500強企業(yè)培養高管 重在提高忠誠度
500強企業(yè)培養高管 重在提高忠誠度
“高管離職的核心原因，在于其對于企業(yè)的忠誠度不夠，才會(huì )出現一旦跟企業(yè)在理念、薪酬、管理思路等方面稍微出現一點(diǎn)不合，就產(chǎn)生離職的想法。在這樣的情況下，提高高管對于企業(yè)的忠誠度，才是根本的解決方法?！敝貞c古熙實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理董廷凱昨日在接受商報記者采訪(fǎng)時(shí)表示，“作為重慶盛和塾的企業(yè)會(huì )員，我們在學(xué)習稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的同時(shí)，也了解到如今日本的世界500強企業(yè)的高管培養機制”。
董廷凱介紹，如今日本的世界500強企業(yè)，大多都是沿用內部培養高管的方式，很多總裁都會(huì )為公司服務(wù)一生，從一個(gè)普通大學(xué)畢業(yè)生成長(cháng)為企業(yè)高管，退休后進(jìn)入企業(yè)協(xié)會(huì )或行業(yè)協(xié)會(huì )擔任職務(wù)或顧問(wèn)?！爱斠粋€(gè)員工在企業(yè)工作了20年以上，無(wú)論是從對業(yè)務(wù)的熟悉程度，還是對于企業(yè)的忠誠度，都會(huì )達到相當的高度。在這樣的情況下，還有什么理由會(huì )讓他輕易離職？”董廷凱說(shuō)。
