獵頭經(jīng)驗分享|影響推薦報告的三大細節因素
辛辛苦苦找到一個(gè)匹配的候選人，候選人聽(tīng)了獵頭的介紹對公司也比較滿(mǎn)意，那么下一步就要開(kāi)始制作推薦報告了?？墒且舱窃谶@一步，很多本來(lái)很有希望成功的候選人，就死在了這里！
?
為什么？！
?
細節！細節決定了你的推薦報告的質(zhì)量！推薦報告的質(zhì)量影響了HR對候選人的判斷！
?
so easy，就是這么簡(jiǎn)單！
?
那么好吧，到底有哪些細節因素在影響著(zhù)推薦報告的質(zhì)量呢？乾坤獵頭的資深運營(yíng)Mark，在這里分享了三大細節因素。
?
第一因素，報告格式。
?
1、得有封面。
?
封面要寫(xiě)清楚這份推薦報告是寫(xiě)給誰(shuí)的？推薦的是什么職位？由誰(shuí)推薦的？
?
2、推薦理由
?
獵頭顧問(wèn)推薦這位候選人的理由是什么？也即是候選人的勝任度是怎樣的？獵頭要寫(xiě)清楚這個(gè)候選人做過(guò)啥、會(huì )做啥，有啥能力，是否符合客戶(hù)的JD要求？是否符合客戶(hù)的人才畫(huà)像？推薦理由寫(xiě)得越詳細越好。
?
3、候選人概況
?
候選人的基本信息、其他信息、教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、是怎樣的？長(cháng)什么樣？能有照片當然好，有職業(yè)化的照片更好。獵頭要幫候選人篩選一下照片，假如候選人提供的照片不符合客戶(hù)的內涵要求，獵頭要建議候選人更換適合的照片，以免其他的地方客戶(hù)都滿(mǎn)意，唯一就是壞在照片上。
?
獵頭Mark提醒：這種格式是符合現在的HR的閱讀習慣的，關(guān)鍵是要注意書(shū)寫(xiě)的格式，千萬(wàn)不要一會(huì )微軟雅黑，一會(huì )宋體。寫(xiě)完后，建議用格式刷刷一遍就好。
?
第二因素，個(gè)人信息。
?
1、基本信息
?
姓甚名誰(shuí)，是男是女，什么學(xué)歷，資質(zhì)證書(shū)，婚姻狀況，目前在哪，想去哪。必須要說(shuō)清楚，別以為候選人現在在哪里HR不關(guān)心，這是一種習慣性的思維，HR很難改，既然HR很難改，我們就必須要說(shuō)清楚，滿(mǎn)足HR的習慣。
?
獵頭Mark提醒：有的客戶(hù)對星座、籍貫、生肖有要求，那就請獵頭在推薦報告加進(jìn)去。
?
2、經(jīng)歷
?
從大學(xué)開(kāi)始，往后去了解候選人的經(jīng)歷，是HR常用的閱讀習慣。
?
候選人的經(jīng)歷，必須要連續。如果不連續，HR一定會(huì )問(wèn)，一來(lái)一回，會(huì )造成沒(méi)必要的時(shí)間浪費。如果實(shí)在是有一些非工作的空隙，比如候選人中間空了兩年去學(xué)習了，可以寫(xiě)“不工作狀態(tài)（出國學(xué)習）”這樣的字眼而不是空著(zhù)不寫(xiě)。
?
3、離職期
?
如果用人單位是急招人入職，而候選人手頭有項目還是其他原因無(wú)法匹配，那么這個(gè)候選人即使再好，也難以匹配。
?
如果候選人目前是已經(jīng)離職但是低于一個(gè)月的離職期，那么我們就要問(wèn)清楚候選人的潛在原因了，他是不是有其他機會(huì )在看，總之要多問(wèn)，不要浪費獵頭的寶貴時(shí)間。
?
第三因素，職業(yè)信息。
?
1、目前薪酬與期望薪酬
?
很多HR與候選人在一開(kāi)始的時(shí)候，都好像對薪酬不是特別敏感，其實(shí)到了最后，雙方都特別敏感。因此，我們一定要把這個(gè)工作提前做好。尤其是對候選人目前的薪資狀況一定要調查清楚，一方面是作為候選人價(jià)值評判的標準，另一方面是作為跟HR溝通的根據。
?
如果我們發(fā)現有些候選人虛報薪酬，我們可以說(shuō)按照客戶(hù)的流程，需要在做背景調查的時(shí)候，提供薪酬證明，用這樣的方式去提醒候選人要說(shuō)真話(huà)。
?
對于目前薪酬的詢(xún)問(wèn)有1個(gè)細節要注意，就是薪酬的構成，稅前稅后？月薪是否需要拆分為無(wú)責任底薪以及績(jì)效獎金？年底獎金如何計算？其他福利待遇是什么？這些一定要先和候選人問(wèn)清楚，列表說(shuō)明。以免談到最后，其他都談好了，就是薪酬談不攏。
?
2、離職原因與求職期望
?
離職原因是HR揣摩候選人職業(yè)生涯規劃的重要因素，也是獵頭判斷候選人是否符合客戶(hù)預期的重要元素。
?
每一次候選人的求職期望是會(huì )發(fā)生變化的，我們沒(méi)必要太過(guò)考究以往每一次的求職期望，但是最近的求職期望是必須要知道的，獵頭要通過(guò)候選人目前的求職期望去與客戶(hù)的人才畫(huà)像進(jìn)行匹配，這就是我們所說(shuō)的契合度。契合度高，候選人入職以后才能順利過(guò)保，契合度低，獵頭為了OFFER而假裝看不見(jiàn)，撮合候選人入職的，過(guò)保的幾率很低，到頭來(lái)還是浪費時(shí)間。
?
3、意愿度
?
獵頭與候選人詳細介紹客戶(hù)信息以后，要了解候選人對客戶(hù)的意愿度如何，不要為了所謂的到場(chǎng)面試目標而費勁腦汁去游說(shuō)候選人參加面試，請記住，獵頭的目標是挖掘候選人與客戶(hù)的匹配關(guān)鍵點(diǎn)，并促成兩者的融合，而不是取得某個(gè)階段性的勝利就完事。
?
分享到這里相信大家也都明白了，推薦報告的核心是HR關(guān)心什么，就問(wèn)候選人什么，就寫(xiě)什么。推薦報告是沒(méi)有固定模板的，在這里我把我日常用的模板給大家參考一下，歡迎拍磚。
?
獵頭公司就找乾坤獵頭，咨詢(xún)熱線(xiàn)： 4006222973
簡(jiǎn)歷在線(xiàn)投遞請登錄：www.tubshowroom.com
高端交流群：310325624，高端交流，人才共享
更多獵頭資訊，請關(guān)注乾坤獵頭公司微信平臺：qiankunlt
