獵頭公司董事長(cháng)探討經(jīng)理人是如何選擇老板的 打工有打工之道，其中選擇老板是道中之道。跟錯了老板，枉費青春不說(shuō)，還有可能風(fēng)險頻發(fā)，甚至牢獄之災。
又到一年一度的跳槽高峰期了。許多職場(chǎng)人都在考慮是否跳？如何跳？跳向哪里？尤其中高層經(jīng)理人更是前思后想，多方了解，希望找到一家值得自己為之奮斗的企業(yè)和老板。于是很多經(jīng)理人朋友向獵頭公司咨詢(xún)。此外，獵頭顧問(wèn)經(jīng)?？匆恍┞殘?chǎng)人士的文章及議論。結果資深獵頭發(fā)現：相當多的經(jīng)理人在選擇老板時(shí)存在著(zhù)重大誤區。?
獵頭公司誤區一：職場(chǎng)人士期望的好老板 要選好老板，首先是如何評價(jià)老板。那么我們看看經(jīng)理人們是怎么評價(jià)老板和老板的期待呢？
通過(guò)北京獵頭平時(shí)的訪(fǎng)談，以及各類(lèi)場(chǎng)合的隨機統計，職場(chǎng)人士心目中的好老板排在前三位的特征分別是：厚道、誠信和人品好。當然，職場(chǎng)人士心中好老板的標準還有很多，不過(guò)都不集中，只有上述三條是共同的期望。
職場(chǎng)人士上述三條評選好老板的標準，都是從道德層面來(lái)評價(jià)的。職場(chǎng)人士期待這樣的老板，自己跳槽時(shí)選擇老板的標準也是這樣的，認為只有這樣的老板才值得跟隨。
其實(shí)，十大獵頭要告訴職場(chǎng)人士的是：這三條標準只是職場(chǎng)人士一廂情愿的良好愿望，甚至說(shuō)是評價(jià)和選擇老板的誤區。評價(jià)一個(gè)老板是否好，不能簡(jiǎn)單從道德層面來(lái)衡量。因為用上述三個(gè)道德標準來(lái)評價(jià)老板是否優(yōu)秀，就像用是否和狗打架，是否和貓共處，是否會(huì )上樹(shù)等標準來(lái)評價(jià)一只母雞是否是好母雞。其實(shí)評價(jià)母雞好壞的關(guān)鍵指標應該是產(chǎn)蛋的數量和質(zhì)量。
以道德論老板，作為普通員工而言未嘗不可，但作為經(jīng)理人要尋找舞臺想有所成就和發(fā)展，這樣評價(jià)和選擇，就等于緣木求魚(yú)。這并不是說(shuō)老板的道德水準不重要，而是說(shuō)評價(jià)老板不能簡(jiǎn)單地以道德化的“好人壞人”標準來(lái)評判和選擇。
經(jīng)理人不同于一般員工，經(jīng)理人評價(jià)和選擇老板，應該參照以下九個(gè)指標：
一、是商業(yè)英雄
一流企業(yè)的老板首先是個(gè)商業(yè)英雄。評價(jià)老板是否是商業(yè)英雄有四個(gè)標準。
第一，英雄老板一定有想干大事業(yè)的英雄之志。小富即安的老板肯定干不成大事業(yè)，而沒(méi)有大事業(yè)平臺，職業(yè)經(jīng)理人是沒(méi)有施展空間的。
第二，老板要有英雄之氣，就是要有氣吞山河的氣概，有海納百川的胸懷，有受挫而東山再起的韌性和豪邁。
第三，老板曾有過(guò)英雄之事。這個(gè)老板一定做成過(guò)輝煌的往事，從做成的事情中體現出過(guò)人的智慧。這個(gè)事情就是：一般人做不了，他做成了；用常規的方法做不成，他通過(guò)創(chuàng )新方法做成了。在這種情況下做成的事情方可稱(chēng)為英雄之事。
第四，要有英雄之魂。老板要有商業(yè)思想和信念，對事情的發(fā)展變化有自己的獨到見(jiàn)解，而且見(jiàn)解深刻，能夠讓人折服，讓很多人追隨他。
二、能自我提升和突破
能夠自我提升和突破的老板方能使企業(yè)不斷地提升和突破。企業(yè)發(fā)展是分階段的，企業(yè)發(fā)展要經(jīng)過(guò)創(chuàng )立、成長(cháng)、成熟、突破等階段，而且是不斷輪回的，在輪回的過(guò)程中逐步規模壯大。如果企業(yè)老板不能夠自我提升和突破，企業(yè)會(huì )定格在一個(gè)規模上，始終不能突破。只有老板實(shí)現了從工兵型到管理型到領(lǐng)導型再到投資型的自我進(jìn)化，企業(yè)才能逐步發(fā)展壯大，才能跟著(zhù)進(jìn)化，實(shí)現質(zhì)的提升和飛躍。經(jīng)理人常說(shuō)的企業(yè)瓶頸其實(shí)往往就是老板的瓶頸。
那么如何能夠看出老板能否自我提升和突破呢？十大知名獵頭公司認為有兩條標準：一是能夠持續學(xué)習和深度學(xué)習的人；二是能夠學(xué)以致用的人。許多人能夠做到第一條，但做不到第二條，不僅不會(huì )學(xué)以致用，反而是學(xué)而被用，即學(xué)習后被他人利用。 三、能看大勢且順大勢
眼光敏銳者能夠率先看到商機，能夠順應大勢和潮流，并能順勢而為。任何個(gè)人和組織無(wú)論多么大的能量，只能順大勢，很難改變大勢?，F實(shí)市場(chǎng)中很多老板之所以不能順大勢，是因為根本沒(méi)有眼光，看不見(jiàn)大勢；或者看走眼，看錯了大勢。其結果不是順勢而動(dòng)，而是亂動(dòng)、盲動(dòng)、逆動(dòng)，試想能有什么結果？更有甚者，盲目自信“英雄造時(shí)勢”，結果就在自己的超級自信和狂傲的驅使下摧殘自己，不僅成不了英雄，而且成為他人飯桌上的笑談。偉大的拿破侖后期總打敗仗的原因就是逆大勢而動(dòng)：天下人都厭惡了戰爭，他還持續發(fā)動(dòng)戰爭，結果成為階下囚。
四、能防范風(fēng)險，更能應對危機
老板有預見(jiàn)性是一方面，但更重要的是能應對突如其來(lái)的危及存亡的危機。衡量一個(gè)老板能否成大事的指標就是在毫無(wú)預見(jiàn)的情況下，老板能夠積極沉著(zhù)應對飛來(lái)橫禍，并能把危機轉化為機遇。一般人都是在預見(jiàn)和防范風(fēng)險，而老板做企業(yè)，僅靠防范風(fēng)險的本事，是根本不夠的，必須練就危機應對能力，在毫無(wú)預見(jiàn)的情況下，把滅頂之災化為向前發(fā)展的財富。只有能夠應對危機的老板，才能使企業(yè)關(guān)關(guān)難過(guò)關(guān)關(guān)過(guò)，事事不成事事成。所以經(jīng)理人應選這樣的老板：泰山壓頂不僅腰不彎，而且還能閑庭信步登泰山，一覽眾山小。
五、善于用人的人
老板干大事，必須得有一幫人，所以老板必須是善于用人的人。老板要善于用各種性格的人，各種來(lái)路的人，各種技能的人，甚或能夠用鳥(niǎo)人。北京知名獵頭公司認為企業(yè)是生存在社會(huì )環(huán)境當中，老板必須千方百計培養和維護企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，要不然就等于沒(méi)有空氣和陽(yáng)光，企業(yè)也就不能生存了。維護企業(yè)的生態(tài)環(huán)境談何容易？大午集團的孫大午方方正正，卻蹲了幾個(gè)月的大牢。維護企業(yè)的生態(tài)環(huán)境必須有正，但僅有正是不夠的，必須奇正并用。
六、善于借用現代管理工具
做小企業(yè)靠信任干活，靠情感維系，做大企業(yè)就不能簡(jiǎn)單靠信任和感情維系。人是最靠不住的。要做大，只有借用現代管理工具，實(shí)施在企業(yè)的日常管理當中。乾坤獵頭公司認為沒(méi)有現代化管理工具為基礎的管理系統，無(wú)論經(jīng)理人團隊多么優(yōu)秀，都不能做出一流的企業(yè)，不能做出行業(yè)冠軍和偉大的企業(yè)。 七、年齡優(yōu)勢
一般人對這條會(huì )持懷疑的態(tài)度。殊不知，大器晚成終究是個(gè)案，年輕人總是在年長(cháng)者的懷疑、批判、斥責聲中一步步成長(cháng)。最終在現實(shí)的市場(chǎng)競爭當中，總是那些被懷疑、被輕視、被批判的狂妄年輕人戰勝了輕視他、懷疑他、批判他的老前輩。當然，企業(yè)家憑著(zhù)年輕成就的霸主地位，在他日漸成長(cháng)變老的過(guò)程中又會(huì )被后來(lái)成長(cháng)的年輕企業(yè)家繼承性地否定掉。綜觀(guān)古今中外的歷史興替，也會(huì )遵循同樣的規律。
所以作為現實(shí)的市場(chǎng)競爭，在各種素質(zhì)要素基本相當的情況下，年輕也是一種競爭的資源優(yōu)勢。他們擁有激情、創(chuàng )新和失敗了從頭來(lái)過(guò)的機會(huì )，以及相對貼近市場(chǎng)的敏感認知。當然年輕也有度，房地產(chǎn)獵頭公司認為在傳統行業(yè)里企業(yè)家的年齡應該是30歲以上，否則談不上企業(yè)家，即使是IT業(yè)，也只可以稱(chēng)是有潛質(zhì)的精英。
八、敢賭
敢賭是指敢于決斷和冒險。企業(yè)的成長(cháng)道路就是老板下對賭牌的冒險之路。當然，人們可以事后“追溯”高瞻遠矚，而事實(shí)上，老板在重大決策拍板的一剎那，大多是憑決心，憑著(zhù)敢于賭一把的習慣。因為創(chuàng )業(yè)成功純粹是小概率事件，從創(chuàng )業(yè)成功再到把企業(yè)做大做到行業(yè)龍頭，那更是萬(wàn)分之一的概率。所以，能夠快速決斷，敢于冒險的老板才能干成大事。北京it獵頭認為作為經(jīng)理人，跟隨不能決斷和冒險的老板，最多是混口飯吃，而不能成就一番事業(yè)。老板之所以賭，不是好賭，不會(huì )科學(xué)決策，而是在實(shí)際商戰中，由于各種資源條件限制，有效信息不能窮盡，所以在信息不全、瞬息萬(wàn)變的情況下只能賭。這與看大勢不矛盾，看大勢是戰略層面，而決策敢賭，是戰術(shù)層面，是操作層面。 九、耐得住寂寞，禁得起誘惑
耐得住寂寞，是一位優(yōu)秀老板必備的素質(zhì)。當大家都耐不住的時(shí)候，老板還能耐得??；當大家都退走的時(shí)候，老板還得憑借著(zhù)信心和毅力在孤獨中堅持、再堅持，直到黎明來(lái)臨。與耐得住寂寞相比，更需要有忍耐力的是禁得起誘惑。知名獵頭認為老板最大的敵人就是誘惑，最致命的缺陷也是禁不住誘惑。利益的誘惑會(huì )使老板失去理性辨別的能力，會(huì )在“再也不能錯過(guò)商機”的沖動(dòng)下去追逐誘惑，結果誘惑變成了迷惑，迷失了方向，在迷局和亂局中奮勇搏殺，耗盡了體力、精力和智慧，最后亡失在亂陣之中。天下的老板，有的耐不住寂寞，有的禁不住誘惑，而絕大多數是既耐不住寂寞又禁不起誘惑。無(wú)論這三類(lèi)中的哪一類(lèi)老板，都不可能成就大事業(yè)，作為經(jīng)理人跟隨這三類(lèi)老板最終會(huì )和老板一起耐不住寂寞，禁不住誘惑，于亂哄哄的鬧劇中收場(chǎng)，白白蹉跎歲月，枉費心血、精力和智慧。
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獵頭公司誤區二：選老板還要躬身自視
經(jīng)理人年齡不同，志向不同，選老板也有所不同。
年輕的經(jīng)理人如何選？
北京獵頭認為年輕的經(jīng)理人應該選成長(cháng)行業(yè)中的潛力企業(yè)，與行業(yè)共成長(cháng)，與企業(yè)共發(fā)展。因為成長(cháng)行業(yè)需要更多的體力和精力，需要突破性的創(chuàng )新，所以年輕人無(wú)論從體力、精力和創(chuàng )新性來(lái)講都適合。盡管成長(cháng)性行業(yè)里的企業(yè)存在眾多的不確定性風(fēng)險，但畢竟年輕經(jīng)理人追求的不是穩定而是成長(cháng)感和成就感。如果年輕人過(guò)于求穩，說(shuō)明你心態(tài)趨老，屬于沒(méi)大出息類(lèi)。 年長(cháng)的經(jīng)理人如何選？
金融獵頭認為年長(cháng)的經(jīng)理人宜選成熟行業(yè)的企業(yè)。因為成熟的行業(yè)和成長(cháng)的行業(yè)剛好相反，一切都成定局，盡管成熟性行業(yè)里的企業(yè)老板也整天喊創(chuàng )新，但這種創(chuàng )新大多都是經(jīng)驗性創(chuàng )新、技術(shù)操作層面的創(chuàng )新。年長(cháng)的經(jīng)理人講究更多的是秩序和穩定，雖精力和體力不足，但擁有的是經(jīng)驗，是應對風(fēng)險的智慧，所以更適合成熟性行業(yè)里的企業(yè)做事。然而往往完全成熟的行業(yè)企業(yè)，元老階層都已經(jīng)形成，因此年長(cháng)經(jīng)理人進(jìn)入成熟行業(yè)里的成熟企業(yè)風(fēng)險往往很大。怎么辦？那就選擇相對成熟行業(yè)里僅相對成熟的企業(yè)，因為這樣的企業(yè)剛剛伴隨行業(yè)走過(guò)超常規發(fā)展，在行業(yè)里已經(jīng)初步奠定了龍頭地位，需要經(jīng)過(guò)相對規范的管理來(lái)夯實(shí)發(fā)展基礎，這時(shí)年長(cháng)的經(jīng)理人進(jìn)入最是時(shí)候。
有志創(chuàng )業(yè)的經(jīng)理人如何選？
it獵頭認為從個(gè)人職業(yè)規劃訴求來(lái)說(shuō)，有志于創(chuàng )業(yè)的經(jīng)理人應選完全新生的行業(yè)或成長(cháng)的行業(yè)里的新創(chuàng )企業(yè)。因為只有在這樣的企業(yè)里做職業(yè)經(jīng)理人，才有可能跟老板學(xué)到創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，不然進(jìn)入到成熟行業(yè)里的成熟企業(yè)做職業(yè)經(jīng)理人學(xué)的一套管理和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗，對創(chuàng )業(yè)不僅不起積極作用反而有極大的負面影響。
無(wú)心創(chuàng )業(yè)的經(jīng)理人如何選？
房地產(chǎn)獵頭認為現實(shí)中更多的人是選擇一直做職業(yè)經(jīng)理人，因此最好選擇成熟行業(yè)里的龍頭企業(yè)，或者成長(cháng)后期的明星企業(yè)。只有一直在明星企業(yè)里做，才能確保自己的職業(yè)生涯不貶值，才能從一個(gè)明星企業(yè)平臺跳到另外一個(gè)明星企業(yè)平臺。不然，跳到了一家二流、三流企業(yè)工作一段時(shí)間后，就很難回到一流的企業(yè)平臺上了。這是很多處于轉型期、職業(yè)規劃不清晰的經(jīng)理人遇到的最大問(wèn)題和風(fēng)險。
遠離瘋狂的老板?。?！
老板也是人，老板不可能永遠正確，當一直正確的老板隨著(zhù)企業(yè)規模增大，事業(yè)越來(lái)越大，有的老板自己承受不了財富、榮譽(yù)、權力的壓力，就飄飄然了。當老板開(kāi)始發(fā)狂，越來(lái)越瘋狂時(shí)，怎么辦？老板一瘋狂，害己、害人、害企業(yè)等貽害無(wú)窮，因為老板瘋狂，口出狂言、行為張狂。尤其在當前商業(yè)人文社會(huì )里，人心不平，人心叵測，老板瘋狂簡(jiǎn)直就是活靶子，于是各種危險會(huì )接踵而至。
所以，乾坤獵頭在這提醒諸位經(jīng)理人在老板瘋狂、自己無(wú)能為力時(shí)，必須盡快遠離瘋狂老板，避免殃及自己的職業(yè)發(fā)展。否則，等待你的有可能是痛苦、遺憾、風(fēng)險，甚至是牢獄之災、生命之危。
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