獵頭心語(yǔ)|我們需要創(chuàng )業(yè)精神，但不是每個(gè)人都適合創(chuàng )業(yè)
以后，一場(chǎng)當局的自我活動(dòng)“群眾創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾立異”正在一波又一波地掀起，立異的春風(fēng)吹遍了大江南北，創(chuàng )業(yè)的海潮囊括著(zhù)神州大地。
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為什么如今要提出群眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾立異？某知名獵頭瀏覽了網(wǎng)上許多文章，比擬承認有一位博士的三大觀(guān)念：
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這是經(jīng)濟開(kāi)展進(jìn)入新常態(tài)的內涵請求與理想選擇；
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這是片面深化變革的主要效果和落腳點(diǎn)；
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這是在當局轉型的配景下立異微觀(guān)調控方法。
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詳細的就不在這里論述了，這不是本文的重點(diǎn)，權當只是一個(gè)配景常識。我長(cháng)短常認同萬(wàn)眾立異的，立異是一個(gè)平易近族肉體的魂魄，是一個(gè)國度興隆興旺的不竭動(dòng)力，是一個(gè)企業(yè)的中心競爭力，是一團體勝利的癥結。
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但立異不是吹出來(lái)的，需求立異的教育體系體例作為根底，沒(méi)有好的教育，哪來(lái)好的人才，沒(méi)有人才立異從何而來(lái)？還需求培育立異的情況與文明，沒(méi)有好的機制泥土，任何立異都難以勝利！我們的國度太需求立異了，你留意察看一下周邊的狀況，當局機構陳腐的運營(yíng)形式、權要的治理方法、遲緩的運作速度以及愚鈍的效勞呼應，企事業(yè)單元落伍的信息化手腕，人們生涯有太多太多的成績(jì)需求去處理，這一系列的近況都需求立異來(lái)晉升，有的能夠需求信息化立異，有的需求打破性立異，讓業(yè)態(tài)呈現新形式新現象，以后如火如荼的電商與社交只是立異的初級階段，但光靠購物與聊天是無(wú)法做到經(jīng)濟轉型晉級的，我們要開(kāi)展與弱小，中心的變革在于進(jìn)步效力，消費效力、治理效力、效勞效力、組織效力等等。
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關(guān)于創(chuàng )業(yè)，資深獵頭查閱了百度百科：創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )業(yè)者對本人具有的資本或經(jīng)過(guò)盡力可以具有的資本停止優(yōu)化整合，從而發(fā)明出更大經(jīng)濟或社會(huì )價(jià)值的進(jìn)程。復雜來(lái)說(shuō)是是一團體發(fā)現了一個(gè)商機并加以實(shí)踐舉動(dòng)轉化為詳細的社會(huì )形狀，取得好處，完成價(jià)值。
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我的了解愈加復雜：靠自已或團隊的協(xié)作與盡力停止立異與發(fā)明，造詣必定的事業(yè)或職業(yè)。創(chuàng )業(yè)更多強調的是一種開(kāi)闖立異的肉體，而這種肉體紛歧定非得要去開(kāi)一家公司或組建一個(gè)新的團隊，也可以在公司里去完成你的立異與價(jià)值。
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我們每個(gè)都應當要有創(chuàng )業(yè)肉體，但紛歧定每一個(gè)人都要去創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)是一個(gè)復雜綜合的進(jìn)程，它所請求的本質(zhì)與才能太多太高，能夠剛開(kāi)端你的起點(diǎn)是復雜而直接的，但創(chuàng )業(yè)后會(huì )變得越來(lái)越復雜并有能夠掉控，就比方這兩年猖狂的O2O創(chuàng )業(yè)項目，能存活的創(chuàng )業(yè)企業(yè)屈指可數，掛失落的數不堪數，我置信每一位創(chuàng )業(yè)者開(kāi)端想得都很好很美，但假如真有那么復雜的話(huà)，那么大江南北遍地多是大佬多是勝利者了，雖然如斯，往后五年，O2O依然是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)范疇最大的一塊蛋糕，越來(lái)越多的開(kāi)辟者與創(chuàng )業(yè)者會(huì )聞噴鼻而來(lái)，大流量高頻率的根本上輪不到始創(chuàng )企業(yè)，BAT不斷在釘著(zhù)，那么我們就多想想低頻但利潤更高的效勞吧。
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在互聯(lián)網(wǎng)+的大海潮之下，我們四周的一切都在變更，確的確實(shí)呈現了不可勝數的創(chuàng )業(yè)時(shí)機，當今社會(huì )互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)屈指可數。但是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)也是有危機的，創(chuàng )業(yè)企業(yè)的致命危機常常在于當市場(chǎng)變更時(shí)沒(méi)有實(shí)時(shí)調劑，從而被用戶(hù)丟棄。在將來(lái)的世界時(shí)，沒(méi)有勝利的企業(yè)，只要時(shí)期的企業(yè)，此時(shí)此刻我想起了某獵頭公司ceo對我說(shuō)過(guò)諾基亞CEO約瑪·奧利拉講的那句話(huà)：“我們并沒(méi)有做錯什么，但不知為什么，我們輸了”。
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“每一次新技巧反動(dòng)時(shí)，有人會(huì )先行，有人會(huì )觀(guān)察遲疑，有人會(huì )出局；每一次新機會(huì )到來(lái)時(shí)，有人會(huì )猶疑，有人會(huì )疑心，有人會(huì )舉動(dòng)?！瘪R云說(shuō)：“明天很?chē)揽?，今天更嚴酷，后天很美妙，然則絕大多半人死在今天早晨看不到后天的太陽(yáng)！"，我團體以為后天其實(shí)也很?chē)揽?，我們唯有不時(shí)地盡力與保持。
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