? ? ? ? 原文標題：獵頭公司分享 為什么你的執行力不行？
職工到公司來(lái)無(wú)非為了兩樣東西，一是能掙錢(qián)，二是能生長(cháng)！職工離任的因素只要兩個(gè)，要么是錢(qián)不到位，要么是干得不高興！職工的履行力不可只要兩個(gè)因素，要么是領(lǐng)導無(wú)能，要么是準則無(wú)能！
?
單個(gè)職工履行力差是才能的疑問(wèn)；公司全體履行力差即是辦理的疑問(wèn)！
?
?
1、不知道干啥
?
公司沒(méi)有清晰的可以履行的戰略規劃，沒(méi)有清晰的推廣戰略，職工得不到清晰的指令；還有一些公司方針常常變，戰略重復改，再加上信息溝通不暢，使職工們很茫然，只好靠慣性和自個(gè)的理解去干事。這就使職工的作業(yè)重點(diǎn)和公司脫節，公司的主要作業(yè)不能履行或完結。
?
2、不知道怎么干
?
外企的職工入職后通常都要通過(guò)嚴厲的練習，國內公司則否則，要么沒(méi)有練習直接上崗，要么練習沒(méi)有針對性和實(shí)操性，要么僅僅對職工做勉勵練習和拓展練習，職工熱血沸騰但作業(yè)怎么干仍是不知道；有的只給職工做一些職業(yè)趨勢、微觀(guān)戰略的練習，也仍是沒(méi)有交給他們辦法。這里邊還有一個(gè)對比普遍的深層次因素，即是中高層領(lǐng)導自個(gè)也不知道怎么干，就無(wú)法對下面的人說(shuō)明白，總監說(shuō)不清，司理也說(shuō)不清，最終是真實(shí)履行的最底層不會(huì )干，有苦說(shuō)不出。
?
3、干起來(lái)不順利
?
假如戰士在前哨交兵，后勤物資供給不上，懇求援助但是指揮部沒(méi)有反應，掛彩了得不到疾速的救助，那戰士的斗志顯然會(huì )受到很大的影響。公司亦然，漸漸的熱心被耗費，漸漸的就變得不自動(dòng)干事了。
?
4、不知道干好了有啥優(yōu)點(diǎn)
?
古代作戰時(shí)，假如一座城池久攻不下，攻城的將軍通常會(huì )下一道指令：城破后3天內戰士可以隨意燒殺搶掠。成果士氣大振，一天城破。作業(yè)永遠都是只看眼前的，這是作業(yè)性質(zhì)決議的，當眼前的優(yōu)點(diǎn)看不到時(shí)自然就沒(méi)有太大的興致去做。
?
5、知道干欠好沒(méi)啥害處
?
假如只要“城破后3天內戰士可以隨意燒殺搶掠”的許諾而沒(méi)有“當逃兵立斬”的規則，必定會(huì )有一部分戰士找機會(huì )開(kāi)溜，然后不堅定軍心。知道干欠好沒(méi)啥害處來(lái)自于三個(gè)方面：一是沒(méi)有評價(jià)；二是查核方針不合理；三是處分不重或沒(méi)有處分。許多部分的作業(yè)成果不適合用硬性的方針來(lái)查核，這些部分的作業(yè)就需求懂事務(wù)的高管根據閱歷評價(jià)，假如高管沒(méi)有才能做出公允的評價(jià)，內驅力不強的職工就可能松懈作業(yè)。
?
典范的力氣是無(wú)量的，壞典范的損害也是無(wú)量的。
?
?
明白了履行力差的因素，處理的辦法也就變得明亮了，那即是要做到“方針清晰、辦法可行、流程合理、鼓勵到位、查核有用”。
?
1、方針清晰
?
關(guān)于出售事務(wù)線(xiàn)來(lái)說(shuō)，方針清晰即是要履行方針。方針定的精確、能履行，是做核算、定方針、鼓勵查核的根底，是出售辦理中最主要的事。
?
2、辦法可行
?
岳飛靠創(chuàng )造鉤鐮槍?zhuān)探o戰士鉤馬腿而大破金兀術(shù)的拐子馬。假如沒(méi)有這個(gè)可行的辦法，岳家軍再驍勇也未必能制勝。履行層的任務(wù)既然是履行，辦理者就應該對其供給詳細的操作辦法。
?
擬定一個(gè)可行的辦法需求決議計劃、支撐、反應三個(gè)環(huán)節有用合作。
?
首要決議計劃不能是根據領(lǐng)導的志愿拍腦門(mén)決議，而是要結合商場(chǎng)狀況充沛證明。
?
支撐可以是高檔職工給下屬的事務(wù)輔導，也可以是專(zhuān)業(yè)的內部或外部練習，其間需求留意的是，關(guān)于履行層來(lái)說(shuō)，教授東西和辦法遠比傳遞思想更主要，勉勵練習不會(huì )帶來(lái)多少事務(wù)增加，處理疑問(wèn)更多是靠辦法而非熱心。
?
任何一個(gè)辦法總有缺乏之處，履行中的反應有助于使其進(jìn)一步完善。
?
3、流程合理
?
在大多數獵頭公司里，流程在形式上沒(méi)有疑問(wèn)，而是在履行中體現出不合理。不合理的因素有兩個(gè)：（1）外行管熟行；（2）責權利不對等
?
4、鼓勵到位
?
所謂的鼓勵到位有三層意思：力度到位、描繪到位和實(shí)現到位。鼓勵力度要做到商場(chǎng)上有競爭力、職工中有吸引力、公司里有承受力。鼓勵的描繪要簡(jiǎn)練易懂，最佳可以形象化。
?
實(shí)現到位即是公司說(shuō)的話(huà)一定要算數，由于公司因素造成的中途方針改變不能影響事務(wù)人員的年度獎金。
?
5、查核有用
?
查核有用要做到三點(diǎn)：一是查核要真實(shí)體現導向效果；二是避免人為因素攪擾；三是處分辦法要嚴厲履行不能估息。閱歷了疾速發(fā)展期的國內公司，還沒(méi)有意識和精力來(lái)完善公司的辦理，造成了公司辦理水平和公司規模嚴重的不匹配。當職業(yè)高速生長(cháng)時(shí)，這種不匹配被高贏(yíng)利掩蓋；職業(yè)發(fā)展到了平穩結合期間后，辦理才能缺乏的弊端開(kāi)端顯現，而履行力差即是最典型的體現之一。
?
所以說(shuō)，履行力差是老板的疑問(wèn)，是辦理的疑問(wèn)。要提高履行力，有必要改變辦理思想，完善辦理東西，最起碼要做好上述五個(gè)方面的作業(yè)
?
簡(jiǎn)歷投遞：hr@qiankunlt.com
獵頭服務(wù)咨詢(xún)熱線(xiàn)： 400-6222-973
高端交流群：310325624，行業(yè)內部交流，高端人才共享
網(wǎng)址：www.tubshowroom.com
更多獵頭公司最新資訊請關(guān)注乾坤獵頭微信平臺：qiankunlt
