北京獵頭公司分享：人力資源從業(yè)者到底該為員工做點(diǎn)啥？該如何提升？
最近在給公司招聘一位人力資源主管，上周包括本周這兩天面談了六位人力資源同行，真的感觸挺多；做人力資源這么多年，我面試人力資源的機會(huì )較少，面試其他職位的特別多。人力資源是一個(gè)入門(mén)較低的職業(yè)，每個(gè)公司都有人力資源，人力資源從業(yè)者在社會(huì )上比較多。這就出現了人力資源從業(yè)者，專(zhuān)業(yè)性不強，專(zhuān)業(yè)知識不扎實(shí)，在企業(yè)里面充當人事打雜的角色。讓人力資源失去了他應該有的角色。
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社會(huì )對于人力資源的偏見(jiàn)是有的，有了人力資源就所有招聘的就交給他了，以為招聘的事情全部由人力承擔責任。其實(shí)錯了。好多業(yè)務(wù)人力資源是不懂的，各部門(mén)負責人天然的應該是人力資源管理者，面對員工的績(jì)效輔導、績(jì)效考核、業(yè)務(wù)輔導等等；如何用人用人部門(mén)更有發(fā)言權的。
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人力資源是各部門(mén)的業(yè)務(wù)伙伴，也是公司內部人力管理專(zhuān)家和顧問(wèn)，也是員工的成長(cháng)伙伴，更是老板的戰略引導和推動(dòng)者。人力資源一定不是被動(dòng)的參與者和接受者。人力資源從業(yè)者更不應該自甘墮落，將自己立于被動(dòng)局面。
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最后要說(shuō)的一點(diǎn)是，人力資源不能成為老板違法的幫兇，明知嚴重侵害員工的利益，還在為虎作倀。明知道企業(yè)的做法，極大的傷害了員工的感情，極大的破壞了企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和文化，還在繼續干著(zhù)。這是要不得的。沒(méi)有良好的格局，人力資源是做不好的。要不時(shí)間久了，價(jià)值觀(guān)和人格都扭曲了。謹慎之！
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