乾坤獵頭分享-員工為什么會(huì )離開(kāi)公司！ 員工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：
1、錢(qián)，沒(méi)給到位；
2、心，委屈了。
這些歸根到底就一條：干得不爽。
員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說(shuō)穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。
仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂(lè )于反省。
帶團隊，你得問(wèn)自己，人為什么要跟著(zhù)你混？
帶團隊做好這8條
?。?）授人以魚(yú)：給員工養家糊口的錢(qián)。
?。?）授人以漁：教會(huì )員工做事情的方法和思路；
?。?）授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望，讓員工樹(shù)立自己的目標；
?。?）授人以?shī)剩喊芽鞓?lè )帶到工作中，讓員工獲得幸福 ；
?。?）授人以愚：告訴團隊做事情扎實(shí)、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。
?。?）授人以遇：給予創(chuàng )造團隊成長(cháng)，學(xué)習，發(fā)展的機遇，成就人生。
?。?）授人以譽(yù)：幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽(yù)，為成為更有價(jià)值的人而戰，光宗耀祖
?。?）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂(lè )享不惑人生 。
一流管理者：自己不干，下屬快樂(lè )的干；
二流管理者：自己不干，下屬拼命的干；
三流管理者：自己不干，下屬主動(dòng)的干；
四流管理者：自己干，下屬跟著(zhù)干；
五流管理者：自己干，下屬沒(méi)事干；
末流管理者：自己干，下屬對著(zhù)干。
2.【九段管理者修煉】
一段：以身作則，堪為榜樣。
二段：幫助下屬，無(wú)私奉獻。
三段：教化下屬，為人師表。
四段：建立規則，打造團隊。
五段：高效激勵，領(lǐng)導思維。
六段：全面統籌，科學(xué)管理。
七段：運籌帷幄，決勝千里。
八段：機制勵人，文化凝人。
九段：組織制勝，天長(cháng)地久。
3.【怎么樣留住人才？】
?必須給員工4個(gè)機會(huì )：做事的機會(huì )，賺錢(qián)的機會(huì )，成長(cháng)的機會(huì )，發(fā)展的機會(huì )！
必須經(jīng)營(yíng)員工4個(gè)感覺(jué)：目標感，安全感，歸屬感，成就感！
4. 【 什么是培養人才？】
敢于給員工做事的機會(huì )，也能給員工犯錯的機會(huì )，這才是培養人才！
1、什么是人才？做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才！
2、什么是領(lǐng)導？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領(lǐng)導！
3、什么是使命？活下來(lái)是為了事業(yè)，能把命都使上去就是使命！
?
