我國獵頭業(yè)當前還處于疾速生長(cháng)期間，業(yè)界運營(yíng)主體的財務(wù)數據不揭露，市場(chǎng)份額無(wú)法統計，工作短少評價(jià)規范，因而任何排行都毫無(wú)含義，工作協(xié)會(huì )等工作自律組織也短少成立的條件，這是工作的現狀。盡管獵頭工作還有必要要閱歷綿長(cháng)的發(fā)展進(jìn)程，但是總有一些特征和行動(dòng)，能夠讓客戶(hù)去區分獵頭公司的好壞。
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一、區分獵頭公司運營(yíng)情況的三板斧。
運營(yíng)情況欠佳的“獵頭公司”為了舒解生存壓力，以下降收費規范、事前供給假簡(jiǎn)歷、拋棄預付款的方式爭奪定單，因而這三個(gè)特征成為區分獵頭公司運營(yíng)情況的三板斧。
1、是不是堅持收費報價(jià)是衡量獵頭公司運營(yíng)情況的試金石。
2、斷定正式協(xié)作意向之前向客戶(hù)供給簡(jiǎn)歷信息的獵頭不是好獵頭。
3、預付款準則是獵頭公司的安康體溫表。
任何工作都有工作平均利潤，依照人選年薪的30%收費是工作共識，即使國內工作競賽和成本的緣由收費比例有所調整，也決不應該低于20%這個(gè)運營(yíng)底線(xiàn)。不然獵頭公司無(wú)法獲得合理利潤，就無(wú)法維持正常運營(yíng)。能夠低于20%進(jìn)行收費的，必定是不規范的低端獵頭所為，他們不用思考品牌搭建、繼續運營(yíng)和團隊建造，能做一票算一票。
人才庫的堆集規劃必定不是評判獵頭公司效勞才能的首要目標，獵頭公司的核心競賽才能在主動(dòng)尋訪(fǎng)和發(fā)掘的“獵”的才能。許多不理解獵頭原意的客戶(hù)會(huì )需要獵頭公司在斷定正式協(xié)作意向之前向客戶(hù)供給簡(jiǎn)歷信息，以此來(lái)判別獵頭公司的才能。有一些相同不理解獵頭原意的小獵頭或許面對運營(yíng)壓力的獵頭公司就會(huì )投合客戶(hù)不合理的希望，提早供給簡(jiǎn)歷，乃至依據客戶(hù)職位需要虛擬簡(jiǎn)歷，與一些不良提名人配合，一起來(lái)蒙蔽客戶(hù)。斷定正式協(xié)作意向之前向客戶(hù)供給簡(jiǎn)歷信息的獵頭不是好獵頭。
堅持收取預付款是工作規矩，預付款的含義在于區分客戶(hù)實(shí)在招聘目的、提高配合程度、避免客戶(hù)一女多嫁、補償獵頭公司費用等方面，沒(méi)有預付款，這些含義就都無(wú)從談起。運營(yíng)情況欠佳的獵頭公司現已顧不了這么多了，拋棄收取預付款，爭奪定單，處理溫飽是他們的首選。
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二、獵頭公司運營(yíng)的工作常規和規矩。
對這些準則和常規堅持的程度是區分獵頭公司好壞的重要方面。
1、保密規矩
保密，是作為獵頭人員必備的常識及工作操行。保密準則不光觸及獵頭公司的商業(yè)隱秘，也觸及客戶(hù)的商業(yè)機密，更包含提名人本身的隱秘。
2、協(xié)議規矩
簽定協(xié)議、斷定游戲規矩是保證協(xié)作成功的有必要。在獵頭效勞的過(guò)程中，如職位描繪，薪資規范，工作條件，任職資歷等等都要在文字上表現出來(lái)，不然短少衡量獵頭效勞質(zhì)量是不是合格的繩尺。
3、流程規矩
凡是曉得獵頭工作的人根本都曉得流程操控是決議效勞質(zhì)量的要害，是不是對每一個(gè)流程節點(diǎn)進(jìn)行操控是衡量獵頭公司專(zhuān)業(yè)程度的目標之一。
4、維護規矩
維護規矩是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的獵頭公司為表明對客戶(hù)的尊敬與擔任而有必要恪守的工作規矩，此方面首要表現兩點(diǎn)：一是人才專(zhuān)送；二是不挖客戶(hù)。
5、滿(mǎn)足規矩
滿(mǎn)足規矩也稱(chēng)為包換規矩?？蛻?hù)對提名人提出不滿(mǎn)足后，獵頭公司就要當即開(kāi)端新一輪的搜索工作，直到找到新的滿(mǎn)足提名人停止。
6、合法準則
關(guān)于一個(gè)獵頭公司能否長(cháng)久生存，除了嚴守信譽(yù)，保證質(zhì)量外，還有一項就是遵紀守法。因而如何為客戶(hù)保密；如何處理人才團體換崗；如何幫助提名人合法退出原單位，這些都需要獵頭公司在運作過(guò)程中有必要嚴厲依照國家有關(guān)法令、有關(guān)人事方針來(lái)進(jìn)行效勞。
7、隱秘規矩
在保密的情況下完成人選的獵殺是獵頭公司的才能之一，因而獵頭的工作往往會(huì )盡力在隱秘的環(huán)境下完成工作。
8、信任準則
優(yōu)異的獵頭公司會(huì )盡量和主動(dòng)的去逃避那些同時(shí)與多家獵頭公司協(xié)作的客戶(hù)。
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