獵頭經(jīng)驗之企業(yè)管理如何去中間化？
1、越來(lái)越少的互聯(lián)網(wǎng)公司層級
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與不少企業(yè)客戶(hù)打交道之后獵頭發(fā)現，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)現在只分專(zhuān)員、部門(mén)經(jīng)理、總監和CEO4個(gè)層級，正在逐步削減主管、副經(jīng)理、副總裁等十幾個(gè)層級的傳統設置。與負責人溝通之后發(fā)現，更少的公司層級反而可以起到提升反應速度和執行效率、降低管理成本的效果。
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2、內去隔熱墻，激起千層浪
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削減中間層級較為轟動(dòng)的案例發(fā)生在2015年底，國內知名互聯(lián)網(wǎng)公司宣布：將管理層由原來(lái)的6層削減為3層，下放權力;免掉企業(yè)內部133名管理人員，原有的160名管理人員降至27名。此消息一出，資深獵頭發(fā)現整個(gè)行業(yè)激起千層浪，也令不少管理者產(chǎn)生共鳴：公司層級越多、辦事效率越低!
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3、張瑞敏曾提倡“去中間化”
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減少公司層級，并非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新鮮事。早在2年前，張瑞敏就在沃頓商學(xué)院演講中把這種減少層級、實(shí)現扁平化管理的方式稱(chēng)為“去中間化”，包括公司外部如供應商、經(jīng)銷(xiāo)商和公司內部也就是中層干部，簡(jiǎn)單說(shuō)就是外去中間商、內去隔熱墻。
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4、從“扁平化”到“去中間化”
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“去中間化”的思維可追溯到10年前的“扁平化”，渠道的扁平化、傳播的扁平化，去掉不必要的中間環(huán)節，降低成本提升營(yíng)銷(xiāo)效果。一件事情從上往下經(jīng)過(guò)十幾層的審批，時(shí)間成本和管理成本巨大，在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，導致的成本會(huì )更大，紛紛壓縮職位層級，提高運轉效率。
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5、獵頭管理如何“去中間化”
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作為企業(yè)的服務(wù)者，獵頭公司應該如何實(shí)現“去中間化”?埃摩森獵頭機構也許是一個(gè)不錯的參考。他們搭建了阿波羅系統，客服專(zhuān)員將客戶(hù)的招聘需求錄入系統，系統自動(dòng)提醒負責該行業(yè)、該區域的獵頭leader與客戶(hù)對接。獵頭leader與客戶(hù)對接后，評估項目，與客戶(hù)簽訂協(xié)議，然后尋訪(fǎng)、篩選、推薦、面試候選人并提供增值服務(wù)。一方面保障了客戶(hù)權益，一方面又能隨時(shí)響應客戶(hù)需求。
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獵頭視野
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外去中間商，內去隔熱墻。簡(jiǎn)化流程減少層級，提升執行效率。不要獵頭，讓HR直接找到候選人會(huì )不會(huì )更省事?不會(huì )就中高端招聘而言，企業(yè)HR想要的并不只是候選人的信息，而是經(jīng)過(guò)篩選的高效推薦服務(wù)、為招聘結果負責的增值服務(wù)。
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