和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內某重量級公司負責招聘的HR聊過(guò)一個(gè)話(huà)題，“對于獵頭推薦的候選人簡(jiǎn)歷，你看公司還是看內容，還是看顧問(wèn)點(diǎn)評？”HR說(shuō)：公司和工作履歷都看，顧問(wèn)點(diǎn)評不看。對于獵頭從業(yè)者來(lái)說(shuō)，這對白給我們的提示是，可能顧問(wèn)點(diǎn)評能方便我們做候選人管理，對我們自身的作用更大；而候選人的公司檔次是否相當，工作履歷是否對應，才會(huì )決定候選人能不能拿到面試的入場(chǎng)券。那么，今天話(huà)題就聊聊如何快速獲取合適的候選人簡(jiǎn)歷。
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1。確定檢索關(guān)鍵詞。
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舉例：
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招聘經(jīng)理
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崗位職責
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1、負責公司全國營(yíng)運終端招聘統籌管理，制定年度及月度招聘計劃，并跟蹤執行；
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2、負責終端招聘團隊的管理及日常工作指導；
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3、負責組織并實(shí)施年度校園招聘工作；
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4、持續開(kāi)拓、維護終端系統招聘渠道；
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5、定期提交終端招聘數據并進(jìn)行招聘情況分析。
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任職資格
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1、28-40歲，大專(zhuān)以上學(xué)歷；
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2、5年以上專(zhuān)職招聘工作經(jīng)驗，豐富的面試技巧；
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3、具備有零售行業(yè)招聘同崗位經(jīng)驗；
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4、較強的溝通、協(xié)調能力，良好的親和力及分析判斷力
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5、誠信，富有激情，勇于接受挑戰，能承擔壓力
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崗位描述如上，對于招聘經(jīng)理這樣的崗位，可能合適的候選人畫(huà)像最重要的檢索關(guān)鍵詞就是招聘，校招，零售。
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HR崗位包含六大模塊，人力資源戰略與規劃，人員招聘與配置，人才培訓與開(kāi)發(fā)，薪酬管理，績(jì)效管理，員工關(guān)系管理。招聘關(guān)鍵詞一方面將模塊清晰化，另一方面排除掉小公司不分模塊統做的HR。校招和社招的差異不僅在候選人業(yè)務(wù)能力的不同，還在公司規模檔次的差異，候選人如果同時(shí)也作校招，技能要求會(huì )更多，而且企業(yè)規模檔次會(huì )相對更好。零售則是行業(yè)的區分度需要，雖然HR是一個(gè)不那么有行業(yè)局限性的崗位，但市場(chǎng)上很多企業(yè)在用了獵頭之后，會(huì )有更高的要求，希望行業(yè)匹配，縮短適應周期。第一輪還是應該滿(mǎn)足到客戶(hù)需求，如和候選人溝通獲得的信息對企業(yè)非常不利，可及時(shí)反饋給企業(yè)，據此要求做下一輪的調整，放寬行業(yè)要求或其他。
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2。確定第一輪簡(jiǎn)歷搜索平臺，最好是獵頭公司自有簡(jiǎn)歷庫，智聯(lián)招聘，前程無(wú)憂(yōu)和獵聘。自家的數據庫應該有內部的信息共享，可以看到候選人的歷史溝通情況；而智聯(lián)招聘和前程無(wú)憂(yōu)的多年積累的海量數據和付費可得，還是很好用做第一選擇；獵聘有一部分簡(jiǎn)歷還是相當于可免費下載，應該能用則用。至于其他渠道，比如領(lǐng)英，因為非付費用戶(hù)需要彼此添加為好友才能看到聯(lián)系方式，手工完成工作量巨大，非一日之功可得，列為補充為宜。此處可見(jiàn)，免費不便宜，付費并不貴。領(lǐng)英的社交+職場(chǎng)定位，讓其上的注冊人員簡(jiǎn)歷質(zhì)量良莠不齊，好的非常好，差的非常差。
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3。補充檢索關(guān)鍵詞。
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明確了簡(jiǎn)歷搜索平臺和初次簡(jiǎn)歷搜索關(guān)鍵詞，可以調出第一批候選人簡(jiǎn)歷。根據候選人簡(jiǎn)歷情況和溝通情況，看候選人前后服務(wù)過(guò)哪些公司，關(guān)鍵詞即可從純職能技術(shù)關(guān)鍵詞變?yōu)椤澳繕斯?職位名“關(guān)鍵詞；也可根據候選人崗位名稱(chēng)和工作內容的區別，更換新的技術(shù)關(guān)鍵詞。
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舉例：
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攜程招聘.net工程師，可以調整的檢索關(guān)鍵詞可以是“酷寶+開(kāi)發(fā)工程師”或“如家+ 開(kāi)發(fā)工程師”或“百勝軟件+開(kāi)發(fā)工程師 ”；還可以將.net 工程師調整成“C#工程師”或“B/S+ .net工程師”。
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4。在招聘界同仁的互助分享QQ或者微信群呼喚推薦，鑒于獵頭的后收費情況，最好的方式可能是簡(jiǎn)歷交換。
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5。使用爬蟲(chóng)技術(shù)盡快鎖定技術(shù)或技能合適候選人，批量發(fā)起溝通邀約，要求有意愿度的發(fā)送簡(jiǎn)歷，盡可能減少獲取簡(jiǎn)歷前的溝通成本。如無(wú)技術(shù)人員協(xié)助，此環(huán)節無(wú)效。
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6。人際推薦先溝通再索取簡(jiǎn)歷，時(shí)效性也差，列為補充，如果推薦人夠好，推進(jìn)的是高跳槽意愿度的候選人，簡(jiǎn)歷拿到的周期會(huì )更短些。和任何一個(gè)候選人溝通的過(guò)程中，莫如一問(wèn)，“是否可以幫我推薦1個(gè)合適的朋友？”
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從市場(chǎng)的情況看，獵頭間，甚至是獵頭和HR間的競爭，其實(shí)是簡(jiǎn)歷的競爭。更快更準找到簡(jiǎn)歷，會(huì )決定在競賽中的勝負。獵頭的價(jià)值應該是顧問(wèn)點(diǎn)評，無(wú)奈市場(chǎng)可能會(huì )逼迫獵頭成為簡(jiǎn)歷搬運工，因為最后還是按結果付費，所以候選人管理會(huì )決定中間過(guò)程會(huì )不會(huì )只是做無(wú)用功。
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