獵頭項目都能夠順利完結，而且成功的，影響獵頭項目勝敗的要素有許多，所以下面就來(lái)看看影響獵頭項目勝敗的要素。
首先是公司沒(méi)有一個(gè)完整安穩的招聘方案， 完全以老板個(gè)人的片面認識為中間， 想起一出是一出， 一瞬間一個(gè)主意， 招聘的崗位和需求常常變化， 這樣必定造成獵頭公司茫然不知所措， 造成很多的時(shí)刻和精力的糟蹋；
其次是招聘需求不現實(shí)： 最常見(jiàn)的是關(guān)于招聘人選的需求“完滿(mǎn)化”， 從片面夢(mèng)想動(dòng)身， 時(shí)刻長(cháng)了， 雙眼都挑花了， 仍是覺(jué)得不完滿(mǎn)， 而他們心目中那個(gè)完滿(mǎn)的人是夢(mèng)想出來(lái)的， 實(shí)際是不存在的-這樣的項目必定歸于 “無(wú)法弄”。
別的即是給予的待遇和對人才的需求不匹配： 簡(jiǎn)單說(shuō)， 即是老想花1萬(wàn)元找來(lái)目前現已3萬(wàn)元工資的人才， 有不少私營(yíng)公司老板都是這個(gè)思路， 用“高獎金”作為釣餌， 夢(mèng)想讓人家降低享有基本工資來(lái)加盟， 這樣的狀況也是完全不可能完結的任務(wù)；
最終是招聘進(jìn)程太遷延： 獵頭公司十分困難把人選找到了， 可用人單位反而不著(zhù)急了， 或許招聘負責人急， 用人部分或老板不急， 不是出差， 即是不在， 要不就說(shuō)暫時(shí)等等， 這一托即是十天半個(gè)月， 拖得獵頭參謀的熱心都沒(méi)了， 找到的候選人也都變心了， 才算數， 這樣的客戶(hù)協(xié)作半年， 保證把獵頭公司拖垮，人也找不到。
公司在挑選獵頭公司協(xié)作的時(shí)分，一定要注意招聘職位的目的性，要尋覓到合適的專(zhuān)業(yè)人才，招聘的進(jìn)程不要過(guò)于遷延，要精準、疾速。
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