人才是每個(gè)企業(yè)的必需品，但是人才也分三六九等，創(chuàng )新型、顛覆型人才是企業(yè)最需要的，可是很多HR卻很難找到。真的是這些人才這么的稀缺嗎？其實(shí)不然，北京獵頭公司發(fā)現，只要通過(guò)巧妙的面試提問(wèn)，這些顛覆型的人才很容易就會(huì )被你挖掘出來(lái)。
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第一步，提問(wèn)開(kāi)放式問(wèn)題。那些具有顛覆型創(chuàng )意的人才在回答這類(lèi)問(wèn)題的時(shí)候，一般都可以給出多個(gè)假設，而且更為讓人驚訝的是這些假設中很多甚至是相互沖撞甚至看似互不相容。北京獵頭公司提到，這類(lèi)問(wèn)題一般我們可以這么問(wèn)：如果你有500萬(wàn)美元的風(fēng)險投資，你會(huì )考慮用于什么項目？為什么？或者這樣問(wèn)：分享你思路最不受限制、束縛的一次問(wèn)題解決過(guò)程。
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第二步，格格不入的深刻質(zhì)疑。這類(lèi)人才的很多想法往往都看似與大家格格不入，但是最后往往自己是掌握真理的少數。北京獵頭對于這樣的問(wèn)題，一般這樣提問(wèn)：請講述一次類(lèi)似經(jīng)歷：你的想法與大多數人都不一樣，結果證明你的想法是正確的。你還可以這樣提問(wèn)：當你聽(tīng)到上級說(shuō)某類(lèi)管理行為“存在即是合理的”，你覺(jué)得自己應該從哪些方面收集信息來(lái)幫助自己理解這句話(huà)的含義。
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第三步，提問(wèn)實(shí)踐突破性想法的經(jīng)歷的問(wèn)題。那些能落地的創(chuàng )新想法，都是在實(shí)踐中不斷檢驗而最終產(chǎn)生的。創(chuàng )新人才在成長(cháng)過(guò)程中都會(huì )有在沒(méi)有任何外力推動(dòng)的情況下，“著(zhù)魔”似的想要去實(shí)現自己的一個(gè)“點(diǎn)子”的過(guò)程，無(wú)論成功與失敗。對此，北京獵頭公司告訴我們可以嘗試問(wèn)類(lèi)似的問(wèn)題：如果你有5分鐘和馬云共處的機會(huì )，你會(huì )提什么問(wèn)題，讓他重新思考阿里巴巴未來(lái)的發(fā)展？或者問(wèn)：分享一次你的行動(dòng)結果顛覆了他人既定思路的經(jīng)歷。
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第四步，遭受他人強烈質(zhì)疑及創(chuàng )新失敗的問(wèn)題。優(yōu)秀的創(chuàng )新者為什么能夠把想法落地？源自于他會(huì )在想法在遭受質(zhì)疑時(shí)能夠找到更好的途徑去堅持，面對失敗的時(shí)候還能堅持去改進(jìn)。北京獵頭公司一般這樣問(wèn)：請分享一次創(chuàng )新失敗的經(jīng)驗。談?wù)勀惝敃r(shí)的內心體驗？還可以這樣問(wèn)：（模擬完成一個(gè)方案后）面試官質(zhì)疑“你這是個(gè)失敗的作品！你怎么看？”
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第五步：挑戰權威的經(jīng)歷的問(wèn)題。顛覆性創(chuàng )新者在成長(cháng)經(jīng)歷中都會(huì )有挑戰權威的經(jīng)歷。無(wú)論成功與失敗，對于個(gè)人是否是一個(gè)顛覆性創(chuàng )新者都有很好的鑒別性。北京獵頭公司一般這樣提問(wèn)請分享你向所在領(lǐng)域的權威專(zhuān)家提出有分歧觀(guān)點(diǎn)的經(jīng)歷。還這樣提問(wèn)：我認為“存在即是合理”的，請你用三分鐘挑戰一下我的這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。
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了解那些塑造創(chuàng )新者，甚至是顛覆性創(chuàng )新者的關(guān)鍵經(jīng)歷，靈活運用好上面的問(wèn)題會(huì )大大提升我們有針對性地辨識創(chuàng )新性人才的能力。但要更精準性地識別創(chuàng )新性人才，還應提供更多創(chuàng )造性活動(dòng)的情景模擬測評，能夠更加直觀(guān)地看到創(chuàng )新行為。在對創(chuàng )新性人才迭代研究過(guò)程中，我們仍須“且行且探討”。
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