全球頂尖人才超七成通過(guò)獵頭在找尋工作,你不得不跟獵企合作!
據相關(guān)業(yè)內人士透露，前段時(shí)間某大型通信公司委托獵頭執行挖角計劃，我國知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的大半個(gè)高層都被挖走，面臨著(zhù)嚴重的高端人才流失問(wèn)題。企業(yè)不僅少了得力干將，而且還多了強勁對手。引發(fā)了吸引人才、留住人才的新一輪討論。
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從獵頭角度來(lái)看，高端人才一直是稀缺資源，成為同行或者跨行企業(yè)的爭奪對象，全球超七成的高端人才流動(dòng)都是在獵頭公司的協(xié)助下完成的。就我國來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)上的獵頭公司可以分為三大類(lèi)：正規民營(yíng)獵頭、資深合資獵頭、大型跨國獵頭和專(zhuān)業(yè)性欠佳的小獵頭。前三者包攬了全球超七成的高端人才流動(dòng)。
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正規民營(yíng)獵頭：更懂國內企業(yè)的需求
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我國同樣存在著(zhù)一批成立了七八年時(shí)間的正規民營(yíng)獵頭，他們的大部分客戶(hù)都是我國的民營(yíng)企業(yè)或初創(chuàng )公司。因為長(cháng)期與民營(yíng)企業(yè)積累的豐富經(jīng)驗、對于客戶(hù)需求的專(zhuān)注研究，使得他們在服務(wù)民營(yíng)企業(yè)上面有著(zhù)無(wú)法忽視的優(yōu)勢。他們一方面學(xué)習跨國獵頭公司、合資獵頭公司的運作經(jīng)驗，另一方面也愿意在獵頭服務(wù)上付出更多的時(shí)間和精力、在收費上接受更低的比例，大多數不需要支付預付款。
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資深合資獵頭：積聚力量、規?；瘮U張
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資深合資獵頭的客戶(hù)既有中外的大型企業(yè)，也包括快速發(fā)展的中小型企業(yè)和初創(chuàng )公司，一般有10年左右甚至超過(guò)10年的業(yè)務(wù)經(jīng)驗。隨著(zhù)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，為了更好地服務(wù)于企業(yè)，他們在各大城市開(kāi)辟辦事處，在獵頭團隊方面則實(shí)施了規模擴張，既有資深老獵頭，也不排斥有潛力的年輕血液加入。一般由團隊執行項目，有資深獵頭leader，有業(yè)務(wù)骨干，也有有潛力的新獵頭。
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大型跨國獵頭：本土化不足，不夠接地氣
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大型跨國獵頭如“五大”起步早，主要在我國的北京、上海有辦事處，主要業(yè)務(wù)是為全球500強的企業(yè)尋獵頂級高管，傭金比例高，需要支付預付款。這類(lèi)獵頭公司的優(yōu)點(diǎn)是在高管尋獵方面有著(zhù)豐富的經(jīng)驗，流程專(zhuān)業(yè)，獵頭顧問(wèn)都是資深的老獵頭;不足之處是對我國本土企業(yè)的人才需求把控、對我國本土人才的了解等方面有所欠缺。
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專(zhuān)業(yè)性欠佳的小獵頭：收費低，能力弱
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這一類(lèi)公司成立時(shí)間短，多選址于城市的偏僻地區，專(zhuān)業(yè)能力弱，業(yè)務(wù)基本集中在某一區域的中低端職位，沒(méi)有行業(yè)細分，公司規模小，獵頭的平均從業(yè)時(shí)間短，服務(wù)水平良莠不齊，通過(guò)低收費吸引企業(yè)客戶(hù)，鮮少關(guān)注客戶(hù)滿(mǎn)意度，客戶(hù)二次簽約率低，不能為客戶(hù)提供長(cháng)期利益，有的甚至沒(méi)有獨立的辦公室，對整個(gè)獵頭行業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生不良影響。
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企業(yè)宜從高端人才的吸引、培養、任用和發(fā)展等環(huán)節對高端人才進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理，調動(dòng)高端人才的創(chuàng )新力，幫助實(shí)現高端人才才實(shí)現人生價(jià)值，降低高端人才流失率。挖角宜選擇可靠的獵頭公司，只有招聘到匹配的人選才是真正的節約成本。
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