好的習慣是每個(gè)人都喜歡與欣賞的，但是要想養成一個(gè)良好的習慣，北京獵頭公司強調，必須要領(lǐng)導堅持，不是盲目的堅持，這里要加上一個(gè)巧字，巧妙的堅持可以達到事半功倍的效果。
在談這個(gè)巧字之前，先跟大家分享一下要堅持的內容有哪些吧？所謂知己知彼百戰不殆就是這樣的。
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北京獵頭公司總結了一般我們的領(lǐng)導要堅持的包括：宣傳、教育、示范、以身作則，這些看似簡(jiǎn)單，但是長(cháng)久下去你的員工就會(huì )有一個(gè)讓你經(jīng)驗的領(lǐng)好習慣。
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明白了內容，下面重點(diǎn)來(lái)了，就是這個(gè)“巧”要怎么來(lái)，先別急，先來(lái)看一個(gè)案例。
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事情發(fā)生在一家外資的企業(yè)，由于上一任領(lǐng)導平時(shí)不注重細節管理，最終讓企業(yè)的員工中養成了某種惰性。這些惰性主要表現在了紀律懶散，做事馬虎。而這一任的總經(jīng)理上任之后，很快就發(fā)現了這個(gè)問(wèn)題，并嘗試改變這種狀況。他是一位了解人性和懂得管理規律的管理者，他沒(méi)有期望用制度讓員工改變，也沒(méi)有對違規的員工進(jìn)行處罰，而是采用了一個(gè)更加人性和更需要耐心的好辦法。
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有一天，這位總經(jīng)理召集各部門(mén)領(lǐng)導和保安隊長(cháng)開(kāi)了一個(gè)短會(huì )。在會(huì )上他指出，讓大家一起用足夠長(cháng)的時(shí)間，使員工養成整齊穿著(zhù)工衣的好習慣，這也是這位總經(jīng)理好辦法的突破口，為什么是這個(gè)呢？原因很簡(jiǎn)單，只要保證每一位員工有一天能夠做到工衣干凈，穿著(zhù)整齊，系上風(fēng)紀扣，員工紀律懶散和做事馬虎的態(tài)度就能夠得到徹底糾正。說(shuō)明了重要性之后，總經(jīng)理與大家約定了一個(gè)游戲規則：
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1、 用三天的時(shí)間，讓各部門(mén)領(lǐng)導對所有下屬包括保安進(jìn)行講解與教育。
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2、 由HR部門(mén)找員工做模特拍一張標準著(zhù)裝照片，具體標識著(zhù)裝要領(lǐng)，并做成大幅著(zhù)裝標準貼在廠(chǎng)區的入口處。
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3、 在第四天開(kāi)始的時(shí)候，由保安部門(mén)派人按招之前的要求對每一位員工的著(zhù)裝進(jìn)行檢查。只要發(fā)現任何與標準不相符的情況，馬上就確認員工所屬部門(mén)，然后立刻聯(lián)系其部門(mén)經(jīng)理親自到大門(mén)口領(lǐng)人，不能有任何例外。同時(shí)呢保安人員也要注意文明執法，一定不能跟員工發(fā)生沖突，要是有不服的人，可以記錄下對方的名字，由公司給予嚴重警告處分。
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4、 就是這樣如此循環(huán)往復，將這個(gè)制度持續堅持了半年以后，這些員工居然奇跡般的養成了良好的習慣。
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北京獵頭發(fā)現在整個(gè)過(guò)程最開(kāi)始的時(shí)候，大概有一周左右，這位總經(jīng)理每天都會(huì )親自出現，目的是為了保障文明執法，避免沖突和樹(shù)立保安權威，而且在隨后的整整一年的時(shí)間里，這位總經(jīng)理也會(huì )時(shí)不時(shí)的來(lái)到門(mén)口，看著(zhù)大家的行為規范。
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根據上面的小故事，相信很多人已經(jīng)明白了這個(gè)“巧”字的真正內涵了吧，就是要堅持，還要洞悉人性，否則注定都會(huì )失敗的。
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后來(lái)有北京獵頭公司拿出這件事作為典型案例，總結道這件事情很大成功要歸功于總經(jīng)理在實(shí)施初期預計到保安是叫不動(dòng)管理者的，所以親自上陣。反觀(guān)現在的企業(yè)對新的制度也好，決策也好。往往失敗就在老板對實(shí)施過(guò)程不重視，事后大家都會(huì )感嘆，最大的破壞者就是老板自己。新制度的出現需要時(shí)間來(lái)調整，特別針對老員工。而且步驟不能一次走的太快，要不然肯定抵觸很強。。。這種好做法也說(shuō)明了一點(diǎn),公司制定的規則是要用于執行才能真正產(chǎn)生效果。
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