獵頭公司認為企業(yè)管理離不開(kāi)三件套：思想、經(jīng)驗、工具。
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思想，管理者必須有思想。沒(méi)有思想就沒(méi)有激情，沒(méi)有靈魂，隊伍也很難凝聚起來(lái)。
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管理者的思想從哪里來(lái)呢，好多種途徑。
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有的靠天啟，在工作中摸索、探索、思索，有了獨特體會(huì )，再總結提煉，成為一家之言。這樣的大師級人才，可遇不可求。
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絕大部分人的思想，源自學(xué)習。讀書(shū)、聽(tīng)課、參加培訓，都可以快速獲取管理思想。前人栽的樹(shù)已經(jīng)成蔭，后人為什么非要從樹(shù)苗開(kāi)始培育呢。拒絕管理思想，自絕于大師，自信一切都可以自悟，這樣的管理者狂妄有余，成事不足。
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獵頭公司覺(jué)得思想僅僅是思想，光有思想遠遠不夠，接下去需要實(shí)踐經(jīng)驗。
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經(jīng)驗，自己和他人的實(shí)踐總結。經(jīng)驗比思想更接地氣，更有可操作性。也許誰(shuí)都明白，人才是資產(chǎn)，而不是成本，企業(yè)必須以人為本。這個(gè)思想非常好，但是在實(shí)踐中如何落地呢。沒(méi)有太多實(shí)踐的管理者，如果他足夠謙虛，不滿(mǎn)足于滿(mǎn)大街的套話(huà)空話(huà)，他其實(shí)會(huì )很茫然的：如何在自己的工作中，把以人為本切實(shí)落實(shí)下去呢。
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經(jīng)驗，往往比思想平淡很多，繁雜而又瑣碎。比如，要做到以人為本，會(huì )體現在人員招聘、入職、培訓、晉級等流程中，還體現在辦公環(huán)境、考勤、考核、獎金、團隊建設等等細節中。以人為本一句話(huà)，累死累活一群人。
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光有經(jīng)驗，沒(méi)有思想，容易陷入細節的迷宮之中，甚至南轅北轍而不自知。思想，是經(jīng)驗的邊界，可以束縛不過(guò)界，兩者不可或缺。
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工具，提高執行力的利器。工具，常常被部分管理者貶低，又被另外一些管理者拔高。貶低者，認為工具屬于“器”的層次，和管理者的身份不匹配。拔高者，認為工具已經(jīng)包含了“道法術(shù)”，工具一出，誰(shuí)與爭鋒。
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工具本身，不是思想，也不是經(jīng)驗。必須有人在思想的指導下，運用工具去實(shí)踐，才能達成目標。
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獵頭公司的經(jīng)驗告訴我們思想、經(jīng)驗、工具，三者很難分開(kāi)。打個(gè)比方，管理就像玩魔方。
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首先有魔方，這就是工具。工具沒(méi)有最好，但要足夠好。胚子、材質(zhì)、做工不能太差，Rubik太貴，可以考慮國甲。
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其次要學(xué)習，這就是思想。再天才，也很難從零開(kāi)始自己摸索出魔方的玩法。一般都從層先法入門(mén)，還有CFOP法、角先法等等后續進(jìn)階。
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最終靠實(shí)踐，這就是經(jīng)驗。沒(méi)有什么方法能確保你成為魔方高手，只有不停地思考和練習，在幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)的拆解中，積累經(jīng)驗，熟中生巧，提高速度。
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思想、經(jīng)驗、工具，三位一體，才能成就事業(yè)。道理很簡(jiǎn)單，現實(shí)很骨感。原因不在于道理不對，而在于我們太著(zhù)急改變骨感的現實(shí)了。
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三者都在快速變化中。思想，會(huì )越來(lái)越精深，越來(lái)越繁雜；經(jīng)驗，會(huì )積累成山，相互抵牾；工具，會(huì )日益復雜，成本高昂。面對三者，如何抉擇，也沒(méi)什么簡(jiǎn)單易行的方法。
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企業(yè)管理是一件奢侈活，管理者需要常常打開(kāi)衣櫥，整理自己的三件套。如果三件套已經(jīng)過(guò)時(shí)，不要猶豫，及時(shí)更換吧。
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