獵頭分享：優(yōu)秀管理者，其實(shí)只是把這8件事做到了極致！
小Z今天離職了，工作將近2年，她實(shí)在是太累了。
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別人的工作是5*8，她的工作卻是7*12，作為一名運營(yíng)，她一個(gè)人負責著(zhù)8個(gè)社群，一般人是很難理解，每天背著(zhù)10部手機上班的感覺(jué)。
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這種生活她已經(jīng)持續一年了，可以說(shuō)已經(jīng)習慣了，到底是什么刺激到她要離職呢？那還要從新來(lái)的運營(yíng)總監說(shuō)起。
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節后，總公司空降了一位運營(yíng)總監，新總監背景非常好，也特別喜歡那種能說(shuō)會(huì )道，科班出身的，對于小Z這種低學(xué)歷的更上一百個(gè)瞧不上，對于小Z的匯報和請示基本上是不聞不問(wèn)，或是隨便打發(fā)個(gè)什么人來(lái)答復她一下，小Z幾次找她溝通，她都說(shuō)太忙，等自己有空了再叫她，這一等就差不多半年。
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想想在在這樣領(lǐng)導的手下干，也真是窩囊，你看不上我，我還看不上你呢，離職！
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好像小Z這種情況其實(shí)也不少，很多人離職都不是因為公司，而是因為領(lǐng)導，可見(jiàn)選什么樣的人做管理，對于公司來(lái)講是多么的重要。
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很多管理者坐在管理的位子上，卻不一定明白管理的真正意義，也不清楚自己的角色和職責定位。
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管理就是利用各種資源， 使得企業(yè)目標得以實(shí)現的過(guò)程。
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這個(gè)過(guò)程輸入的是資源，輸出的是結果，而管理要做的就是怎樣利用和組織這些資源，讓它發(fā)揮最大的價(jià)值。
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管理，管理的是什么? 就是人、事、物。
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作為管理者，最重要的就是這4個(gè)角色！
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從長(cháng)期來(lái)講，管理者是變革者和文化的塑造者
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從人來(lái)講，管理者應該是一位激勵的教導者
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從事來(lái)講，管理者應該是一位業(yè)績(jì)的創(chuàng )造者
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管理做的好不好，管理是否有意義，關(guān)鍵看下面這些事做得怎么樣？
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1、整合資源
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作為管理者，最重要的是進(jìn)行資源整合，能夠將有限的人力、物力和財務(wù)進(jìn)行有效的整合和利用，讓其發(fā)揮最大的作用，創(chuàng )造出價(jià)值。
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2、用正確的方式做正確的事情
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管理最重要的是要做正確的事情，如果目標一開(kāi)始就錯了，那注定不會(huì )有好的結果。目標對了，重要的就是方法，沒(méi)有好的方法，即使目標正確，也不一定會(huì )有好的結果，所以作為管理者要帶領(lǐng)你的團隊用正確的方法，做正確的事情。
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3、懂得運用PDCA
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管理不僅僅只是針對目標和結果，如果對于過(guò)程沒(méi)有管控，即使有目標，也未必可以達成，因此管理工作的另一項重要內容就是過(guò)程管理，關(guān)于過(guò)程管理，其實(shí)就是計劃、執行、考核和改善這4項內容的不斷循環(huán)往復。
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4、知人善用
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作為管理者要對下屬非常的了解，知道他們擅長(cháng)什么不擅長(cháng)什么，擅用他們的專(zhuān)長(cháng)，來(lái)保證業(yè)績(jì)的實(shí)現。試想，把一個(gè)任務(wù)交給一個(gè)跟本沒(méi)能力完成的人，即使你盯的再緊也是不會(huì )有結果的。
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5、訂制度，做規范，讓流程更高效
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管理的另一項重要工作就是訂制度，做規范，明確的制度和規范，讓下屬更清楚自己應該做什么，怎么做，做到什么程度，自己可以決策什么，什么需要由老板做決策，這樣可以降低溝通成本，讓工作更高效。同時(shí)制度和規范，又是授權的基礎和保障，有了制度和標準，領(lǐng)導可以放心授權，員工也會(huì )同時(shí)獲得自由權，進(jìn)而提高責任心和成就感。
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6、會(huì )激勵，讓員工更有干勁
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作為管理者，要會(huì )營(yíng)造工作的氛圍，要懂得適時(shí)的激勵，提升員工的自主工作的意愿，這樣才可以提升工作的主動(dòng)性，那種抽驢拉磨的管理方式，太過(guò)于原始，領(lǐng)導和員工都會(huì )不舒服，最后的結果就是只出工，不出力。
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7、懂得如何要求下屬
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管理者不是官大一級壓死人，而是要有方法，有策略的去要求下屬，把工作標準和自己的底線(xiàn)告訴下屬，讓下屬在一定空間和原則內可以自律地進(jìn)行工作。
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8、常溝通，會(huì )溝通
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作為管理者工作非常多，但不能因此而輕視與自己的下屬進(jìn)行溝通。溝通也不僅僅就是說(shuō)說(shuō)話(huà)，這樣的溝通，只是形式，未必可達到“通”結果。雖然溝通會(huì )花一些時(shí)間 ，但花的時(shí)間不會(huì )白花，有效的溝通可以幫助下屬理解你，也可以讓下屬更加信任你，這些都會(huì )使你的管理更為簡(jiǎn)單。
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做領(lǐng)導不容易，做個(gè)好領(lǐng)導更不容易，別讓下屬感覺(jué)你高高在上，要讓下屬信任和敬仰你，團隊自然也就穩定了！
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