it獵頭公司資深獵頭顧問(wèn)比來(lái)不斷在忙一個(gè)項目，后面不斷比擬順遂，后果在最初一個(gè)階段，因為經(jīng)歷不敷，碰到了預期以外的成績(jì)，招致項目標后果不盡善盡美。it獵頭公司資深獵頭顧問(wèn)認為很懊喪，也很擔憂(yōu)會(huì )影響到之后的績(jì)效，乃至是將來(lái)的提升等。
冤家小C曉得后，撫慰it獵頭公司資深獵頭顧問(wèn)說(shuō)，“任務(wù)中呈現掉敗是很正常的工作呀，我剛到公司的時(shí)分的第一個(gè)項目就出成績(jì)了，你如今的狀況和我事先很像，我來(lái)給你幾個(gè)建議吧?！?/span>
■ 擺正心態(tài)，成果或是掉敗，都不會(huì )耐久
起首要調劑心態(tài)，每一個(gè)人在任務(wù)中，一定會(huì )接觸分歧的新項目，弗成能每一個(gè)項目都做到白璧無(wú)瑕，沒(méi)需要由于一兩次的項目掉敗就對本人損失決心，或許擔憂(yōu)今后的職業(yè)開(kāi)展遭到影響。
■ 承當義務(wù)，而非一味推脫
有的時(shí)分，在項目發(fā)作成績(jì)之后，分歧的部分常常會(huì )相互推脫義務(wù)，或許是把項目標掉敗歸結為“非工資要素招致”。分歧狀況要差別看待，假如確認是本人的忽略或許是風(fēng)險判別缺乏而招致的，推脫并非好辦法，勇于承當，才是積極面臨掉敗的立場(chǎng)。
■ 剖析緣由，提出計劃
呈現忽略，要先想到若何用短期計劃停止彌補。例如把發(fā)作成績(jì)的項面前目今線(xiàn)，或許是實(shí)時(shí)調劑線(xiàn)上的運動(dòng)后果等等，這種彌補辦法不需求何等穩健，主要的是快——常常項目標影響與工夫正相干，盡早依據項目標情況調劑，可以將影響下降到最小。掌握了影響，然后再去想中期乃至臨時(shí)的處理計劃，例如讓短期計劃先“撐著(zhù)”，然后盡快找相干同事，肯定后續的思緒并施行。
■ 總結經(jīng)歷，防止再犯
在任務(wù)中，掉敗與毛病并非弗成容忍，然則兩次相反的毛病，能夠就會(huì )讓他人認為你的才能缺乏。因而，在彌補完畢之后，務(wù)必經(jīng)過(guò)郵件，文檔之類(lèi)的方法，總結一下經(jīng)驗，讓本人不再犯反復的毛病，這對你的老板也是一種適宜的交待。
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