首先，專(zhuān)業(yè)性缺少。當然，仍是有極少量的獵頭比較專(zhuān)業(yè)，但無(wú)法掩蓋整體的專(zhuān)業(yè)度缺少的現狀。
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所謂術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，獵頭也應如此，許多獵頭聲稱(chēng)熟悉工作甲乙丙丁等等，實(shí)踐合作起來(lái)則發(fā)現底子不是這么回事，本來(lái)的確也不太可能是這么回事，由于中國的獵頭業(yè)開(kāi)展時(shí)刻并不長(cháng)，絕大有些獵頭規模還比較小，客戶(hù)的堆集量還不行多，能牽強說(shuō)在某個(gè)工作很通曉現已不容易了，更何況工作甲乙丙丁。
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所以公司通常需求花費許多的時(shí)刻和精力介紹本工作、本公司、本崗位，有的時(shí)分還需求闡明多次，由于由于對方并不行專(zhuān)業(yè)，只說(shuō)一次對方并不能了解明白。如果遇到獵頭內部人員的頻頻丟失變化，那么換一自己就還要從頭闡明一次，算是很意外。
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相對于不了解公司人才需求方，獵頭更不了解被獵的候選人，據自個(gè)不完全統計，70%以上的獵頭沒(méi)有見(jiàn)過(guò)開(kāi)始意向的聯(lián)系人或提名人，80%以上的獵頭沒(méi)有和開(kāi)始意向的聯(lián)系人或提名人電話(huà)攀談超越1個(gè)小時(shí)，他們的作業(yè)通常僅僅找到對方的一個(gè)簡(jiǎn)歷或一個(gè)聯(lián)系方式，然后定位自個(gè)為電話(huà)中介，花一刻鐘說(shuō)動(dòng)對方后，將其簡(jiǎn)歷交給公司方，后面的工作就看運氣了。
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許多獵頭從業(yè)人員缺少最少的交流交流才能，包括與公司的交流和與被獵的自己的交流，他們很難交流明白公司到底需求什么樣的人，也很難把公司的狀況和需求的人員請求介紹給被獵目標，更沒(méi)有愛(ài)好了解被獵目標是個(gè)什么樣的人。
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第二，工作性缺少。當然也有少量獵頭仍是很工作的，僅僅這篇文章主要為揭穿疑問(wèn)、等待前進(jìn)，故不在此予以點(diǎn)名表彰了。
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獵頭作為服務(wù)工作，客戶(hù)是要害，不重視客戶(hù)等于自殺，期望上面的狀況僅僅單個(gè)事例，不過(guò)最少有些展示了這些獵頭公司內部管理的不行到位。
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獵頭的現狀和開(kāi)展可以分為三個(gè)層次。
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榜首個(gè)層次，獵頭就像拉皮條的。拉皮條的最明顯特征是有生意就上，不用對客戶(hù)兩邊太了解，只需知道你是想找人他是想換作業(yè)就行了，也不用太有責任感，能拉到一個(gè)是一個(gè)?，F在大概有1/3到一半的獵頭尚處于這個(gè)層次。
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第二個(gè)層次 ?紅娘。紅娘的前期作業(yè)仍是許多的，首要要對客戶(hù)兩邊比較了解，在古代的時(shí)分甚至連兩邊的生辰八字都要明白，也愈加擔任，絕大有些很有工作道德，究竟介紹成一對兒不只有紅包拿，也很有成就感，意圖是三方大快人心?，F在大概有一小半的獵頭處于這個(gè)層次，現已比較難能可貴了。
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第三個(gè)層次 工作生意人。咱們都知道在體育界和文藝界，都有工作的生意人和生意人公司，他們是被生意目標的工作咨詢(xún)參謀，根據本來(lái)踐狀況（包括才能、愛(ài)好、工作規劃等），協(xié)助其找到最合適的作業(yè)崗位，他們與被生意目標利益綁縛，對其長(cháng)時(shí)間擔任，他們和被生意目標的聯(lián)系不只是合作聯(lián)系，更像兄弟，甚至家人。
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