今天分享一個(gè)來(lái)自某獵頭顧問(wèn)的故事。
一個(gè)農民種了一地西瓜，買(mǎi)的良種，勤于施肥，西瓜長(cháng)得很好。根據市場(chǎng)價(jià)格，大概可以賣(mài)回來(lái)一萬(wàn)塊錢(qián)。但天有不測風(fēng)云，一夜冰雹，把農民精心種植的希望打為一地西瓜湯，農民號啕大哭一場(chǎng)后，發(fā)現還有一只西瓜因為躲在一個(gè)石頭下幸免于難。于是他精心呵護這只西瓜，終于等到它成熟。農民捧著(zhù)這只僅存得西瓜來(lái)到集市。請問(wèn)：他這只西瓜賣(mài)多少錢(qián)合適？
能賣(mài)一萬(wàn)塊嗎？誰(shuí)說(shuō)能？要不賣(mài)給你？
現實(shí)的情況是：人家一只西瓜賣(mài)兩塊錢(qián)，他這只西瓜也只能賣(mài)兩塊錢(qián)。事實(shí)殘酷卻無(wú)法改變。
道理就如此簡(jiǎn)單，如果你沒(méi)有結果，老板不會(huì )為你的辛苦埋單。
資深獵頭為大家分享一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人常用的工作方式：PDCA循環(huán)，這是職場(chǎng)人都應該學(xué)會(huì )的工作思維。
Plan—計劃
沒(méi)有針對目標的周密的計劃，想要有好結果只是妄想。
Do—行動(dòng)
一個(gè)人的命運不會(huì )因為你計劃了多少而改變，只會(huì )因為你做到了多少而改變。
Check—檢查
員工不會(huì )做你想要的，只會(huì )做你檢查的。沒(méi)有過(guò)程監控，你只會(huì )等爬到了梯子的頂端，才發(fā)現它靠錯了墻。
Act—處理
做好了獎勵并保持，沒(méi)做好處罰并改進(jìn)。
員工是種瓜的，老板是買(mǎi)瓜的。不見(jiàn)瓜就掏錢(qián)的老板，遲早會(huì )把企業(yè)做死。然后，他和他的員工一起，失業(yè)！只有像獵豹一樣死死盯住結果的企業(yè)，才是有執行力的企業(yè)。否則，它的制度和流程都是花架子。
如果你熟練運用PDCA，升職加薪指日可待。
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