早上，生產(chǎn)主管小劉來(lái)到車(chē)間，看到一位職工的作業(yè)臺板雜亂無(wú)章，各種資料散亂堆放在上面。公司正在推廣精益生產(chǎn)辦理，剛剛對臺板做了標準，資料放哪個(gè)當地，取的時(shí)分從哪里開(kāi)端，手的動(dòng)作怎樣做，都做了詳盡的規則。轉瞬，他又依照自個(gè)的習氣，調整了有些方位。
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小劉很生氣，質(zhì)問(wèn)他為何沒(méi)有按規則做，批評了他的做法。職工不服氣，說(shuō)：“依照本來(lái)的習氣做，隨手，功率更高?！?/span>北京獵頭講道，小劉無(wú)法壓服職工，跑去司理單位抱怨。司理親自到車(chē)間，給職工講道理，做作業(yè)。最終，對這名職工罰款50元，并要求他即時(shí)改正。
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類(lèi)似的場(chǎng)景，在公司推動(dòng)精益生產(chǎn)辦理施行的進(jìn)程中時(shí)有發(fā)生。11月6號，在“我國制造包圍之路——第十三屆我國公司辦理高峰會(huì )”上，來(lái)自長(cháng)青集團的燃具事業(yè)部總司理譚女士說(shuō)：“精益生產(chǎn)的作用好，計劃也極好，但疑問(wèn)是怎樣才能讓職工承受精益思想，確保施行不走樣呢？”精益生產(chǎn)辦理專(zhuān)家們，從以下五個(gè)方面提出了解決辦法，
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既注重培，也注重訓
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改動(dòng)職工的行動(dòng)，先從改動(dòng)職工的思想觀(guān)念開(kāi)端。公司的練習，要讓職工認識到精益生產(chǎn)帶來(lái)的優(yōu)點(diǎn)，讓他們知道具體怎樣做，以及要到達啥作用。長(cháng)時(shí)間構成的習氣，改動(dòng)起來(lái)并不是那么簡(jiǎn)單，所以也要注重“訓”，給職工做重復屢次的練習。一次、兩次不可，就三次四次，北京獵頭提醒大家要多一點(diǎn)耐心，改動(dòng)他們的習氣。
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多獎賞，少賞罰
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把精益生產(chǎn)辦理帶來(lái)的優(yōu)點(diǎn)，和職工本身的利益聯(lián)系起來(lái)，鼓勵他們?yōu)榇俗龀龈膭?dòng)。多用獎賞，少用賞罰，推動(dòng)職工承受改動(dòng)。比方，上文中的職工盡管沒(méi)有徹底按規則來(lái)，但也仍是做出了一些改動(dòng)。假如司理能發(fā)現這些細微的改動(dòng)，并給予獎賞，那么職工心中不只沒(méi)有仇恨，下一次會(huì )更積極地合作改進(jìn)。而他的示范效應，又會(huì )股動(dòng)更多的職工參加進(jìn)來(lái)。作用就比罰款50元要好得多。
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充沛授權
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生產(chǎn)主管小劉碰到疑問(wèn)，向司理尋求協(xié)助，司理親自出馬處理疑問(wèn)。司理通包通攬，盡管推動(dòng)了項目的進(jìn)展，但卻使小劉失去了訓練的時(shí)機，阻止了人才的養成。
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推動(dòng)精益生產(chǎn)辦理，需求各級辦理人員的合作。北京獵頭提示管理者要當好教練，告訴部屬怎樣解決疑問(wèn)，還要做到充沛授權，不替代部屬辦理，以開(kāi)發(fā)部屬的才能。
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加強溝通
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小劉假如沒(méi)有及時(shí)發(fā)現職工的違規行動(dòng)，那么他的做法就會(huì )很快蔓延到全部生產(chǎn)車(chē)間。職工們會(huì )以為，規則能夠恪守，也能夠不恪守。
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施行精益生產(chǎn)，需求全員的合作。生產(chǎn)中不時(shí)呈現大大小小的疑問(wèn)，這些都要及時(shí)反饋，及時(shí)溝通，疾速找出解決計劃，讓職工當即看到改動(dòng)帶來(lái)的作用，增強職工施行精益生產(chǎn)的決心。
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耐久影響
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精益生產(chǎn)是一個(gè)繼續的進(jìn)程，公司能夠多舉行一些活動(dòng)，繼續影響職工。北京獵頭列舉了讀書(shū)會(huì )、比賽、演講、問(wèn)卷調查、報刊雜志、發(fā)表會(huì )、內部網(wǎng)站、知識庫等活動(dòng)，都是調集我們積極性極好的方法。
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施行精益生產(chǎn)的中心在于人，充沛調集人員的積極性，把職工變成精益生產(chǎn)的推動(dòng)力，生產(chǎn)主管小劉們的遭受，會(huì )越來(lái)越少，精益生產(chǎn)辦理帶來(lái)的成效會(huì )更多。
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