北京獵頭公司指點(diǎn)初創(chuàng )公司如何優(yōu)化員工
公司員工多樣性是每個(gè)企業(yè)都在面臨的問(wèn)題，這既有優(yōu)勢也必有不足，多樣性可以讓企業(yè)更加充滿(mǎn)活力，但是這也不表示任意多樣性就好，也要分不同的情形，尤其對于初創(chuàng )公司來(lái)說(shuō)，更是要注意，今天知名北京獵頭公司為大家分享一下，如何優(yōu)化員工的多樣性。
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北京獵頭公司主要總結了三類(lèi)方法。
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第一類(lèi)就是對多樣性的企業(yè)員工做評估，多樣性分為兩種類(lèi)型，一是天生的，包含性別、種族，二是后來(lái)培育的，比如受教育程度。公司在評價(jià)完職工的多樣性后，要鼓勵天分和后天所培育特征都不一樣的職工一起分管工作任務(wù)。從表面上看，讓天差地其他兩個(gè)職工協(xié)作解決問(wèn)題，如同除了會(huì )延遲流程外毫無(wú)其他好處，但對草創(chuàng )公司來(lái)說(shuō)，這正是進(jìn)步公司立異熔爐溫度的最好方法之一。
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第二類(lèi)北京獵頭公司認為要調和企業(yè)員工的多樣性，許多公司在看到多元化的團隊給安排帶來(lái)的驚喜以后，就急于在招聘或項目人員分配中擴展這種多樣性，這本來(lái)都是不可取的。你要記住多樣性只能是公司有機增加的副產(chǎn)品，不可以盲目尋求。
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至于第三類(lèi)，就是對于員工的多樣性可以采取一定程度上的無(wú)視了，草創(chuàng )公司在招人的過(guò)程中，你的招聘人員第一個(gè)要遠離的主意即是“我招的人有必要多元化”。擇優(yōu)錄取即是。研究顯現，在草創(chuàng )公司，有65%到75%以上的職工是由老板自個(gè)或是他手下的職工介紹而來(lái)的，所以你要理解你所進(jìn)入的人脈圈的實(shí)質(zhì)。
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