獵頭學(xué)院|獵頭公司的內涵以及如何看待獵頭
自從1926年國際上榜首家獵頭公司迪克·迪蘭在美國誕生以來(lái)，獵頭業(yè)迅猛開(kāi)展。據不完全統計，全國際70％以上的高檔人才流動(dòng)有獵頭參加，90％以上的大公司使用獵頭挑選人才。最近幾年，上海大眾開(kāi)端觸摸獵頭業(yè)，愛(ài)好漸生。獵頭是做什么的？做獵頭作業(yè)難不難？獵頭公司能給我找到一份好作業(yè)嗎？這些都是我們重視的，本期專(zhuān)題筆者就將向我們介紹獵頭。
?
獵頭公司的內涵
?
通常情況下人才中介公司可根據其效勞層次，將人才中介公司分紅三類(lèi)：
?
?、耦?lèi)：工作介紹組織：他們處在全部人才中介的底層，為普通老百姓牽線(xiàn)搭橋，介紹作業(yè)，如再就業(yè)效勞中心；
?
?、蝾?lèi)：人才招聘公司：其數量比較多，其效勞質(zhì)量和水平也良莠不齊，需求用戶(hù)從其開(kāi)業(yè)時(shí)刻、效勞標準、客戶(hù)集體、參謀本質(zhì)等多方面調查。其間只需那些效勞層面比較高，參謀本質(zhì)過(guò)得硬，并且公司諾言比較好才具有獵頭公司的性質(zhì)；
?
?、箢?lèi)：延聘參謀公司：國內公司能稱(chēng)得上是延聘公司的十分少，延聘參謀的獵頭公司通常招聘的崗位的層面比較高，每個(gè)事例的效勞時(shí)刻相對比較長(cháng)，收費比率通常在30％年薪以上，并且還有必要事先付出定金。但他們的效勞質(zhì)量較好，對選用的提名人還有6個(gè)月左右的保用期，并且在效勞過(guò)程中還會(huì )給客戶(hù)帶來(lái)許多附加免費效勞；
?
自個(gè)選獵頭
?
具有優(yōu)異本質(zhì)的辦理人才，總會(huì )引來(lái)許多獵頭公司的追逐，但“知己知彼方能百戰不殆”。挑選獵頭時(shí)應看準以下四個(gè)標準：
?
榜首，公司的“身份”是不是合法。斷定經(jīng)營(yíng)資歷是最起碼的挑選標準；
?
第二，公司在業(yè)界的口碑怎么。獵頭公司的效勞質(zhì)量、專(zhuān)業(yè)程度都不盡相同，你當然應當挑選最好的來(lái)與其協(xié)作；
?
第三，自個(gè)的求職方向是不是該公司的“特長(cháng)”?，F在，除了為數不多的具有較長(cháng)前史的跨國獵頭公司在IT、消費品、醫藥、零售等各個(gè)工作都涉獵較深外，規劃稍小的公司都有自個(gè)特別特長(cháng)的范疇；
?
第四，參謀的本質(zhì)是不是足夠高。如果參謀對該工作及有關(guān)客戶(hù)公司了解并且了解，那么他供給給你的效勞無(wú)疑會(huì )是科學(xué)、有用的。
?
而要了解一家公司是不是符合標準，除了經(jīng)過(guò)媒體信息、公司客戶(hù)的反映外，與該公司工作參謀的觸摸也會(huì )是行之有用的辦法；經(jīng)過(guò)參謀，最少可以了解該公司的前史、客戶(hù)定位以及早年的成績(jì)等等。此外，跟著(zhù)獵頭商場(chǎng)的不斷標準，將來(lái)工作界會(huì )出現第三方的監督組織，這會(huì )給人才了解獵頭公司供給客觀(guān)的根據。
?
公司看獵頭
?
獵頭的一筆生意成了，通?？梢缘玫剿谌说哪晷降?／4或1／3，所以那些只需3-5自個(gè)的小公司，恐怕不能承當這筆費用?？倸w，只需公司經(jīng)過(guò)獵頭找到的人才干夠為公司帶來(lái)更大的贏(yíng)利，公司這一步就走對了。
?
有實(shí)力的公司應當和諾言良好的獵頭公司堅持協(xié)作。首要能堅持自個(gè)的人才及時(shí)得到彌補；別的也能得到一種確保，自個(gè)的人不會(huì )被挖。有的獵頭公司會(huì )許諾兩年以?xún)冉^不會(huì )挖客戶(hù)的人?？墒窃胶玫墨C頭公司對公司的要挾越大，挖人手法越多，挖人的力度也越大。
?
需求獵頭公司挖人的時(shí)候，公司必定要和獵頭有實(shí)在的溝通和溝通，因為任何虛偽的隱秘對于將來(lái)利益一致的三方來(lái)說(shuō)都是個(gè)定時(shí)炸彈，不知何時(shí)就會(huì )引爆。
?
公司和獵頭公司應當鼎峙合作，可是獵頭公司不能只替公司考慮，有必要也為提名人考慮。自個(gè)是弱者，公司是強者，獵頭公司得擺平其間的聯(lián)系，只需這么完成的項目才會(huì )真實(shí)實(shí)現三方的利益。
?
獵頭爭人才
?
跟著(zhù)獵頭公司開(kāi)端具有不斷增加、越來(lái)越安穩的客戶(hù)源，業(yè)界對客戶(hù)的搶奪現已不是那么激烈了。所以，它們的目光逐漸重視于人才儲藏。
?
首要，全面提高參謀的本質(zhì)。有時(shí)候一個(gè)好的工作參謀乃至會(huì )比好的獵頭公司更招引人才。參謀說(shuō)話(huà)的口氣要真摯，此外參謀應當對該人才所傾向從事的工作范疇十分了解、專(zhuān)業(yè)；
?
其次，為人才供給優(yōu)異的工作效勞。這種效勞最少應當包含：對人才的工作生涯規劃、最新的人才商場(chǎng)供求和薪酬行情、動(dòng)態(tài)及時(shí)的工作測評、咨詢(xún)和輔導等等。除此之外，獵頭公司還應當活躍開(kāi)展新的效勞項目，以此堅持自個(gè)的優(yōu)勢，招引更多的人才前來(lái)；
?
再次，不斷改進(jìn)人才庫辦理的工具，開(kāi)闊得知優(yōu)異人才存在并與之觸摸的途徑。好的獵頭公司應當具有搶先、有用的人才材料辦理系統，這么才干確保一個(gè)雄厚、有用的優(yōu)異人才材料庫的存在。別的，經(jīng)過(guò)定時(shí)舉行“公司沙龍”等方式的活動(dòng)，獵頭公司可以發(fā)明各種和人才觸摸的時(shí)機，開(kāi)闊人才的來(lái)歷。
?
公司訓練借力體育人才培育
?
近來(lái)，從前培育出三對國際級花滑運動(dòng)員的我國國家花樣滑冰隊總教練姚濱，做客GE我國訓練與開(kāi)展中心，就自個(gè)怎么發(fā)現人才、鼓勵人才、培育人才等心得和GE職工就行了分享和討論。
?
據了解，這次演講是作為GE“根底領(lǐng)導力”課程一部分進(jìn)行的。GE公司一項以“CEO的搖籃”著(zhù)稱(chēng)于世，而公司對于職工領(lǐng)導力的訓練也是十分重視，開(kāi)設有十分完善的領(lǐng)導力訓練課程，包含根底領(lǐng)導力、商業(yè)領(lǐng)導力、財政領(lǐng)導力等訓練項目。
?
姚濱表明：GE公司具有搶先的人才培育系統和文明，并以培育出色的商業(yè)領(lǐng)導人而著(zhù)稱(chēng)，我也期望經(jīng)過(guò)這次授課及溝通，可以從GE公司學(xué)習到新的人才培育理念和辦法，帶到國家隊里。
?
從培育商業(yè)首領(lǐng)到培育國際體育冠軍，兩者盡管大不相同，但在辦理理念、辦法也有許多共同之處，這次GE公司請到國家隊教練為職工進(jìn)行領(lǐng)導力訓練，變成商業(yè)和體育在人才培育上相互借鑒的活躍探索。
?
獵頭服務(wù)咨詢(xún)熱線(xiàn)： 4006222973
簡(jiǎn)歷在線(xiàn)投遞請登錄：www.tubshowroom.com
高端交流群：310325624，高端交流，人才共享
更多獵頭公司最新資訊請關(guān)注乾坤獵頭微信平臺：qiankunlt
