之前聽(tīng)說(shuō)過(guò)獵頭做到一定年限就會(huì )想轉過(guò)頭來(lái)做老板，所以和大家分享一個(gè)開(kāi)辦獵頭公司的預算和流程，給想做老板的獵頭作參考。
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一、前期出資：
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約20萬(wàn)元設備出資：電腦、網(wǎng)絡(luò )、打印機、傳真機、單位裝飾及家私，一次性投入大概10萬(wàn)元。
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考慮到一開(kāi)始也許沒(méi)有單子做，最佳預備公司半年運轉的費用10萬(wàn)元擺布。
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在不太富貴的地段租間寫(xiě)字樓，大概40平方米，再加上水電費、物業(yè)管理費，房租每月投入大概六七千元。公司預備之初，主張選用合伙人制，合伙人各自具有股份，不必定方法工資。招聘一個(gè)Researcher（尋訪(fǎng)員），每月人工費大概5000元。每月外交費用：一個(gè)參謀通常每月需3000元。
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只需有間小的單位，有四五自個(gè)，一家“五臟俱全”的獵頭公司就能開(kāi)張了。
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二、收益：
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按市場(chǎng)行情，做一個(gè)單子，通常按獲取方針年薪的20%～30%的標準收費。一個(gè)單子的完結通常以3個(gè)月為周期，快的也要1個(gè)多月。因而，獵頭公司開(kāi)張后3個(gè)月才能開(kāi)始有收入。運營(yíng)得法的話(huà)，一家5自個(gè)的小公司每月收入可在8萬(wàn)元擺布。
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純利潤每月在4萬(wàn)元擺布。正常情況下，半年能夠收回出資。
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三、從業(yè)人員業(yè)務(wù)本質(zhì)請求：
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獵頭公司的好壞，取決于參謀的水準凹凸。一個(gè)專(zhuān)業(yè)的獵頭，要具有常識（knowledge）,要做得專(zhuān)業(yè)(professional)，要有人脈（humanrelations），才有也許會(huì )具有自個(gè)的客戶(hù)群。
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通常來(lái)說(shuō)，假如沒(méi)有一點(diǎn)人力資源管理的經(jīng)歷或是從事咨詢(xún)業(yè)的經(jīng)歷，是不大也許做好這一行的。HR或咨詢(xún)業(yè)的經(jīng)歷，是常識儲藏，對方針客戶(hù)公司的公司架構、公司管理、招聘程序、不一樣職位請求、公司文化都能了然于胸，和客戶(hù)“說(shuō)著(zhù)相同的言語(yǔ)”，兩邊才有進(jìn)一步交談的也許。
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有計算顯現，一個(gè)受過(guò)杰出培訓及有豐盛經(jīng)歷的獵頭參謀成功的Face to Face Inter-view(面談)，對一自個(gè)的判斷的可信度可到達50%，再借助于一些測試手段，可信度可提高到70%。在這一點(diǎn)上，小公司也完全能夠供給專(zhuān)業(yè)的效勞。著(zhù)重、杰出自個(gè)團隊評價(jià)、挑選“獵物”的專(zhuān)業(yè)性，是小公司獲取客戶(hù)的另一砝碼。
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人脈，也是不可或缺的?？蛻?hù)資源需求堆集，進(jìn)入“圈子”，首要要和方針職業(yè)的HR們多結識，混個(gè)臉熟。僅僅混熟，是遠遠不夠的，還要贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)，有了信賴(lài)，才會(huì )得到客戶(hù)的青睞。
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四、注意事項：
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一是自身應當規范化，保證效勞質(zhì)量。公司雖小，也要力求做得專(zhuān)業(yè)，效勞的質(zhì)量絕不能打折。致力于為公司供給優(yōu)異的人才信息，而不是僅僅去包裝那些殘次人才，切忌“貪多嚼不爛”，在接單曾經(jīng)，先得問(wèn)問(wèn)自個(gè)：“有才能做嗎？有精力做嗎？”有才能、有精力做好，才能接下單子。用諾言來(lái)創(chuàng )造自個(gè)的用戶(hù)認可度、滿(mǎn)意度和忠誠度，這么也是為自個(gè)規劃了一條久遠開(kāi)展的路途。
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二是智力預備有必要充沛。獵頭公司是一種效勞性的公司，效勞性公司大多有個(gè)特點(diǎn)，即資金投入不需豐盛，但智力預備有必要充沛。有必要有本質(zhì)較高的專(zhuān)業(yè)參謀作智力支持。
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三是恪守行規，切忌從現有的客戶(hù)公司中挖人。為防止出現這種情況，一家獵頭公司不會(huì )在同一職業(yè)開(kāi)展好幾家長(cháng)時(shí)間客戶(hù)，通常一個(gè)職業(yè)開(kāi)展一家，最多有兩家。
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五、創(chuàng )業(yè)危險：
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通常來(lái)說(shuō)，接了一個(gè)單子，為客戶(hù)挖到合適的人的概率只要30%，高端職位的成功概率會(huì )高一些。
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獵頭公司必定要在業(yè)內做出口碑，不然也許僅僅一錘子買(mǎi)賣(mài)，一起，獵頭公司挑選合適的客戶(hù)也非常重要。開(kāi)家獵頭公司有必定的危險，大概是50%的成功概率。
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