有網(wǎng)友表示我司領(lǐng)導就是這樣的，只注重了客戶(hù)和供應商這塊，但在內部管理這塊有所松散。
1、領(lǐng)導的時(shí)間都被救火的事情偷走了
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有一半的領(lǐng)導以周為單位做計劃；以季度及半年以上為單位來(lái)制定計劃的領(lǐng)導，僅占23%。換言之，許多領(lǐng)導在時(shí)間管理上，常常處于救火的狀態(tài)，而不是達到理想的狀態(tài)，即：做重要且不緊急的事情。
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有的獵頭公司領(lǐng)導坦言，非常有發(fā)言權，瑣碎的事情看起來(lái)不多，確實(shí)很浪費時(shí)間，經(jīng)常一整天下來(lái)感覺(jué)做了很多事卻想不起做了什么。被自己偷走了。只要不再叫“領(lǐng)導”，時(shí)間就被送回來(lái)，自己送自己，而已。
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2、領(lǐng)導的時(shí)間都被種種瑣事偷走了
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有超過(guò)一半的領(lǐng)導經(jīng)常是事無(wú)巨細，親力親為。
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這些領(lǐng)導不善放權，活得很累。他們瑣事纏身，沒(méi)有更多的時(shí)間投入公司的戰略規劃。領(lǐng)導們雖然在團隊建設上花費很多時(shí)間，但效果不及預期，這也是他們不敢放權的一個(gè)重要原因。
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也有知名獵頭認為有時(shí)也覺(jué)得自己的時(shí)間溜得很快，也沒(méi)有做什么。也沒(méi)有停下過(guò)片刻，應該是每日要求自己有新的突破的要求使然吧，達不到，就覺(jué)得時(shí)間庸俗過(guò)去了。
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3、領(lǐng)導的時(shí)間都被客戶(hù)、供應商，以及團隊建設偷走了
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領(lǐng)導們把最多的時(shí)間，花費在客戶(hù)/供應商管理與維護，以及團隊建設。這兩項工作的確值得花費時(shí)間?？墒?，在公司未來(lái)規劃上他們花費的時(shí)間最少，這就是問(wèn)題所在。如果公司發(fā)展方向錯誤，則其他的一切努力都是“竹籃打水一場(chǎng)空”。
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4、領(lǐng)導的時(shí)間都被處理能力下降的大腦偷走了
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大部分領(lǐng)導依賴(lài)自己的大腦來(lái)管理時(shí)間，這實(shí)際上非常不可靠。人的大腦的處理能力是有限的，負荷越重，處理能力自然要下降。領(lǐng)導們需要常常清|理大腦，釋放大腦。
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秘書(shū)的作用沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。要像華為那樣，在公司發(fā)展初期就實(shí)施秘書(shū)職業(yè)發(fā)展規劃，培養能干的秘書(shū)隊伍，從而把領(lǐng)導和管理團隊解放出來(lái)，把更多時(shí)間用于公司戰略的制定和監督執行。2
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