中西公司管理文明的各種區別都體現在了以下3點(diǎn)。
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第一是思想方法?!爸袊说乃枷雽Ρ扔鼗赜茡P,對比重視對方的感覺(jué),會(huì )思考’我這么說(shuō)對方是怎么想的’,并且他們更重視結果是不是調和,是不是’你過(guò)得去,我過(guò)得去’?!蓖醮笸f(shuō),“中國人喜愛(ài)從微觀(guān)的視點(diǎn)談工作,西方人和接受西方教育的人思想對比開(kāi)宗明義,更喜愛(ài)從微觀(guān)的視點(diǎn)談疑問(wèn)?!?/span>
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獵頭公司認為,這即是為什么西方人在和中國人商務(wù)洽談的時(shí)分總覺(jué)得中國人沒(méi)有提到點(diǎn)子上?!爸袊瞬皇钦劜坏近c(diǎn)子上,而是覺(jué)得要先把大道理講完,再去談具體疑問(wèn)?!?/span>
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第二是決議計劃方法。中國公司中決議計劃者通常沒(méi)有一錘定音的權力,許多決議計劃依然需求公司最高領(lǐng)導者做決斷,而在西方公司文明中,決議計劃者要對自個(gè)的決定負悉數的職責,當某項決議計劃超出自個(gè)的權限時(shí)再向上申報。
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第三是交流方法。中國人宛轉,重視說(shuō)話(huà)的環(huán)境和表情、動(dòng)作等非言語(yǔ)頭緒,喜愛(ài)點(diǎn)到為止;西方人開(kāi)宗明義,喜愛(ài)在談話(huà)中擺出數字和現實(shí)。
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知名獵頭公司發(fā)現,在和西方搭檔交流怎么完成一個(gè)項目時(shí)通常會(huì )進(jìn)行充沛評論,評論以后就當即按照評論出來(lái)的計劃履行下去。然而在和中國搭檔共事時(shí),評論對比少,通常只有一兩自己發(fā)聲決定,但到了履行進(jìn)程反而會(huì )呈現格外多的評論,一些疑問(wèn)要到履行進(jìn)程中才去處理。
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