最正規的獵頭公司分享 抓住職業(yè)發(fā)展的3個(gè)機會(huì )
在個(gè)人的職業(yè)生涯中，有些人你看著(zhù)他不時(shí)的就在升遷加薪，而有些人卻一直平平淡淡沒(méi)有起色。其實(shí)，在一個(gè)人的職業(yè)生涯中，有著(zhù)許多發(fā)展的機會(huì )，你抓住了這些都不是夢(mèng)，抓不住就只能碌碌無(wú)為了。下面來(lái)看北京最正規的獵頭公司為大家分享的三個(gè)職業(yè)發(fā)展的機會(huì )。
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第一個(gè)機會(huì )是學(xué)習。最佳的韶光，必定是芳華。最佳的芳華，必定要有好的開(kāi)端。最佳的開(kāi)端，即是學(xué)習。
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在我的電腦硬盤(pán)里，存著(zhù)500G+的文檔、準則、表格、模板、PPT、視頻等材料，各個(gè)模塊，各式各樣，相本地全部系統，我曾慨嘆做一名HR需求如此海量的學(xué)習材料。當然，這些材料許多都是down來(lái)的，na來(lái)的，zan來(lái)的?？墒俏矣斜匾J真地強調一下，曾經(jīng)是多么熱心地熱心地學(xué)習，哪怕是不顧一切地在網(wǎng)絡(luò )論壇上下載材料。
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以上學(xué)習狀況的開(kāi)端，往往是入行HR1-3年的遍及狀況?？墒?-5年后，最專(zhuān)業(yè)的獵頭公司發(fā)現HR的學(xué)習狀況要從單邊狀況轉變?yōu)榻换顩r，比方參加論壇活動(dòng)、職業(yè)沙龍、訓練會(huì )議等等。就像一個(gè)嬰兒，漸漸成為一個(gè)兒童，從被迫接受到自動(dòng)挑選，從混沌摸索到有所察覺(jué)。
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入行5-8年，這是一個(gè)要害期，也是一個(gè)危險期。之所以要害，是因為HR的專(zhuān)業(yè)常識和辦理實(shí)習要構成可循環(huán)狀況，這么就可以推進(jìn)自己不斷進(jìn)步。之所以危險，是因為許多干了5年的HR，開(kāi)端覺(jué)得有些疲憊，或許眼高手低，或許陷入一個(gè)固定的思維形式作業(yè)形式而難以自拔。這么一來(lái)，有的HR開(kāi)端跳槽，一晃又過(guò)去3年，5年。
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說(shuō)實(shí)話(huà)，入行5-8年和入行8-10年沒(méi)有太大區別。要么，你現已鋒芒畢露，獨立自主；要么，你現已激情闌珊，無(wú)法雄起。關(guān)于有些喜愛(ài)跳槽的人來(lái)說(shuō)，假如沒(méi)有起色，那便成了瞎折騰。
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十分有必要說(shuō)說(shuō)10年，這畢竟是一個(gè)時(shí)代的計量。最好的獵頭公司總結到，10年前的幼嫩，10年后的老到；10年前的單純，10年后的圓滑。10年，不知不覺(jué)三觀(guān)已落地，不知不覺(jué)油滑已學(xué)懂。所以說(shuō)，10年以上的HR，其學(xué)習絕不應是單純的常識或技術(shù)，而應是由外而內，由古到今，由事到人的心里修煉狀況。換句話(huà)說(shuō)，要么完美地老練，要么悄悄地廢掉。
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每個(gè)人的當下都有所不同。你也許不是科班出身，你或許僅僅雛鳥(niǎo)離巢。但有必要懂得，最基本的職業(yè)含義即是學(xué)習。向你的搭檔學(xué)習，學(xué)習他們游刃有余的干練。向你的領(lǐng)導學(xué)習，學(xué)習他上下斡旋的奇妙。向你的老板學(xué)習，學(xué)習他尋求結果的死磕。向你的同行學(xué)習，學(xué)習我們形形色色的思維。
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每個(gè)人的遭受也有所不同。假如你夠走運，也許一開(kāi)端就能進(jìn)入一個(gè)大的公司，所謂背靠大樹(shù)好乘涼，學(xué)習時(shí)機自然連綿不斷。假如相反，你要懂得逆來(lái)順受，埋頭苦干，你可以挑選環(huán)境，但更主要的是習慣它，就像絕壁藤蔓，沙漠玫瑰。一個(gè)人的成功是熬出來(lái)的，一個(gè)成功的HR也是熬出來(lái)的。
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無(wú)路怎么，學(xué)習對HR來(lái)說(shuō)，即是為了在HR這條道上，官樣文章地走下去。
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第二個(gè)機會(huì )是自我成長(cháng)。都說(shuō)“學(xué)到老，活到老”，這里邊哪種意義更大呢？學(xué)著(zhù)還是活著(zhù)？
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最正規的獵頭公司認為工作是為了非常好地生活，學(xué)習是為了非常好地生長(cháng)。學(xué)著(zhù)即是為了活著(zhù)，活著(zhù)即是不斷在學(xué)著(zhù)。
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假如你是一個(gè)招聘專(zhuān)員，你能否有用合理地完結招募使命？你可以在多大程度上準確辨認提名人而不失手？你是不是具有獵頭通常的敏銳嗅覺(jué)？
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假如你是一個(gè)訓練專(zhuān)員，你是不是可以保證訓練作業(yè)有益于公司增收？你何時(shí)可以在三尺講臺上揮灑自如？你可否變成一名公司大學(xué)校長(cháng)？你是不是具有助人自助的自傲和才智？
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假如你是一個(gè)績(jì)效專(zhuān)員，你是不是懂得價(jià)值評價(jià)意味著(zhù)啥？你怎么了解利益分配和平衡中的人道？你能否洞悉績(jì)效背面的行動(dòng)動(dòng)機邏輯？
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假如你擅長(cháng)一個(gè)或兩個(gè)HR模塊，你是不是有勇氣去堅守，去獨孤求敗?；蛟S，你是不是可以更全部地發(fā)展，習得十八般武藝？再或許，自個(gè)又何時(shí)可以獨立自主，掌舵遠航？
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不過(guò)，在實(shí)際中，生長(cháng)是天經(jīng)地義，卻不是自然而然的工作。生長(cháng)是走出混沌，生長(cháng)是自動(dòng)爭搶?zhuān)L(cháng)是內外兼修，生長(cháng)是厚德載物。
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不管干了幾年的HR，你都要思考，曩昔的年頭里，你做了啥？是不是真的優(yōu)于曩昔的自個(gè)？
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不管是干啥的HR，假如是一棵樹(shù)，就撐起一片藍天。假如是一棵草，就抹出一片綠洲。
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生長(cháng)對于HR來(lái)說(shuō)，即是你想變成一個(gè)自以為是的HR，得拿出點(diǎn)自以為是的東西看看。
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第三個(gè)職業(yè)發(fā)展的機會(huì )是轉型。
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打敗你的不是單純，是無(wú)鞋。
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打敗你的不是他人，是自個(gè)。
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打敗你的不是對手，是趨勢。
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或許說(shuō)，你競賽的不是同行，而是年代。所以招人最快的獵頭公司說(shuō)，沒(méi)有永遠的公司，只要年代的公司。
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我每次回老家都去郊野里轉轉，偶然回想小的時(shí)分。在看到女兒在同一條道路上奔跑，時(shí)常會(huì )穿越聯(lián)想到我的童年。所以會(huì )有一種慨嘆，女兒的童年在路這頭，我的童年在路那頭。而我感到變了，女兒有一天也會(huì )感到變了。
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情境總是在改變的。所謂的情境不僅僅是環(huán)境，還有感觸，比方老家栽培工業(yè)化了，環(huán)境更原生態(tài)了，許多人情世故變了等等。對安排和自個(gè)來(lái)講，又何曾不是如此呢？通常隔上個(gè)三年五年，咱們身處的情境就不一樣了。而咱們通常疏忽的是，應對情境改變的基本原則，即是轉型。許多公司垮掉，許多人職場(chǎng)走下坡路，即是轉型不力所造成的。即是看不見(jiàn)、跟不上、抓不住。
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做招聘的，能成為專(zhuān)業(yè)獵頭嗎？做訓練的，可以成為專(zhuān)業(yè)講師嗎？做績(jì)效的，能成為咨詢(xún)參謀嗎？
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實(shí)際上，疑問(wèn)遠不止這些。HR的轉型，不僅是直系職務(wù)的上升，不僅是專(zhuān)業(yè)范疇的身份改變，比方從HR專(zhuān)員到HR主管，從HR司理到HR總監。轉型通常是跨系列的，或許說(shuō)是跨范疇的。在我的身邊，有做了一段HR主管轉做出售司理的，完成了薪水大幅提高；有做了一段HR專(zhuān)員考了公務(wù)員的，開(kāi)端了宦途之旅；有做了良久訓練司理轉做訓練咨詢(xún)師的，完成了專(zhuān)業(yè)的聚集和提高；有做了HR總監轉做心理咨詢(xún)創(chuàng )業(yè)的，完成了自個(gè)理想和社會(huì )認同。在我看來(lái)，他們每一自個(gè)的閱歷都有轉型，他們每一自個(gè)的轉型，都是一次人生轉機的時(shí)機。
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有時(shí)分，特別是做了HR感到做了好久的時(shí)分，咱們要清醒懂得，太陽(yáng)天天都是新的，別盼望用昨日的太陽(yáng)晾干今日的衣服。
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轉型關(guān)于HR來(lái)說(shuō)，即是在熟悉的HR路口回身，遇見(jiàn)一個(gè)非常好的自個(gè)。
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最后，轉好最專(zhuān)業(yè)最正規的獵頭公司提醒大家：三個(gè)時(shí)機，對HR菜鳥(niǎo)來(lái)說(shuō)，未必有肯定的遞進(jìn)性，但值得注意的是，面對種種的疑問(wèn)、艱難、應戰，你持有如何的情緒？你能有如何的收獲？對一名老HR來(lái)說(shuō)，也很難分出重要性和優(yōu)先度，關(guān)鍵是你更在意啥？你有如何的當下？你期望有如何的將來(lái)？
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學(xué)習、生長(cháng)、轉型，是三種狀況，是一種說(shuō)法，也猶如佛家含義的三重門(mén)：看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山仍是山，看水仍是水。
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我并不想多么地著(zhù)重時(shí)機的含義，但活著(zhù)即是活著(zhù)，時(shí)機即是時(shí)機。
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