企業(yè)為什么需要領(lǐng)導力?——知名獵頭公司分享
剛剛結束創(chuàng )業(yè)期的企業(yè)家，都將面臨著(zhù)一場(chǎng)新的危機——“領(lǐng)導危機”。面對領(lǐng)導危機，管理者只有通過(guò)轉型，由“主人”轉變成為領(lǐng)導者，才能領(lǐng)導組織跨越轉型期，進(jìn)入更高級的成長(cháng)階段。但在轉型期，隨著(zhù)組織規模的擴大，特別是管理部門(mén)和組織成員的增多，管理程序也變得日趨復雜，此時(shí)知名獵頭公司已經(jīng)發(fā)現那些管理者也意識到單純依靠個(gè)人聰明才智已經(jīng)遠遠不能滿(mǎn)足有效管理的要求，領(lǐng)導人的作用日趨凸顯。由于管理者急需解決轉型期帶來(lái)的具體業(yè)務(wù)問(wèn)題，無(wú)暇顧及組織運營(yíng)模式的轉型，企業(yè)管理很容易進(jìn)入“死亡模式”。
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那么什么是死亡模式呢？資深獵頭公司認為所謂死亡模式，是企業(yè)在完成創(chuàng )業(yè)期后，創(chuàng )業(yè)期的驅動(dòng)力——“賺錢(qián)”再也不是領(lǐng)導人的人生目標了，但領(lǐng)導人沒(méi)有及時(shí)地找到新的人生目標代替已經(jīng)失去價(jià)值的舊目標，領(lǐng)導人的人生進(jìn)入事業(yè)迷茫期——亦稱(chēng)人生混沌期。在事業(yè)迷茫期，由于領(lǐng)導人缺乏清晰的奮斗目標，問(wèn)題導向成為一種管理模式，領(lǐng)導人是為解決問(wèn)題而工作，而不是為了組織成長(cháng)去尋找問(wèn)題。由于領(lǐng)導人過(guò)于“腳踏實(shí)地”，努力工作的欲望掩沒(méi)了思考的機會(huì )，疲于奔命、鞠躬盡瘁，以至于沒(méi)有時(shí)間思考組織的未來(lái)。在創(chuàng )業(yè)期一切都是由領(lǐng)導人一手創(chuàng )立，似乎任何業(yè)務(wù)工作都不可能離開(kāi)領(lǐng)導人的親歷親為，為了公司生存，領(lǐng)導人必須忙于銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，根本就不可能有時(shí)間規劃前景。領(lǐng)導人手頭上要做的事情太多了，根本就沒(méi)有時(shí)間思考……
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知名獵頭公司指出這可能的因素有諸如，缺乏清晰的未來(lái)，領(lǐng)導人失去了判斷戰略性問(wèn)題的機會(huì )，身邊的一切問(wèn)題都是突發(fā)性問(wèn)題，根本就不是戰略性問(wèn)題。領(lǐng)導人只是為制造更多的突發(fā)性問(wèn)題在忙碌，“遭遇問(wèn)題”是領(lǐng)導人的基本工作方法，解決問(wèn)題是領(lǐng)導人成功的標志。換句話(huà)說(shuō)，領(lǐng)導人一直處在不斷解決問(wèn)題的漩渦中，發(fā)展或成功的標志就是問(wèn)題的不存在。這種“以解決突發(fā)性問(wèn)題”為工作重心的管理模式，會(huì )使領(lǐng)導人產(chǎn)生緊張、焦慮等消極情緒，而這種消極情緒又加速了“突發(fā)性問(wèn)題”出現的頻率形成一個(gè)“惡性閉環(huán)”，一直到企業(yè)最終的毀滅。
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十大知名獵頭公司認為企業(yè)進(jìn)入死亡模式的原因很簡(jiǎn)單，這是企業(yè)長(cháng)期缺乏愿景，管理活動(dòng)不是為實(shí)現某個(gè)目標而去解決“戰略性問(wèn)題”，而是處在“突發(fā)性問(wèn)題”的四面楚歌之中。這種解決“突發(fā)性問(wèn)題”的管理模式是為了制造更多的“突發(fā)性問(wèn)題”，而不是從本質(zhì)上消滅問(wèn)題。
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企業(yè)要跳出管理的“死亡模式”，資深獵頭公司認為領(lǐng)導人就必須要轉型，成為一名真正的領(lǐng)導者。領(lǐng)導者會(huì )通過(guò)企業(yè)愿景與目標的設計，尋求那些阻礙目標實(shí)現的“戰略性問(wèn)題”，并徹底解決，而不是等待“突發(fā)性問(wèn)題”的出現。這種管理方式稱(chēng)為“健康模式”，“問(wèn)題”是成長(cháng)的機會(huì )，而不是一場(chǎng)災難，“健康模式”讓企業(yè)獲得一種質(zhì)的躍遷，并獲得必要能力邁向企業(yè)的愿景。企業(yè)一旦明確了愿景，也就確定了需求和資源，整個(gè)企業(yè)就能夠被領(lǐng)導者發(fā)動(dòng)起來(lái)，產(chǎn)生驚人的爆發(fā)力、凝聚力和創(chuàng )造力。
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