獵頭公司分享：職場(chǎng)老油條的做事手段，利益最大化、責任不沾身，這人你敢用嗎？
曾經(jīng)有一段時(shí)間，筆者在之前的公司中，發(fā)現有一些老員工工作經(jīng)驗豐富、水平很高，但是明明發(fā)現了工作中存在的問(wèn)題，就是不去處理。但是后來(lái)筆者問(wèn)他們?yōu)槭裁?，可他們就是不告訴筆者為什么。后來(lái)通過(guò)筆者半年多時(shí)間的觀(guān)察，發(fā)現這些老員工之所以不說(shuō)，其實(shí)背后包含了很多職場(chǎng)潛規則，而他們這樣做恰恰能讓讓他們利益最大化、責任最小化。在筆者離職的時(shí)候，也和老板說(shuō)到了這個(gè)事情，后來(lái)老板聽(tīng)了后當場(chǎng)就懵了，和筆者說(shuō)如果這些事情早些處理，那么他現在賺的錢(qián)能翻好幾倍。
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那么為什么這些老員工要這樣做？這些背后的潛規則又是什么呢？接下來(lái)由筆者給大家分享，請大家繼續往下看。
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1.有問(wèn)題，現在做了沒(méi)有功勞
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老員工在公司中不光是資歷老，而且還有很豐富的工作經(jīng)驗。公司內部不少問(wèn)題，這些老員工都能提前發(fā)現。但是為什么不說(shuō)呢？其實(shí)主要的原因還是，沒(méi)有功勞。確切來(lái)說(shuō)，是現在問(wèn)題還沒(méi)有爆發(fā)的時(shí)候否處理了，沒(méi)有功勞。因為問(wèn)題沒(méi)有爆發(fā)，處理了能把事情扼殺在苗頭中，可一旦這樣做，就沒(méi)有辦法體現自己的能耐了。也就是說(shuō)，在問(wèn)題沒(méi)有爆發(fā)前做了，領(lǐng)導未必會(huì )重視，所以這些老員工會(huì )覺(jué)得既然做了沒(méi)有功勞，做了干嘛?
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職場(chǎng)中就是這樣，不要指望每個(gè)人都是大公無(wú)私的在為公司著(zhù)想。其實(shí)都是在為自己的個(gè)人利益而已。只有足夠利益掛鉤在一起，員工也才會(huì )主動(dòng)的去替公司著(zhù)想。
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2.有問(wèn)題，自己不能解決不說(shuō)
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當然，職場(chǎng)中發(fā)生的事情也不是絕對的，老員工也不是萬(wàn)能的。有些工作中出現的問(wèn)題，老員工也未必能夠處理的。所以這個(gè)時(shí)候，如果老員工發(fā)現了問(wèn)題，但是自己沒(méi)有處理辦法，或者覺(jué)得自己的處理辦法不是很恰當，那么老員工也不會(huì )說(shuō)的。為什么呢？如果說(shuō)了，這份功勞會(huì )不會(huì )是自己的難說(shuō)，而且非常有可能還會(huì )落到自己的頭上，這反而是在給自己找事情做。這樣搬起石頭砸自己的腳的事情， 做了干嘛呢？要知道，在職場(chǎng)中領(lǐng)導安排給你事情做，和自己主動(dòng)去做，意義是完全不一樣的。
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職場(chǎng)中，大部分員工都是專(zhuān)注于完成自己的工作，對于他們來(lái)說(shuō)，事不關(guān)己高高掛起，多一事不如少一事。所以就出現知道了也不說(shuō)的局面，不到問(wèn)題爆發(fā)不說(shuō)的尷尬的局面。當然這也是員工自我保護的一種手段而已。
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3.有問(wèn)題，領(lǐng)導不知道不干
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如果工作中，老員工發(fā)現了一些問(wèn)題，而且急需解決，這個(gè)時(shí)候老員工會(huì )不會(huì )主動(dòng)做了呢？在筆者看來(lái)，也未必。為什么呢？老員工會(huì )先向領(lǐng)導請示匯報這個(gè)事情，然后看領(lǐng)導有沒(méi)有處理意見(jiàn)，然后再提自己的意見(jiàn)。這樣他既能讓領(lǐng)導知道，自己做了有功勞，而且通過(guò)請示匯報，還把最后的責任歸咎到了領(lǐng)導身上。這樣事情做下來(lái)，才有功勞還沒(méi)責任。這才是老員工的做法。因為在老員工看來(lái)，工作中的事情，同樣是做完，但不同的方法卻讓自己獲得的利益有很大的不同。而老員工選擇的方法無(wú)疑就是利益最大化的方法。
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筆者一直認為，在職場(chǎng)中， 及時(shí)的請示匯報非常重要。一件事情，如果領(lǐng)導不知道，你做了功勞沒(méi)有多少倒是小事，關(guān)鍵是，你做的方法未必領(lǐng)導認可，而且做的過(guò)程中出了問(wèn)題還要追究你的責任。所以工作中，有問(wèn)題處理，小事快速處理，大事先預先處理了爭取時(shí)間，然后立即請示匯報。這樣自己才能有功勞，還把責任給推掉了。
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這就是筆者今天給大家分享的內容。在職場(chǎng)中，這樣的老員工是否應該留用，值得存疑。對于他們自己來(lái)說(shuō)，這樣做的確是最佳的選擇，但是對于公司來(lái)說(shuō)，這樣卻造成了很大的損失。但是其實(shí)說(shuō)到底，還是公司的制度沒(méi)有建立完全，與其責怪這些老員工的工作方法太過(guò)狡猾，不如思考一下，公司如何用更好的制度來(lái)調動(dòng)老員工的積極性，實(shí)現企業(yè)與人的雙贏(yíng)。
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