獵頭職場(chǎng):如何處理員工和老板之間的關(guān)系？職場(chǎng)人悟透這層關(guān)系，受用終身！
老板和員工是什么關(guān)系？有人說(shuō)雇傭關(guān)系、合作關(guān)系、朋友關(guān)系等，其實(shí)老板與員工的關(guān)系，是一個(gè)非常復雜的問(wèn)題。清朝大學(xué)士紀曉嵐常講“伴君如伴虎”，在企業(yè)中與老板相處，也常心生畏懼。
?
員工如何處理與老板的關(guān)系，是很多人頭疼的問(wèn)題，我通過(guò)三個(gè)案例來(lái)開(kāi)始今天的分享。
?
案例一：工作6年從未被升職的悲催李雷
?
李雷（化名）在企業(yè)工作6年，勤勤懇懇，前三年跟了一位比較“慫”的部門(mén)經(jīng)理，常?！氨澈阱仭?；第四年，公司調來(lái)新任總經(jīng)理，經(jīng)理并沒(méi)有為李雷說(shuō)好話(huà)，以至李雷在總經(jīng)理心里沒(méi)有太好的印象。今年已經(jīng)第6年了，“出力不討好”的李雷雖然常有機會(huì )跟總經(jīng)理交流，始終很難改變第一印象。李雷現在看不到任何前景，想要離職換平臺。
?
案例二：工作4年晉升部門(mén)經(jīng)理的韓梅梅
?
韓梅梅（化名）大學(xué)畢業(yè)后到一家民企工作，從基層做起，所在的部門(mén)老板特別關(guān)注，所以韓梅梅得以經(jīng)常向老板匯報工作，也因此獲得了很多向老板學(xué)習的機會(huì )。老板見(jiàn)韓梅梅做事踏實(shí)，人品正直，值得培養，從基層提到主管，僅僅4年韓梅梅被提拔到部門(mén)經(jīng)理。但是，老板的一些想法，韓梅梅并不認同，而且近期時(shí)常跟老板發(fā)生口角。韓梅梅常常想，被提拔的太快是好事嗎？與老板走的太近是好事嗎？
?
案例三：工作15年雖為總經(jīng)理卻常被老板罵的波利
?
波利（化名）在企業(yè)工作15年，從基層干起，近年公司有新項目，波利被老板選中獨立承擔該項目，加班加點(diǎn)是常事，甚至連續一兩個(gè)月不能休息。新項目在波利的努力下，取得了不俗的成績(jì)，因為經(jīng)驗不足，運營(yíng)中出現過(guò)紕漏。老板總是吝嗇贊譽(yù)，常因為工作失誤批評指責。雖然已經(jīng)做到項目總經(jīng)理，波利仍然有些迷茫，工作很忙，卻感覺(jué)沒(méi)有太多成長(cháng)；離老板很近，卻常常如履薄冰。
?
講了三個(gè)故事，不知道里面有沒(méi)有你呢？從來(lái)不被升職的李雷，4年做到部門(mén)經(jīng)理的韓梅梅，常常被老板批評的總經(jīng)理波利，哪個(gè)更像你呢？
?
回到最初的話(huà)題，老板和員工是什么關(guān)系？雇傭關(guān)系、合作關(guān)系、朋友關(guān)系、同事關(guān)系....統統不是，我要分享的是，老板和員工是【天敵關(guān)系】。
?
何為天敵關(guān)系？
?
所謂天敵，就是你離不開(kāi)他、卻又懼怕他，他離不開(kāi)你、卻要磨練你。就像草原上的狼和羊：沒(méi)有羊群，狼會(huì )餓死；沒(méi)有狼，羊群會(huì )無(wú)限繁衍，破壞草原，羊群無(wú)法優(yōu)勝劣汰。
?
講到這里，或許你會(huì )恍然大悟，員工和老板的關(guān)系原來(lái)是這樣的，那么我們一起來(lái)總結。
?
如果你是老板，送你三個(gè)建議：
?
1、不要與員工稱(chēng)兄道弟，走得太近，保持一定的距離是對員工好；
?
2、老板的任務(wù)是打造優(yōu)勝劣汰的生態(tài)環(huán)境，讓員工在競爭中適者生存；
?
3、不要一味盯著(zhù)員工的缺點(diǎn)，給予試錯的機會(huì )，才能錘煉出人才。
?
如果你是員工，也送你三個(gè)建議：
?
1、不要與老板稱(chēng)兄道弟，走的太近，保持一定的距離是保護自己；
?
2、對老板時(shí)刻存有敬畏之心，不尊敬老板的員工離淘汰就不遠了；
?
3、職場(chǎng)是殘酷的狩獵場(chǎng)，來(lái)自公司內外的競爭時(shí)刻上演，適者生存！
?
好了，今天就分享到這里，老板和員工是什么關(guān)系？我的答案是：天敵關(guān)系。你覺(jué)得對嗎？歡迎分享你的看法。
?
更多獵頭資訊，請關(guān)注乾坤獵頭公司微信平臺：qiankunlt
