知名獵頭公司分享識別高潛力人才中的痛點(diǎn)及誤區
上面說(shuō)道了知名獵頭mark與資深hr一起探討識別高潛力人才的過(guò)程，其實(shí)這一段大家都是大姑娘上交頭一回，在這整個(gè)的摸索過(guò)程中，我們遇到了許多的痛點(diǎn)，這些既讓我們感到疑惑與痛苦，也讓我們深入的總結及反思，在這里把我們的痛楚與疑問(wèn)一同分享給大家。
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其中最主要的一點(diǎn)是獵頭公司的顧問(wèn)mark提出的，他一直在疑惑，這些所謂的高潛力員工，真的比那些不是高潛力的員工更好，或者說(shuō)是更加優(yōu)秀嗎？其實(shí)在一步步的探索與發(fā)現中，我們發(fā)現了，這些高潛力的員工身上有著(zhù)更多的不確定性以及不穩定性。
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知名獵頭公司做了一項測試，有一半的高潛力員工參加了高潛力項目，但是在未來(lái)的五年之內他們有可能失敗或者自己主動(dòng)放棄。實(shí)際上，在實(shí)現公司的未來(lái)的戰略的時(shí)候，這其中有46%的都失敗了。如果看最后參加這個(gè)項目的企業(yè)里，對于這些高潛力項目的結果是否滿(mǎn)意的話(huà)，只有18%的企業(yè)覺(jué)得還行。
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由此，獵頭公司得出了結論，大多數企業(yè)對于高潛力員工挖掘項目并不是很滿(mǎn)意，而低滿(mǎn)意度的高潛項目也帶來(lái)了高潛員工的不確定性。
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