獵頭分享 我大概活在了一個(gè)假職場(chǎng)……
常在職場(chǎng)漂，哪能不挨“刀”！職場(chǎng)小白，因閱歷尚淺，“挨刀”之事屢見(jiàn)不鮮，殊不知職場(chǎng)老司機，浸淫職場(chǎng)多年，卻也會(huì )中刀，關(guān)鍵還是來(lái)自自己的一把刀！選擇“真我”？還是“假我”？
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Miss趙:
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我在一家醫藥企業(yè)被提升為亞太區銷(xiāo)售副總裁，雖然很欣喜，但同時(shí)也意識到責任更重了，團隊從100人擴大到200人，管理范圍擴展到整個(gè)亞太區。隨即我有些遲疑，不確定自己能否勝任該職位，一直推崇坦率和真誠溝通，我決定和新團隊進(jìn)行“真我”交流。就任當天，我告訴團隊自己經(jīng)驗不夠，需要大家的支持和幫助，換來(lái)的卻是團隊的各種猜疑。
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Mr孫:
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我在日企制造業(yè)擔任部門(mén)經(jīng)理10多年，很習慣自上而下、尋求共識的管理風(fēng)格。一年前這家被一家矩陣式結構的歐洲企業(yè)收購，整合后的企業(yè)希望營(yíng)造競爭、突破、創(chuàng )新的企業(yè)氛圍。我感到非常不適應，完全顛覆了我原有的價(jià)值觀(guān)和對領(lǐng)導力的認知。上級在年終考評中對我提出“希望孫先生能更激進(jìn)地推動(dòng)一些變革而不是凡事尋求共識”。唉……
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大家是否從中看到了自己的影子？是否曾有過(guò)同樣的困惑？為什么風(fēng)靡各大商學(xué)院的“真我領(lǐng)導力”在職業(yè)環(huán)境的變動(dòng)或變遷中變成了傷己的“利刃”？“真我”，“假我”，該如何應用？
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張德芬在《遇見(jiàn)未知的自己》中，闡述“真我”是真實(shí)的自己，而最能表達自己的卻是“潛意識”，我們習慣性地靠直覺(jué)本能反應來(lái)做判斷和決策，在熟悉的環(huán)境里，直覺(jué)判斷多次被證實(shí)是可靠有效的捷徑，慣性、惰性、以及對結果的未知讓我們很難跳出舒適區間，做不一樣的自己。
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那么問(wèn)題來(lái)了，
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如何在“真我”和“假我”的博弈中游刃有余？
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練就自信 摒棄“小我”
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瑞士心理學(xué)家榮格把自我分為“大我”和“小我”，如果“大我”是一個(gè)圓的圓周，那“小我”就是這個(gè)圓的圓心，“大我”是群體意識，是以外界的角度看待自己和其他事物，簡(jiǎn)稱(chēng)“由外看內”；“小我”是自我意識，是自己對外界的看法和認知，或稱(chēng)“由內看外”。
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兩位主人公都過(guò)分強調“由內看外”，僅通過(guò)不斷反思尋求答案，殊不知落入了慣性思維和本能反應的圈套。要達到“由外看內”的境界，首先要不畏懼嘗試，從新項目，接觸不同類(lèi)型的合作伙伴，嘗試不同解決問(wèn)題的方法開(kāi)始，過(guò)程中不斷總結思考，實(shí)現“真我領(lǐng)導力”的迭代和提升。
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把每一次都看作“零起步”
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在新的環(huán)境和職位上，大家都希望在短時(shí)間能有突破或盡早交上滿(mǎn)意的業(yè)績(jì)報表，趙女士和孫先生也不例外，無(wú)形中給自己施加了過(guò)大的壓力，在高壓下，決策更傾向于“本能反應”。誠然這些都是人之常情，但嘗試暫時(shí)放下業(yè)績(jì)壓力，把新的環(huán)境和職位的挑戰看成是一場(chǎng)游戲，更多的關(guān)注自我成長(cháng)會(huì )不會(huì )更容易一些。
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如今，星巴克在我們的生活中扮演起了重要角色，但其實(shí)在2007年它也遇到過(guò)瓶頸，業(yè)績(jì)不斷下滑，客戶(hù)滿(mǎn)意度下降，創(chuàng )始人舒爾茨竟大膽決定在2008年2月某個(gè)星期二的下午，星巴克在美國的店鋪統一停業(yè)，對所有咖啡師進(jìn)行再培訓。停業(yè)的7100家門(mén)店貼著(zhù)同樣的告示：我們致力于使我們的意式濃縮咖啡臻于完美。舒爾茨事后評價(jià)說(shuō)這是個(gè)大膽的想法，沒(méi)有一家零售商敢這么做，這種大規模的再培訓會(huì )讓人感覺(jué)我們承認自己已不再完美如初。但如果我誠實(shí)的面對自我，我們需要自我成長(cháng)。最終星巴克挽回了客戶(hù)的信任和黏性。
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模仿優(yōu)秀榜樣 形成個(gè)人風(fēng)格
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在你覺(jué)得進(jìn)退兩難，不知所措的時(shí)候，不妨嘗試觀(guān)察身邊的榜樣，從模仿開(kāi)始，再結合自身個(gè)性和特點(diǎn)，形成自己的領(lǐng)導力風(fēng)格，同時(shí)建議觀(guān)察多個(gè)榜樣，做不同的領(lǐng)導風(fēng)格嘗試，最終形成自己的風(fēng)格。
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沒(méi)人欣賞“假我”，實(shí)現“真我”也存在認知和方法的局限，要發(fā)展自己的領(lǐng)導力，首先就是要了解“真我”，真作假時(shí)假亦真……
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“真我”和“假我”看似是一個(gè)悖論，其實(shí)是一個(gè)不斷修煉、不斷突破和不斷迭代的過(guò)程，才能不斷賦予“真我”新的生命力！
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