人才選拔，一向是企業(yè)的重中之重。那么，如何才能招募到合適的人才呢？人力資源總監在這方面從松下公司的經(jīng)驗中總結出一套有效的方法和標準：
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進(jìn)修的人。所謂初志，也就是松下公司的經(jīng)營(yíng)理念，即創(chuàng )作發(fā)現優(yōu)良便宜的產(chǎn)品以滿(mǎn)足社會(huì )、造福社會(huì )。只有抱著(zhù)這類(lèi)初志，才可能謙善，也只有謙善才能實(shí)現這類(lèi)任務(wù)。
松下在任甚么時(shí)候都很夸大這類(lèi)初志，可以說(shuō)，他的謙善恰是為了達成、美滿(mǎn)初志而提出來(lái)的。同時(shí)，謙善令人輕易發(fā)現他人的好處，當然也就可以夠順利實(shí)施活用人才之道。
松下指出：處于帶領(lǐng)崗亭的人，特別不成沒(méi)有謙善之心。常常不忘初志，又能謙善進(jìn)修的人，才是企業(yè)所需人才的第一要件。
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松下公司許可每小我在根基方針的根本上，充分闡揚本身的聰明才干，使每小我都能揭示其八門(mén)五花的光輝才能。同時(shí)，也要求上司能讓手下自由行事，活用每小我的才能至其極限。
?。ㄈ?ài)護保重公司、和公司成為一體
在歐佳麗那邊，當人們問(wèn)及從事甚么工作時(shí)，他的答復老是先說(shuō)職業(yè)，后說(shuō)公司；日本人則與此相反，先說(shuō)公司，后說(shuō)職業(yè)。松下要求本身的員工保持日本人的這類(lèi)不雅念，要有公司意識，和公司甘苦與共。
?。ㄋ模┎蛔运蕉転榧w著(zhù)想
松下公司不但培養小我的實(shí)力，并且要求把這類(lèi)實(shí)力充分地應用到團隊上，構成合力。如許，才能帶來(lái)蓬勃的生氣和杰出的結果。
?。ㄎ澹┠茏骶_價(jià)值判定
松下的所謂價(jià)值判定，是包含多方面的。大年夜而言之，有對人類(lèi)的觀(guān)點(diǎn)、對人生的觀(guān)點(diǎn)，小到對公司經(jīng)營(yíng)理念的觀(guān)點(diǎn)，對平常工作的觀(guān)點(diǎn)。
松下以為，不克不及作出精確價(jià)值判定的人，實(shí)際上是一群烏合之眾。
?。┯凶粤⒔?jīng)營(yíng)能力
松下以為，一個(gè)員工只是照上面交代的往干事，以換取一月的薪水，是不可的。每小我都必須以預備成為社長(cháng)的心態(tài)往干事。若是如許做了，在工作上必然會(huì )有各種新發(fā)現，也會(huì )逐步成長(cháng)起來(lái)。
?。ㄆ撸╇S時(shí)隨地都有熱忱
松下以為，人的熱忱是成績(jì)一切的前提，工作的成功與否，常常是由做這件工作的決心和熱忱的強弱而決定的。碰著(zhù)題目，若是具有非做成功不成的決心和熱忱，堅苦就會(huì )經(jīng)忍而解。
?。ò耍┠艿皿w支使上司
所謂支使上司，也就是提出本身對所負責工作的建議，并促使上司同意；或對上司的指令等提出本身的觀(guān)點(diǎn)，促使上司批改。松下說(shuō)：若是公司里連一個(gè)如許支使社長(cháng)干事的人也沒(méi)有，公司的成長(cháng)就成題目；若是有10個(gè)能真正支使社長(cháng)的人，那么公司就有光亮的成長(cháng)前程；若是有100小我能支使社長(cháng)，那公司的成長(cháng)加倍光輝。
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這就是說(shuō)，處在某一職位、某一崗亭的干部或員工，能自發(fā)地意想到本身所擔當的責任。有了自發(fā)的責任意識以后，就會(huì )產(chǎn)生積極、美滿(mǎn)的工作結果。
?。ㄊ┯袣鈩輷摴窘?jīng)營(yíng)重擔
企業(yè)家必須警戒一些選才的誤區，這里面既包含對人才本身的能力本質(zhì)評估的誤區，也包含企業(yè)家本身的心態(tài)誤區。
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