知名獵頭公司分享如何有計劃地成為一名領(lǐng)導者?
資深獵頭點(diǎn)出過(guò)去的CEO是如何產(chǎn)生的：1980－2010
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當你審視Mark的職業(yè)道路時(shí)，你或許會(huì )說(shuō)他不只是具有前瞻性的洞察力，還帶點(diǎn)運氣，他確實(shí)把二者很好地結合了起來(lái)。
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Mark加入公司的時(shí)候還是一個(gè)分析師，工作四年之后他就離職去哈佛商學(xué)院讀書(shū)。念書(shū)期間他參加了一個(gè)交流項目而有機會(huì )去俄羅斯學(xué)習，當時(shí)的俄羅斯正在蘇聯(lián)解體后的迷茫道路上徘徊。Mark在合適的時(shí)間合適的地點(diǎn)深切地體會(huì )到了機會(huì )是怎樣在不確定的環(huán)境下產(chǎn)生的。
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畢業(yè)之后，Mark帶著(zhù)這些特別的經(jīng)歷回到了原來(lái)的公司繼續工作，這次他的崗位是在鳳凰城的客戶(hù)服務(wù)中心擔任一個(gè)中層管理的職位。在俄羅斯的經(jīng)歷讓Mark明白，積極的改變是可行且有意義的，他在整個(gè)客服中心做了很多創(chuàng )新性的變革，使客服中心的工作開(kāi)展得有聲有色。
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這樣的成功引起了一位高級管理人員的注意，據某知名獵頭公司了解，這位領(lǐng)導之后成為了Mark工作上的導師。這位領(lǐng)導在一次偶然的機會(huì )中安排他參加一場(chǎng)高爾夫球會(huì )，當時(shí)的公司CEO也參加了這次球會(huì )，在活動(dòng)中，Mark給CEO留下了深刻的印象。幾個(gè)月之后，Mark得知公司的紐約總部正在招聘一名金融部門(mén)的負責人，這是一個(gè)高管職位。他告訴了他的導師，這位導師又給CEO打了一個(gè)電話(huà)。盡管其它的競爭者在金融行業(yè)的經(jīng)驗都要多于Mark，然而CEO還是決定把這個(gè)機會(huì )給了他。Mark抓住了每一次機會(huì )，升職非?？?。在他的努力下，以前表現并不太優(yōu)秀的金融部門(mén)成為了十分杰出的部門(mén)。在提拔他的那位CEO退任之前，Mark已經(jīng)成為CEO接班人的候選人之一。
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資深獵頭探究未來(lái)的CEO應該如何產(chǎn)生：2010－2040
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Maya的成功經(jīng)歷和Mark有些不同。她出生于齋浦爾，從印度管理學(xué)院畢業(yè)之后，年僅24歲的她就加入了這家公司。她在印度公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作了幾年，隨后加入了公司的全球工商管理碩士項目，這個(gè)與歐洲工商管理學(xué)院和沃頓商學(xué)院合作開(kāi)設的項目意在為年輕的員工提供體驗多元文化的機會(huì )。在接下來(lái)的兩年中，Maya到過(guò)法國的楓丹白露、美國的費城和新加坡等地進(jìn)行學(xué)習。
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畢業(yè)之后，Maya得到了在公司的美國紐約總部擔任市場(chǎng)經(jīng)理的機會(huì )。不過(guò)她并沒(méi)有立即入職，而是推遲了她的這次入職時(shí)間。利用這段時(shí)間，她去了一家咨詢(xún)公司工作。最后她還是決定回到以前的公司，因為她覺(jué)得有必要繼續在金融領(lǐng)域發(fā)展自己，而且之前她也在這個(gè)方面得到了系統的訓練。
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Maya晉升得很快，幾年之后她擔任了金融部的副部長(cháng)，之后公司又選派她參加一個(gè)為開(kāi)發(fā)高潛質(zhì)員工潛力而開(kāi)設的特別培訓項目。公司高層親自授課，講授了市場(chǎng)和金融方面的課程，這些課程使她初步具備了自己領(lǐng)導一個(gè)分公司的能力。
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在這同時(shí)，公司還讓這些極具潛力的員工經(jīng)歷了一些特殊的事情，這些經(jīng)驗為他們以后能夠帶領(lǐng)下屬在不確定的、競爭十分激烈的商業(yè)環(huán)境中站穩腳跟。每?jì)傻饺?，Maya就會(huì )去完成公司交給她的一項極具挑戰的新任務(wù)，在完成任務(wù)的過(guò)程中，她開(kāi)闊了眼界，拓寬了知識面。由于她的表現十分優(yōu)秀，公司的競爭對手們也開(kāi)出各種條件吸引她的加入，但是最后都沒(méi)有成功。Maya的領(lǐng)導們都清楚地知道，從她自身的工作經(jīng)歷來(lái)看，她現在所供職的公司對她來(lái)說(shuō)再合適不過(guò)了。
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她的上司知道，Maya一直想與她的丈夫要一個(gè)小孩。他們向Maya保證，當她懷孕之后，她可以暫時(shí)從公司離開(kāi)一段時(shí)間，公司會(huì )替她保留職位。這一承諾打動(dòng)了Maya，她最終決定留在公司繼續工作。
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當時(shí)，Maya已經(jīng)具備了一名合格的分公司領(lǐng)導者的能力。為了讓她能夠管理公司整個(gè)亞太的業(yè)務(wù)，公司決定先派她到新加坡的分公司鍛煉。同時(shí)，公司還十分人性化地考慮到替她的丈夫在新加坡找一份工作。
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Maya干得很出色，公司決定讓她掌管新加坡公司，她卻在這個(gè)時(shí)候決定要一個(gè)小孩。公司同意了她的請求，像之前許諾的那樣替她保留職位，直到她回公司上班。五年之后，Maya再次回到公司，這一次她欣然同意去管理新加坡公司的業(yè)務(wù)。
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幾年之后，當CEO 快要卸任時(shí)，她成為了公司CEO的候選人之一。當Maya得知候選人中還有一位和她經(jīng)歷相似的女士時(shí)，她感到十分驚訝。這位女士是她的哈佛商學(xué)院同班同學(xué)，并且從那之后一直與Maya的工作有所交集。她們不是憑運氣被選為CEO的候選人，而是在她們職業(yè)生涯一開(kāi)始就走上了一條為CEO設計好的道路。
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資深獵頭指點(diǎn)迷津：經(jīng)歷改變人生——靠機會(huì )還是靠選擇？
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每當問(wèn)及一些領(lǐng)導者是什么因素在他們的職業(yè)生涯中起到了最重要的作用？這些領(lǐng)導者都會(huì )提及他們的一些特殊的人生體驗，也許是教會(huì )他們應對不確定因素的人，也許是一些難以應付的挑戰。雖然各種培訓在他們長(cháng)長(cháng)的職業(yè)生涯中起到了重要的作用，但是各種不同的經(jīng)歷和體驗才是真正成就他們成為一名成功領(lǐng)導人的因素。未來(lái)的領(lǐng)導者也肯定會(huì )認為他們的成功與職業(yè)經(jīng)歷分不開(kāi)。將來(lái)的他們也會(huì )說(shuō)：“就是這些東西成就了今天的我?！?/span>
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之前我們提到的Mark和Maya有一個(gè)共同點(diǎn)，他們都在適當的時(shí)候抓住了有利于他們職業(yè)生涯發(fā)展的機會(huì )。但是Mark的天賦和機遇在他成功的道路上起了一定的作用，然而Maya則主要憑自身的能力和耐力，以及公司與個(gè)人的雙向選擇。
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怎樣才能判斷一位領(lǐng)導者的成功是像Mark這樣碰到好的機遇而成就的呢，還是像Maya一樣在適當的時(shí)候做出適當的選擇而成就的呢？我們應該怎樣看待各種培訓和更加有意義的特殊經(jīng)歷以及技巧呢？
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有一點(diǎn)是可以確定的，那就是未來(lái)幾年領(lǐng)導者的經(jīng)歷將同過(guò)去領(lǐng)導者的經(jīng)歷不一樣了。幾乎所有大型企業(yè)都把高速增長(cháng)和全球化設為他們的目標。這些企業(yè)應該有計劃的培養他們將來(lái)的領(lǐng)導者以適應未來(lái)的需要，還是讓一切順其自然呢？
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你一直努力工作，從而得以進(jìn)入高質(zhì)量的領(lǐng)導力發(fā)展計劃。你了解了什么是高品質(zhì)，你所在的企業(yè)擁有高水平的培訓項目，先進(jìn)的評估手段以及超前的實(shí)踐經(jīng)驗。你也許還清楚地知道自己應該如何發(fā)展，這樣你就一直不停地在提高自己。
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但是公司怎么才能知道這些精心培養的未來(lái)領(lǐng)導者正是公司需要的、可以實(shí)施公司戰略和創(chuàng )造更加廣闊前景的人才呢？有很多公司在選擇自己未來(lái)領(lǐng)導者的時(shí)候并沒(méi)有考慮到公司的發(fā)展前景究竟需要怎樣的人才。
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一些公司忘了到底什么才是最重要的，究竟是馬車(chē)呢，還是拉車(chē)的馬？這些公司都只把重點(diǎn)放在了領(lǐng)導才能的鍛煉項目上，但是他們都忘記了對員工做一些關(guān)于公司產(chǎn)業(yè)鏈，業(yè)務(wù)情況和公司現狀的培訓。普遍存在的一個(gè)隱憂(yōu)是我們擁有的是能夠應付過(guò)去的挑戰而不是未來(lái)挑戰的領(lǐng)導者。在未來(lái)的挑戰中，我們將面臨更多的風(fēng)險，這就要求領(lǐng)導者更加熟悉全球市場(chǎng)、多元化的勞動(dòng)力、不斷擴大的規模和不斷更新的技術(shù)。
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對這些公司來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導力發(fā)展固然重要，但是他們應該更加重視把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。就好像你想要準備一頓豐盛的晚餐，去超市之前卻沒(méi)有一張明晰的購物單，甚至你都不知道你到底想要做什么菜。
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當企業(yè)把領(lǐng)導力塑造而不是商業(yè)戰略和領(lǐng)導力策略擺在最重要的位置時(shí)，企業(yè)就將面臨太多無(wú)法確定的因素。這種隨意的發(fā)展在以前或許還行得通，可是在將來(lái)是不可行的。面對高速變化的世界，這樣的隨意發(fā)展對明天來(lái)說(shuō)是遠遠不夠的。未來(lái)，能夠成功的是那些擁有很多像Maya一樣人才的企業(yè)，是那些有計劃地塑造領(lǐng)導力的企業(yè)。
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知名獵頭公司分享有計劃的領(lǐng)導力塑造
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毫無(wú)疑問(wèn)，相比較隨意型的領(lǐng)導力塑造，有計劃地塑造領(lǐng)導力付出的努力要多得多。但是，相比較付出的，所得也會(huì )更多，尤其是在這樣一個(gè)領(lǐng)導人才供不應求的時(shí)代。你會(huì )越來(lái)越有信心地發(fā)現你是正確的，因為你將能夠看到一切是怎樣相互適應并整合在一起的，以及需要做出什么樣的調整。你會(huì )知道哪些解決方案是真正與你的業(yè)務(wù)相關(guān)的，而哪些又只是隨大流產(chǎn)生的。
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而且，人們就成功到底需要哪些因素已經(jīng)達成了共識，所以你可以運用這些指標自己衡量成敗。你的衡量指標就是你領(lǐng)導力塑造的具體目標，而這也與你的業(yè)務(wù)和領(lǐng)導策略緊密相連。系統的觀(guān)點(diǎn)也許有助于解決在領(lǐng)導能力塑造過(guò)程中最棘手的問(wèn)題，即調動(dòng)那些不愿或不能動(dòng)手或有心無(wú)力的人，朝著(zhù)一個(gè)共同的目標一起努力。例如，當發(fā)展經(jīng)驗不再是毫無(wú)計劃的而是企業(yè)的總體目標中的一部分時(shí)，管理者就會(huì )更加容易地發(fā)現企業(yè)中的精英，并為新興人才留出發(fā)展空間。
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最終，這成為了有計劃領(lǐng)導力的塑造（相對于隨意型領(lǐng)導力塑造）方式。一切都變得更清晰，更簡(jiǎn)單。一個(gè)深思熟慮的經(jīng)營(yíng)戰略會(huì )使企業(yè)領(lǐng)導力發(fā)展變得更加清晰，這反過(guò)來(lái)又使企業(yè)能夠找出并解決在領(lǐng)導力發(fā)展方式、人才管理和企業(yè)文化中存在的問(wèn)題。在優(yōu)化相關(guān)方面的同時(shí)使企業(yè)創(chuàng )造出了一個(gè)有利于塑造領(lǐng)導力的大環(huán)境。整個(gè)過(guò)程可以幫助企業(yè)創(chuàng )造自己的領(lǐng)導故事，使企業(yè)朝著(zhù)自己希望的目標前進(jìn)。
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