房地產(chǎn)獵頭在上學(xué)的時(shí)分，也在里面的公司做過(guò)練習，事兒不多，人人也相處得頗為融洽，于是房地產(chǎn)獵頭認為，職場(chǎng)似乎和黌舍差不多嘛?？墒堑搅苏嬲蝿?wù)之后，房地產(chǎn)獵頭逐步發(fā)現，職場(chǎng)，似乎沒(méi)有本人想的那么復雜。
比方說(shuō)：
■ 在黌舍，你只需求對本人擔任
在黌舍，特別是大學(xué)的時(shí)分，根本上能否耐勞進(jìn)修只取決于本人能否想學(xué)。對指點(diǎn)員、導師、或許其他冤家而言，對你的任何影響都僅僅只是“影響”，無(wú)法上升就任何強迫的層面。而在公司，固然也不至于到強迫你能否如何做，然則各種標準，會(huì )讓你的自在度比黌舍低得多。員工與公司之間，有著(zhù)合同的制約，單方是雇傭的關(guān)系。你不只僅要為本人擔任，也要為本人的薪水擔任，為其他的協(xié)作同事?lián)巍?/span>
在公司中，接受的壓力會(huì )比黌舍中的更大。黌舍的第一目的是為了培育人，而公司的第一目的是為了掙錢(qián)。假如你不克不及做到對公司擔任，或許你就要當心了。
■ 職場(chǎng)中存在好處抵觸
或許在黌舍，也有好處抵觸，我也想考第一，你也想考第一。然則這種競爭和抵觸會(huì )被掌握在一個(gè)很低的條理。而退職場(chǎng)，分歧的組之間，能夠也存在著(zhù)營(yíng)業(yè)的抵觸點(diǎn)，人人都想做出成果，而在統一個(gè)組內，更是如斯。有的公司只需熬資格，就天然可以提升。然則大局部的公司，想要升得更高、拿錢(qián)更多，必需要靠成果，而想要做出成果，就存在著(zhù)各種抵觸，例如資本、工夫、時(shí)機等等方面，而最初的好處，關(guān)系到金錢(qián)、位置、體面各個(gè)方面，所以帶來(lái)的抵觸會(huì )比黌舍中碰到的大得多。
“退職場(chǎng)中，沒(méi)有真正的冤家”，這句話(huà)對照樣紕謬？
房地產(chǎn)獵頭聯(lián)合本人的領(lǐng)會(huì )，以為如許的說(shuō)法太甚消極，可是有一點(diǎn)照樣得留意：假如單方好處存在抵觸，確實(shí)很難成為真正的冤家。
■ 職場(chǎng)中，愈加重視團隊協(xié)作
在不少公司，對新進(jìn)入的員工都邑花工夫停止培訓。例如鼓吹一些公司文明，或許培育一下團隊協(xié)作的根本技藝。在黌舍，一團體能否能獲得好成果，大局部都是取決于本身的自力作戰?？墒堑搅寺殘?chǎng)，一個(gè)單兵作戰的人，弗成能完成一切的工作，必需依附團隊。
最強的團隊，并不料味著(zhù)每一個(gè)人都是最優(yōu)良的，而是每一個(gè)人都深深地理解若何和其別人合營(yíng)。相反有的時(shí)分，一個(gè)滿(mǎn)是牛人的團隊，反而出不了好成果，這就是團隊協(xié)作不到位的結果。
這只是幾個(gè)小小的分歧，現實(shí)上，職場(chǎng)遠比黌舍復雜，也遠比房地產(chǎn)獵頭說(shuō)的這些要更復雜。
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