在任務(wù)中，下屬常常令人抓狂，有時(shí)分你認為任務(wù)曾經(jīng)做得很好了，但他們照舊以為還不敷。在溝通時(shí)，固然我們用統一種言語(yǔ)，但卻老是無(wú)法溝通。
怎樣處理此類(lèi)成績(jì)呢？請看北京獵頭公司的經(jīng)歷之談。
北京獵頭公司經(jīng)驗談之一：為項目標動(dòng)搖做好預備
不要希圖祛除項目動(dòng)搖，然則可以盡量下降其負面影響。辦法是進(jìn)步警覺(jué)，記載任務(wù)進(jìn)度，比方：記載每周、每月、每季度有若干工夫項目是在往前推動(dòng)，控制項目動(dòng)搖的紀律，尋覓對策。制定項目方案時(shí)，預留出工夫應對變更和調劑，做好“做無(wú)用功”的心思預備。這個(gè)辦法不只能緩解壓力，進(jìn)步方案的精確度，還有助于發(fā)掘待改良的細節。
千人一面，治理者也不破例。有些治理者愛(ài)好事無(wú)大小親力親為；有些則愿望盡量不被打攪。有些愛(ài)好你用郵件引見(jiàn)任務(wù)停頓，有些則愛(ài)好冗長(cháng)的行動(dòng)報告請示。弄清下屬的愛(ài)好，有的放矢。
北京獵頭公司經(jīng)驗談之三：會(huì )前溝通
許多公司頻仍閉會(huì )。公司高管、股東越多，報告請示進(jìn)度和評價(jià)任務(wù)的會(huì )議就會(huì )越多。為了讓人人理解停頓，必需確保人人參預。組織好會(huì )議竅門(mén)是在正式會(huì )議召開(kāi)前充沛溝通，即在會(huì )前一一與會(huì )的高管和股東，提出你的觀(guān)念，咨詢(xún)他們的看法，確保會(huì )議召開(kāi)前你們曾經(jīng)殺青分歧看法。假如會(huì )前溝通暢利，可以大大延長(cháng)正式會(huì )議的工夫，后果頁(yè)將毫無(wú)懸念，正式會(huì )議的感化只是讓你與會(huì )人員看法到人人獲得了分歧看法。
北京獵頭公司經(jīng)驗談之四：多提建議，少談成績(jì)
治理者愿望聽(tīng)到處理成績(jì)的辦法，而不是你的埋怨，最好依據成績(jì)的主要性羅列出多種處理計劃，并附上你的根據和建議。
很多員工不理解向下屬借力。假設你經(jīng)過(guò)剖析得出理解決計劃，公司高管沒(méi)有工夫與你停止會(huì )前溝通，但你的下屬能找時(shí)機與他們交換。你可以把設法主意通知下屬，請他幫你傳達看法，下屬也想盡早完畢會(huì )議，因此會(huì )樂(lè )于幫你。
北京獵頭公司經(jīng)驗談之六：充沛預備
治理者平日聰慧過(guò)人，可以立馬發(fā)現你的思緒和方案上的破綻。你最好預備充沛，弄清成績(jì)地點(diǎn)，做到有備無(wú)患。
北京獵頭公司經(jīng)驗談之七：延長(cháng)郵件篇幅
產(chǎn)物司理愛(ài)好長(cháng)篇的郵件向下屬會(huì )報告請示任務(wù)，這是大忌。下屬天天能夠收到上百封郵件，他更愿望用長(cháng)篇大論的方法停止交換。收件人的級別越高，郵件的篇幅就該越短。你可以添加附件，但不要讓注釋篇幅過(guò)長(cháng)。
北京獵頭公司經(jīng)驗談之八：多用數據和現實(shí)措辭
與下屬（特別是高管）打交道時(shí)，務(wù)需要供給數據和現實(shí)。網(wǎng)景公司前ceo吉姆巴克斯德?tīng)栒f(shuō)過(guò)一句名言：假如我們按照團體意見(jiàn)做決議，那就是臆斷。多做預備任務(wù)，搜集現實(shí)和數據，你的建議才有壓服力。
北京獵頭公司經(jīng)驗談之九：外部宣揚
向公司同事宣揚產(chǎn)物，讓人人承認你的任務(wù)，樂(lè )于協(xié)助你。充沛、無(wú)效的宣揚，可以大大下降與其他部分協(xié)作的本錢(qián)。
北京獵頭公司經(jīng)驗談之十：做讓指導省心的員工
治理者的任務(wù)是包管團隊高效運作，他們工夫無(wú)限。不要勞煩你的下屬做你的導師，但可以在你的直接收理層外另尋導師?？紤]若何節儉下屬的工夫，你會(huì )獲益匪淺。
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